
- •Глава 1. Основные положения теории организации.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •Глава 3. Системные представления
- •Глава 4 Использование принципа моделирования производственных процессов
- •Глава 5 Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства
- •Глава 6 Проектирование организации производства. Создание нового предприятия
- •Глава 7 Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии (подготовка производства)
- •Глава 8 Совершенствование организации производства
- •Глава 9 Экономическая эффективность организации производства
- •Глава 10 Управление изменениями
- •Глава 11 Организационная культура
- •Приложения
- •Глава 1. Теория организации производства. Основные положения теории организации.
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •2.1. Термины, определения, стадии процесса.
- •2.2. Методы изучения организации производства
- •Глава 3. Системные представления.
- •Основные понятия.
- •3.1.1. Понятие системы.
- •3.1.2. Строение системы.
- •3.1.3. Классификация систем.
- •3.1.4. Свойства систем.
- •3.1.5. Общие законы организации систем.
- •3.2. Производственная система.
- •3.2.1. Понятие производственной системы.
- •3.2.2. Отличительные особенности организации производственных систем.
- •3.2.3. Структуры производственных систем, уровень организации.
- •3.3. Сложность производственных систем.
- •3.4. Особенности предприятия как системы.
- •3.4.1. Основные признаки и свойства.
- •Общая модель организации производства.
- •Цели и задачи организации производства.
- •Процесс организации производства
- •Предприятие как объект организации
- •Законы организации производственных систем
- •Закон соответствия производственных систем целям.
- •Закон соответствия элементов системы друг другу.
- •Закон соответствия связей элементов системы их свойствам и сущности системы.
- •Закон резервов.
- •Закон устранения избыточности.
- •3.6. Организационная деятельность предприятий.
- •3.6.1. Содержание процесса организации.
- •Элементы процесса организации.
- •3.6.3. Субъекты организации.
- •Организация управления.
- •3.7.Цели предприятия.
- •Глава 4. Использование принципа моделирования производственных процессов.
- •Модели и их виды.
- •Системный подход.
- •4.3. Пример модели – устойчивость организации в деятельности. [9]
- •Глава 5. Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства.
- •5.1. Производственно-хозяйственная система.
- •5.2. Организационно-правовые формы предприятий. [12]
- •5.3. Глобализация международного бизнеса
- •5.4. Жизненный цикл организации.
- •5.5. Факторы, влияющие на выбор форм организации.
- •5.6. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •5.7. Производственные процессы и принципы их организации.
- •5.9. Организационные структуры
- •5.10. Взаимосвязь структур и процессов.
- •Глава 6. Проектирование организации производства. Создание нового предприятия.
- •Содержание и методы организационного проектирования.
- •Этапы создания нового предприятия.
- •Бизнес-план. [1,11]
- •6.4. Технико-экономическое обоснование и рабочий проект.
- •6.5. Формы организации производства.
- •6.6. Методы организации производства.
- •6.6.1. Организация производства в первичных стадиях предприятия [8]
- •6.6.2. Организация индивидуального производства.
- •6.6.3. Расчет количества оборудования и производственной площади.
- •6.6.4. Организация рабочего места.
- •Коллективные формы труда.
- •6.6.6. Организация поточного производства.
- •6.6.8. Организация технологической линии
- •6.7. Организация технологического обслуживания производства.
- •6.8. Обеспечение качества продукции.
- •6.9. Организация выполнения планов производства и реализации продукции.
- •6.10. Организация вспомогательных производств.
- •Глава7. Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии(подготовка производства).
- •7.1.Конструкторская подготовка производства.
- •7.2.Технологическая подготовка производства.
- •7.3.Организационная подготовка производства.
- •7.4.Организация планирования подготовки производства.
- •7.5.Программно-сетевое планирование и управление подготовкой производства.
- •7.7.Показатели, характеризующие состояние подготовки производства.
- •Глава 8. Совершенствование организации производства.
- •Анализ состояния организации производства.
- •8.3. Методы сбора информации.
- •8.4. Анализ производственной деятельности предприятия.
- •Организационные резервы производства.
- •Количественные показатели уровня организации производства.
- •Порядок и планирование совершенствования организации производства.
- •Анализ финансового состояния.
- •Оценка финансового состояния и диагностика риска банкротства.
- •Мероприятия по результатам анализа.
