Применение метода решающих матриц для анализа деятельности компании Метод решающих матриц

Идея метода решающих матриц была предложена Г.С. Поспеловым как средство стратифицированного расчленения проблемы с большой неопределенностью на подпроблемы и пошагового получения оценок.

При использовании метода решающих матриц появляется возможность проводить подробный анализ работ по проекту, переходя от уровня к уровню. На первом этапе определяются относительные веса подпроблем, далее для каждой из подпроблем составляется план опытно-конструкторских работ. Затем, для каждой из работ перечисляются, какие нужно провести прикладные научные исследования. Относительные веса по каждому уровню должны быть нормированы 1 или 100%.

В рамках данной курсовой работы выбирается нововведение в ООО «Институт Территориального Развития» с применением метода решающих матриц. Рис. 12

По результатам оценки аналитические исследования рынка (45%) имеют самое большое влияние на проект по созданию отдела проектирования заводов.

Модификация метода решающих матриц.

……

Выбор приоритетного варианта проекта строительства завода с применением модификации метода решающих матриц. Рис. 13

По результатам оценки проектирование автомобильного завода MAN (44%) имеет самую высокую степень влияния.

Рис.12 Выбор нововведения в компании с применением метода решающих матриц

Проект по созданию отдела проектирования заводов

Ответственные за нововведения:

Используемые ресурсы:

Нововведения:

Отдел общего делопроизводства

Директор по стратегическому развитию

Департамент управления проектами

Разрешительная документация

Усовершенствованные ИС

Помещение

Персонал

Оборудование

0,13

0,17

0,15

0,3

0,25

0,44

0,11

0,45

Создание «штаба»

Аналитические исследования рынка

Утверждения в

Гос. инспекциях

0,27

0,35

0,37

Рис. 13 Выбор приоритетного варианта проекта строительства завода с применением модификации метода решающих матриц

0,23

0,38

0,18

0,31

0,44

0,24

0,25

0,2

0,15

0,2

0,4

Сформированная команда проектировщиков

Наём дополнительных инженеров-проектировщиков

Возможности:

Потребности:

Проекты:

Внедрение дополнительного ПО

Финансирование за счёт взятия кредита

Финансирование инвесторами

Уроки от реализации предыдущего проекта

Базовые финансы

Имеющееся в наличие оборудование

Nissan

MAN

Mitsubishi

Информационный подход к анализу нововведений

При постановке задачи выбора мероприятия или проекта необходимо иметь возможность оценивать варианты проектов по разнородным, а так же качественным и количественным критериям. Для внедрения нововведения в компанию может быть использован информационный подход, позволяющий последовательно оценивать степень цели соответствия анализируемых составляющих, то есть влияние составляющих нижележащих ровней стратифицированной модели на вышестоящий.

Для каждого нововведения вводятся оценки целесоответствия или степени целесоответствия, то есть :

• p_i’ – вероятность достижения цели при использовании данного нововведения.

• q_j – вероятность использования данного нововведения при реализвации поставленной цели.

• H_i – степень целесоответствия.

H_i = -q_i*log(1-P_i’)

Также для оценки вводятся следующие значения:

• J– прагматическая информация.

J = A_i / Δ A

• A_i - количество изделий или объем реализуемой продукции

• Δ A единица измерения, характеризующая, с какой степенью точности нужно учитывать A_i в данных условиях.

• n - объем понятия об этом нововведении или мероприятии, необходимый для получения потенциала (значимости H_i).

n = J / H_i

На Рис. 14 представлена модель в рамках информационного подхода, дающая возможность оценить и выбрать мероприятие не только текущего состояния дел ООО «Институт Территориального Развития», но и на перспективу.

При анализе нововведений можно сделать вывод о том, что больший эффект принесет ____ нововведение…

Рис. 14 Применение информационного подхода для анализа нововведений