
- •Глава 1. Основные положения теории организации.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •Глава 3. Системные представления
- •Глава 4 Использование принципа моделирования производственных процессов
- •Глава 5 Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства
- •Глава 6 Проектирование организации производства. Создание нового предприятия
- •Глава 7 Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии (подготовка производства)
- •Глава 8 Совершенствование организации производства
- •Глава 9 Экономическая эффективность организации производства
- •Глава 10 Управление изменениями
- •Глава 11 Организационная культура
- •Приложения
- •Глава 1. Теория организации производства. Основные положения теории организации.
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •2.1. Термины, определения, стадии процесса.
- •2.2. Методы изучения организации производства
- •Глава 3. Системные представления.
- •Основные понятия.
- •3.1.1. Понятие системы.
- •3.1.2. Строение системы.
- •3.1.3. Классификация систем.
- •3.1.4. Свойства систем.
- •3.1.5. Общие законы организации систем.
- •3.2. Производственная система.
- •3.2.1. Понятие производственной системы.
- •3.2.2. Отличительные особенности организации производственных систем.
- •3.2.3. Структуры производственных систем, уровень организации.
- •3.3. Сложность производственных систем.
- •3.4. Особенности предприятия как системы.
- •3.4.1. Основные признаки и свойства.
- •Общая модель организации производства.
- •Цели и задачи организации производства.
- •Процесс организации производства
- •Предприятие как объект организации
- •Законы организации производственных систем
- •Закон соответствия производственных систем целям.
- •Закон соответствия элементов системы друг другу.
- •Закон соответствия связей элементов системы их свойствам и сущности системы.
- •Закон резервов.
- •Закон устранения избыточности.
- •3.6. Организационная деятельность предприятий.
- •3.6.1. Содержание процесса организации.
- •Элементы процесса организации.
- •3.6.3. Субъекты организации.
- •Организация управления.
- •3.7.Цели предприятия.
- •Глава 4. Использование принципа моделирования производственных процессов.
- •Модели и их виды.
- •Системный подход.
- •4.3. Пример модели – устойчивость организации в деятельности. [9]
- •Глава 5. Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства.
- •5.1. Производственно-хозяйственная система.
- •5.2. Организационно-правовые формы предприятий. [12]
- •5.3. Глобализация международного бизнеса
- •5.4. Жизненный цикл организации.
- •5.5. Факторы, влияющие на выбор форм организации.
- •5.6. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •5.7. Производственные процессы и принципы их организации.
- •5.9. Организационные структуры
- •5.10. Взаимосвязь структур и процессов.
- •Глава 6. Проектирование организации производства. Создание нового предприятия.
- •Содержание и методы организационного проектирования.
- •Этапы создания нового предприятия.
- •Бизнес-план. [1,11]
- •6.4. Технико-экономическое обоснование и рабочий проект.
- •6.5. Формы организации производства.
- •6.6. Методы организации производства.
- •6.6.1. Организация производства в первичных стадиях предприятия [8]
- •6.6.2. Организация индивидуального производства.
- •6.6.3. Расчет количества оборудования и производственной площади.
- •6.6.4. Организация рабочего места.
- •Коллективные формы труда.
- •6.6.6. Организация поточного производства.
- •6.6.8. Организация технологической линии
- •6.7. Организация технологического обслуживания производства.
- •6.8. Обеспечение качества продукции.
- •6.9. Организация выполнения планов производства и реализации продукции.
- •6.10. Организация вспомогательных производств.
- •Глава7. Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии(подготовка производства).
- •7.1.Конструкторская подготовка производства.
- •7.2.Технологическая подготовка производства.
- •7.3.Организационная подготовка производства.
- •7.4.Организация планирования подготовки производства.
- •7.5.Программно-сетевое планирование и управление подготовкой производства.
- •7.7.Показатели, характеризующие состояние подготовки производства.
- •Глава 8. Совершенствование организации производства.
- •Анализ состояния организации производства.