- •Антикризисное управление.
- •Глава 9. Экономическая эффективность организации производства.
- •9.1. Определение экономической эффективности частных мероприятий.
- •9.2. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства.
- •9.3. Расчет общего экономического эффекта.
- •Глава 10. Управление изменениями.
- •10.1. Основные понятия
- •10.2. Три стадии организационного изменения
- •10.4. Понимание организационных изменений и управление ими
- •10.5. Устойчивость организации в деятельности.
- •1 0.6. Факторы, влияющие на организацию, стоящую перед необходимостью изменений.
- •10.7. Диагностика организации
- •10.10. Что нужно знать работникам о нововведениях.
- •10.11. Основные правила при проведении изменений.
- •10.12. Как преодолеть сопротивление.
- •10.13. Качество истинного «агента изменений».
- •Глава 11. Организационная культура.
- •11.1. Понятие организационной культуры.
- •11.2. Типы организационных культур.
- •11.3. Современная российская организационная культура.
- •11.4. Деловая культура при взаимодействии с иностранными партнерами.
3.2. Производственная система.
3.2.1. Понятие производственной системы.
Производственная система – система для создания продукции и оказания услуг. Состоит из работников, орудий и предметов труда, систем управления, зданий, сооружений.
Производственной системой можно считать все от организованного рабочего места до всего народного хозяйства.
Производственной системе присущи основные свойства систем.
Производственные системы могут быть разной степени сложности, состоять из подсистем, а последние из элементов. Системы и подсистемы различаются целями, важно определить их границы.
Предприятие можно рассматривать состоящее из элементов, в тоже время элементы можно считать простыми системами или подсистемами. Это нужно учитывать в каждом конкретном случае.
Классификация элементов:
элементы материальной, социальной и информационной природы и связи между ними;
управляющие и управляемые подсистемы (элементы);
структурные элементы (цехи, отделы, службы и т.п.);
элементы по содержанию (коллективы, оборудование, материалы, информация);
Предприятие – сложная система состоящая из людей, материальных ресурсов и информации.
На элементы системы влияют множество факторов. На людей – психологические, физиологические, экологические. На орудия труда – их технический уровень. На предметы труда – технология производства.
Подсистемы бывают гомогенными (однородными) и гетерогенными (неоднородными). Гомогенные – отношения между людьми (социальная система), материальные средства: оборудование, материалы, инструмент (производственно-техническая система), информационная система. Гетерогенные – система «человек-информация», «машина-информация».
Подсистемы предприятия имеют признаки системы, но не обладают обособленностью. Они относительно самостоятельны и функционируют обособленно.
Производственный процесс может быть разбит на более мелкие процессы по группам оборудования, технологиям, видам работ.
В предприятии, подсистемах присутствуют три группы взаимосвязанных элементов: люди, материальные средства, информация.
3.2.2. Отличительные особенности организации производственных систем.
Теория организации производственных систем основана на теоретических основах систем, охватывает закономерности совокупности явлений и процессов материального и духовного мира.
Особенности производственных систем:
1.Целенаправленность и результативность (свойство производить продукцию и оказывать услуги).
2.Полиструктурность систем, где большое количество подсистем, одновременно входящих в несколько подсистем и функционирующих в соответствии с требованиями этих подсистем.
3.Открытость в материальном и информационном обмене и в управлении.
4.Сложность, определяемая большим количеством участвующих в процессе людей, полиструктурностью, большим количеством элементов и всевозможных, в том числе альтернативных связей, большим количеством происходящих процессов.
5.Надежность, устойчивое функционирование при наличии внешних и внутренних возмущений, обеспечивающая стабильный выпуск продукции. Обеспечивается резервами, системой управления и многовариантностью производственных систем.
6.Гибкость – возможность приспосабливать производство к изменяющимся условиям окружающей среды, потребностям рынка по ассортименту и качеству продукции.
7.Управляемость – изменение функционирования под влиянием управляющих воздействий.
Потребность в управляющих воздействиях уменьшается введением автоматических систем управления на всех уровнях.
Управляемость обеспечивается наличием резервов и ограничением размеров систем и подсистем.
8.Долговременность – способность производственной системы сохранять длительное время результативность. Положительное явление с точки зрения сохранения коллектива, но отрицательная с точки зрения развития научно-технического прогресса.