
- •Глава 1. Основные положения теории организации.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •Глава 3. Системные представления
- •Глава 4 Использование принципа моделирования производственных процессов
- •Глава 5 Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства
- •Глава 6 Проектирование организации производства. Создание нового предприятия
- •Глава 7 Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии (подготовка производства)
- •Глава 8 Совершенствование организации производства
- •Глава 9 Экономическая эффективность организации производства
- •Глава 10 Управление изменениями
- •Глава 11 Организационная культура
- •Приложения
- •Глава 1. Теория организации производства. Основные положения теории организации.
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •2.1. Термины, определения, стадии процесса.
- •2.2. Методы изучения организации производства
- •Глава 3. Системные представления.
- •Основные понятия.
- •3.1.1. Понятие системы.
- •3.1.2. Строение системы.
- •3.1.3. Классификация систем.
- •3.1.4. Свойства систем.
- •3.1.5. Общие законы организации систем.
- •3.2. Производственная система.
- •3.2.1. Понятие производственной системы.
- •3.2.2. Отличительные особенности организации производственных систем.
- •3.2.3. Структуры производственных систем, уровень организации.
- •3.3. Сложность производственных систем.
- •3.4. Особенности предприятия как системы.
- •3.4.1. Основные признаки и свойства.
- •Общая модель организации производства.
- •Цели и задачи организации производства.
- •Процесс организации производства
- •Предприятие как объект организации
- •Законы организации производственных систем
- •Закон соответствия производственных систем целям.
- •Закон соответствия элементов системы друг другу.
- •Закон соответствия связей элементов системы их свойствам и сущности системы.
- •Закон резервов.
- •Закон устранения избыточности.
- •3.6. Организационная деятельность предприятий.
- •3.6.1. Содержание процесса организации.
- •Элементы процесса организации.
- •3.6.3. Субъекты организации.
- •Организация управления.
- •3.7.Цели предприятия.
- •Глава 4. Использование принципа моделирования производственных процессов.
- •Модели и их виды.
- •Системный подход.
- •4.3. Пример модели – устойчивость организации в деятельности. [9]
- •Глава 5. Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства.
- •5.1. Производственно-хозяйственная система.
- •5.2. Организационно-правовые формы предприятий. [12]
- •5.3. Глобализация международного бизнеса
- •5.4. Жизненный цикл организации.
- •5.5. Факторы, влияющие на выбор форм организации.
- •5.6. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •5.7. Производственные процессы и принципы их организации.
- •5.9. Организационные структуры
- •5.10. Взаимосвязь структур и процессов.
- •Глава 6. Проектирование организации производства. Создание нового предприятия.
- •Содержание и методы организационного проектирования.
- •Этапы создания нового предприятия.
- •Бизнес-план. [1,11]
- •6.4. Технико-экономическое обоснование и рабочий проект.
- •6.5. Формы организации производства.
- •6.6. Методы организации производства.
- •6.6.1. Организация производства в первичных стадиях предприятия [8]
- •6.6.2. Организация индивидуального производства.
- •6.6.3. Расчет количества оборудования и производственной площади.
- •6.6.4. Организация рабочего места.
- •Коллективные формы труда.
- •6.6.6. Организация поточного производства.
- •6.6.8. Организация технологической линии
- •6.7. Организация технологического обслуживания производства.
- •6.8. Обеспечение качества продукции.
- •6.9. Организация выполнения планов производства и реализации продукции.
- •6.10. Организация вспомогательных производств.
- •Глава7. Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии(подготовка производства).
- •7.1.Конструкторская подготовка производства.
- •7.2.Технологическая подготовка производства.
- •7.3.Организационная подготовка производства.
- •7.4.Организация планирования подготовки производства.
- •7.5.Программно-сетевое планирование и управление подготовкой производства.
- •7.7.Показатели, характеризующие состояние подготовки производства.
- •Глава 8. Совершенствование организации производства.
- •Анализ состояния организации производства.
- •8.3. Методы сбора информации.
- •8.4. Анализ производственной деятельности предприятия.
- •Организационные резервы производства.
- •Количественные показатели уровня организации производства.
- •Порядок и планирование совершенствования организации производства.
- •Анализ финансового состояния.
- •Оценка финансового состояния и диагностика риска банкротства.
- •Мероприятия по результатам анализа.
- •Антикризисное управление.
- •Глава 9. Экономическая эффективность организации производства.