- •8.3. Методы сбора информации.
- •8.4. Анализ производственной деятельности предприятия.
- •Организационные резервы производства.
- •Количественные показатели уровня организации производства.
- •Порядок и планирование совершенствования организации производства.
- •Анализ финансового состояния.
- •Оценка финансового состояния и диагностика риска банкротства.
- •Мероприятия по результатам анализа.
- •Антикризисное управление.
- •Глава 9. Экономическая эффективность организации производства.
- •9.1. Определение экономической эффективности частных мероприятий.
- •9.2. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства.
- •9.3. Расчет общего экономического эффекта.
- •Глава 10. Управление изменениями.
- •10.1. Основные понятия
- •10.2. Три стадии организационного изменения
- •10.4. Понимание организационных изменений и управление ими
- •10.5. Устойчивость организации в деятельности.
- •1 0.6. Факторы, влияющие на организацию, стоящую перед необходимостью изменений.
- •10.7. Диагностика организации
- •10.10. Что нужно знать работникам о нововведениях.
- •10.11. Основные правила при проведении изменений.
- •10.12. Как преодолеть сопротивление.
- •10.13. Качество истинного «агента изменений».
- •Глава 11. Организационная культура.
- •11.1. Понятие организационной культуры.
- •11.2. Типы организационных культур.
- •11.3. Современная российская организационная культура.
- •11.4. Деловая культура при взаимодействии с иностранными партнерами.
Глава 2. Научные основы организации производства.
2.1. Термины, определения, стадии процесса.
Понятие «организация производства» приведено в главе 1.
Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата.
В материальном производстве выделяется две стороны: производительные силы и производственные отношения, образующие способ производства.
Производительные силы – силы и средства, участвующие в производстве. Это люди и средства производства. Главный элемент – люди. Они создают и совершенствуют орудия и предметы труда, средства производства включают орудия труда и предметы труда.
Орудия труда – часть средств производства или основного капитала, с помощью или посредством которых человек воздействует на предмет труда.
Предмет труда – предмет, над которым работает человек для удовлетворения своих потребностей либо преобразования предмета труда в промежуточный или конечный продукт с целью удовлетворения определенных потребностей.
Орудия труда – машины, аппараты, инструменты. Предметы труда – сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и т.д. Человек – личный фактор, а орудия и предметы труда – вещественный фактор.
Соединяя эти два фактора производства в единый производительный процесс, организация производства выполняет свою первую, системообразующую функцию.
Производственные отношения – отношения между людьми в процессе производства и распределения материальных благ. Они развиваются под влиянием производительных сил, активно влияя на них и на технический прогресс.
Производственные отношения включают производственно-технические отношения (разделение труда, кооперация, обособление бригад, участков, цехов), конкретные связи между отдельными производителями и группами людей.
Социально-экономические отношения – отношения между людьми, определяемые характером присвоения средств производства, формой собственности и общими экономическими интересами.
Организация производства реализует условия взаимодействия на экономической основе производственных звеньев, как единой системы.
Сущность организации производства в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установления необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса, в создании условий для реализации единства экономических интересов общества, коллективов и каждого работника.
Организация производства присутствует во всех процессах производства и сама является одним из процессов производства.
Организация производства на предприятии – совокупность взаимосвязанных видов деятельности и управленческих решений, направленных на создание новой или на совершенствование существующей структуры и деятельности предприятия, включая структуру управления, ход технологического процесса, регламентирование поведения исполнителей.
Организация производства воздействует на все элементы производственного процесса: орудия труда (рациональное использование и загрузка), предметы труда (длительность изготовления, экономное расходование сырья, уменьшение запасов), людей, участвующих в трудовом процессе (рациональная расстановка кадров, сокращение трудозатрат и уменьшение потерь рабочего времени), структуру управления (сокращение управленческих звеньев и управленческого аппарата), ресурсы (рациональное использование ресурсов всех видов).
Цель – выраженное количественно или качественно будущее состояние объектов управления, достижение которого обеспечит решение проблемы. Комплексное обоснование цели в условиях жесткой конкуренции приобретает ключевое значение так же в случае формулирования цели без необходимых обоснований. Потери на стадии ее реализации могут быть в сотни – тысячи раз больше экономии, полученной ранее. [10]
Организация производства имеет целью внедрения современных методов труда (технологий) и управления и повышение экономических показателей предприятия или других положительных факторов – экологичности, техники безопасности и т.п.
Организационная структура – совокупность взаимосвязанных органов организации (фирмы), осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием. Основные виды организационных структур: линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная, матричная, бригадная, проблемно-целевая и д.р.
Организационно-управленческая структура – совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, координацию и регулирование деятельности организации по достижению ее целей. Основы организационно-управленческой структуры составляют отношения иерархической соподчиненности.
Стратегия – программа, план, курс по достижению стратегических целей.
Стратегическое управление – управление на высшем уровне, набор правил для принятия решений – при оценке результатов предприятия в настоящем и будущем, при оценке отношений с внешней средой, внутри организации, в повседневной деятельности.
Стратегическое управление опирается на человеческий фактор, как на основу организации, ориентирует деятельность на запросы потребителя, осуществляет изменения в организации для получения конкретных преимуществ, что позволяет выживать и достигать целей в перспективе.
Процесс стратегического управления включает взаимосвязанные операции:
анализ сферы деятельности;
определение миссии и целей;
выбор стратегии;
стратегическое планирование;
выполнение стратегии;
анализ и контроль выполнения стратегии;
Анализ – разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реализации управленческого решения по развитию объекта. Задачи анализа: определение тенденций и показателей, характеризующих состояние и динамику изучаемого объекта и элементов, его составляющих; сравнение численных значений показателей со значениями другого периода, другого объекта, с нормативным уровнем; формулирование выводов, служащих основой для принятия эффективных управленческих решений.
Анализ ситуации – изучение параметров управляемого объекта, сложившихся внешних условий и конкретных ситуаций его функционирования при разработке или реализации управленческого решения.
Элементы стратегического управления в той или иной степени имеют место, как при организации нового производства, так и при реорганизации.
Анализу подвергается внешняя среда, непосредственное окружение, внутренняя среда.
Миссия – сфера деятельности, ориентиры на перспективу, философия организации, способы деятельности, имидж.
Цели могут быть разные: глобальные (обеспечение рентабельности, устойчивого положения, диверсификация) или тактические (рентабельность по каждому виду деятельности, активный маркетинг, разработка конкурентоспособной продукции, эффективное использование ресурсов, определение источников финансирования).
Существует множество стратегий:
продуктово-рыночная (определение и освоение конкурентоспособной продукции);
маркетинга;
конкурентная (снижение издержек);
диверсификации;
нововведений (технологий);
капиталовложений;
поглощения;
экспорта;
зарубежного инвестирования;
развития фирмы (несколько направлений);
концентрированного или интегрированного роста (в первом случае – усиление позиции на рынке, в другом – создание филиалов, сбытовой сети);
сокращения расходов и производства;
«сбора урожаев» (при свертывании деятельности);
ликвидации фирмы.
Стратегический план строится по принципу от будущего к настоящему и определяет генеральные цели.
Организационное планирование рассматривает возможность осуществления поставленных целей, их обоснованность, при выявленном состоянии предприятия и причинах негативных явлений или имеющихся возможностей для создания нового предприятия. При этом разрабатываются возможные варианты производств, производится их оценка и выбор оптимального варианта; его детальная проработка.
Определяется ожидаемый результат от проведенной деятельности и стоимость достижения цели.
Варианты организации производства должны рассматривать:
единовременные затраты;
текущие затраты нового производства;
степень использования ресурсов;
снижение трудозатрат;
конкурентоспособность продукта производства и востребованность на рынке;
экономический эффект от реализации проекта;
временные рамки осуществления варианта;