- •9.1. Определение экономической эффективности частных мероприятий.
- •9.2. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства.
- •9.3. Расчет общего экономического эффекта.
- •Глава 10. Управление изменениями.
- •10.1. Основные понятия
- •10.2. Три стадии организационного изменения
- •10.4. Понимание организационных изменений и управление ими
- •10.5. Устойчивость организации в деятельности.
- •1 0.6. Факторы, влияющие на организацию, стоящую перед необходимостью изменений.
- •10.7. Диагностика организации
- •10.10. Что нужно знать работникам о нововведениях.
- •10.11. Основные правила при проведении изменений.
- •10.12. Как преодолеть сопротивление.
- •10.13. Качество истинного «агента изменений».
- •Глава 11. Организационная культура.
- •11.1. Понятие организационной культуры.
- •11.2. Типы организационных культур.
- •11.3. Современная российская организационная культура.
- •11.4. Деловая культура при взаимодействии с иностранными партнерами.
2.2. Методы изучения организации производства
При изучении организации производства используются методы:
материалистический, предполагающий применение к организации принципов развития материального мира, взаимосвязи производительных сил и производственных отношений;
диалектический, требующий рассмотрения развития организации во взаимосвязи с развитием техники и экономики производства, как причиной и следствием изменений в организации производства;
программно-целевой, предусматривающий подход к совершенствованию организации с позиции получения конкретных целей и экономических результатов;
аналитический, позволяющий находить зависимости для оценки влияния отдельных параметров на конечный результат;
экспертный, позволяющий оценивать явления с использованием оценки их специалистами;
статистико-экономический, устанавливающий количественные зависимости между явлениями и экономическими результатами путем наблюдения и обработки полученных результатов;
анализ финансово-экономического состояния предприятия, включающий анализ абсолютных показателей баланса, горизонтальный (временной) анализ, динамический анализ, расчет финансовых коэффициентов;
анализ движения финансовых средств, результатов и эффективности хозяйственной деятельности, финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности;
анализ практической деятельности работающих предприятий;
сравнение теоретических предпосылок с практическими результатами хозяйственной деятельности;
изучение передового опыта предприятий.
Глава 3. Системные представления.
Основные понятия.
3.1.1. Понятие системы.
Система – целое, составленное из частей, объект произвольной природы, обладающий системным свойством, которым не обладает ни одна из частей природы при любом способе ее членения, свойством, не выводимым из свойств частей.
Система – это целостная совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая определенную структуру, и взаимодействующая с окружающей средой в интересах достижения цели.
Понятия, характеризующие систему: целостность, совокупность, структурированность, взаимодействие с внешней средой, наличие цели. Этот набор понятий характеризует внутреннюю организацию устойчивого объема, целостность которого есть система.
Авторы [2] приводят 17 определений «системы».
Системность – мировой порядок, свойство природы (рис.3-1).
Рис.3-1
Состояние системы – упорядоченное множество существенных свойств, присущих системе в определенный момент времени.
Свойства системы – совокупность параметров, определяющих поведение системы.
Поведение системы – реальное или потенциальное действие системы.
Действие – событие в системе, вызванное другим событием.
Событие – изменение хотя бы одного свойства.
3.1.2. Строение системы.
Под элементом понимают неделимую часть системы, предел членения системы с точки зрения решения конкретной задачи.
Система может быть расчленена на подсистемы, более крупные, чем элементы, но более мелкие, чем сами системы. Возможность деления системы на подсистемы связана с существованием совокупности элементов, способных выполнять независимые функции, направленные на достижение общей цели системы. Для подсистемы существует подцель – ее системообразующий фактор.
Для понимания внутреннего строения системы нужно изучать ее структуру. Структура – строение, расположение, порядок. Структура системы включает в себя ее элементы, связи между ними. Структуру можно представить в виде теоретико-множественных описаний, матриц, графиков.
Связь – отношение между элементами, имеющими направленность, силу, характер. Связи бывают направленные и ненаправленные, прямые и обратные. По силе – сильные и слабые. По характеру - на связи подчинения и порождения, линейные и функциональные.
Связи между системами характеризуются определенным порядком, внутренними свойствами, направленными на функционирование системы. Такие особенности системы называются ее организацией.
Под структурой системы понимают всю совокупность отношений между элементами.
Существуют различные структуры: линейные, кольцевые, звездные, многозвенные, сотовые, иерархические, матричные, сетевые.