Глава 2. Научные основы организации производства.

2.1. Термины, определения, стадии процесса.

Понятие «организация производства» приведено в главе 1.

Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата.

В материальном производстве выделяется две стороны: производительные силы и производственные отношения, образующие способ производства.

Производительные силы – силы и средства, участвующие в производстве. Это люди и средства производства. Главный элемент – люди. Они создают и совершенствуют орудия и предметы труда, средства производства включают орудия труда и предметы труда.

Орудия труда – часть средств производства или основного капитала, с помощью или посредством которых человек воздействует на предмет труда.

Предмет труда – предмет, над которым работает человек для удовлетворения своих потребностей либо преобразования предмета труда в промежуточный или конечный продукт с целью удовлетворения определенных потребностей.

Орудия труда – машины, аппараты, инструменты. Предметы труда – сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и т.д. Человек – личный фактор, а орудия и предметы труда – вещественный фактор.

Соединяя эти два фактора производства в единый производительный процесс, организация производства выполняет свою первую, системообразующую функцию.

Производственные отношения – отношения между людьми в процессе производства и распределения материальных благ. Они развиваются под влиянием производительных сил, активно влияя на них и на технический прогресс.

Производственные отношения включают производственно-технические отношения (разделение труда, кооперация, обособление бригад, участков, цехов), конкретные связи между отдельными производителями и группами людей.

Социально-экономические отношения – отношения между людьми, определяемые характером присвоения средств производства, формой собственности и общими экономическими интересами.

Организация производства реализует условия взаимодействия на экономической основе производственных звеньев, как единой системы.

Сущность организации производства в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установления необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса, в создании условий для реализации единства экономических интересов общества, коллективов и каждого работника.

Организация производства присутствует во всех процессах производства и сама является одним из процессов производства.

Организация производства на предприятии – совокупность взаимосвязанных видов деятельности и управленческих решений, направленных на создание новой или на совершенствование существующей структуры и деятельности предприятия, включая структуру управления, ход технологического процесса, регламентирование поведения исполнителей.

Организация производства воздействует на все элементы производственного процесса: орудия труда (рациональное использование и загрузка), предметы труда (длительность изготовления, экономное расходование сырья, уменьшение запасов), людей, участвующих в трудовом процессе (рациональная расстановка кадров, сокращение трудозатрат и уменьшение потерь рабочего времени), структуру управления (сокращение управленческих звеньев и управленческого аппарата), ресурсы (рациональное использование ресурсов всех видов).

Цель – выраженное количественно или качественно будущее состояние объектов управления, достижение которого обеспечит решение проблемы. Комплексное обоснование цели в условиях жесткой конкуренции приобретает ключевое значение так же в случае формулирования цели без необходимых обоснований. Потери на стадии ее реализации могут быть в сотни – тысячи раз больше экономии, полученной ранее. [10]

Организация производства имеет целью внедрения современных методов труда (технологий) и управления и повышение экономических показателей предприятия или других положительных факторов – экологичности, техники безопасности и т.п.

Организационная структура – совокупность взаимосвязанных органов организации (фирмы), осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием. Основные виды организационных структур: линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная, матричная, бригадная, проблемно-целевая и д.р.

Организационно-управленческая структура – совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, координацию и регулирование деятельности организации по достижению ее целей. Основы организационно-управленческой структуры составляют отношения иерархической соподчиненности.

Стратегия – программа, план, курс по достижению стратегических целей.

Стратегическое управление – управление на высшем уровне, набор правил для принятия решений – при оценке результатов предприятия в настоящем и будущем, при оценке отношений с внешней средой, внутри организации, в повседневной деятельности.

Стратегическое управление опирается на человеческий фактор, как на основу организации, ориентирует деятельность на запросы потребителя, осуществляет изменения в организации для получения конкретных преимуществ, что позволяет выживать и достигать целей в перспективе.

Процесс стратегического управления включает взаимосвязанные операции:

• анализ сферы деятельности;

• определение миссии и целей;

• выбор стратегии;

• стратегическое планирование;

• выполнение стратегии;

• анализ и контроль выполнения стратегии;

Анализ – разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реализации управленческого решения по развитию объекта. Задачи анализа: определение тенденций и показателей, характеризующих состояние и динамику изучаемого объекта и элементов, его составляющих; сравнение численных значений показателей со значениями другого периода, другого объекта, с нормативным уровнем; формулирование выводов, служащих основой для принятия эффективных управленческих решений.

Анализ ситуации – изучение параметров управляемого объекта, сложившихся внешних условий и конкретных ситуаций его функционирования при разработке или реализации управленческого решения.

Элементы стратегического управления в той или иной степени имеют место, как при организации нового производства, так и при реорганизации.

Анализу подвергается внешняя среда, непосредственное окружение, внутренняя среда.

Миссия – сфера деятельности, ориентиры на перспективу, философия организации, способы деятельности, имидж.

Цели могут быть разные: глобальные (обеспечение рентабельности, устойчивого положения, диверсификация) или тактические (рентабельность по каждому виду деятельности, активный маркетинг, разработка конкурентоспособной продукции, эффективное использование ресурсов, определение источников финансирования).

Существует множество стратегий:

• продуктово-рыночная (определение и освоение конкурентоспособной продукции);

• маркетинга;

• конкурентная (снижение издержек);

• диверсификации;

• нововведений (технологий);

• капиталовложений;

• поглощения;

• экспорта;

• зарубежного инвестирования;

• развития фирмы (несколько направлений);

• концентрированного или интегрированного роста (в первом случае – усиление позиции на рынке, в другом – создание филиалов, сбытовой сети);

• сокращения расходов и производства;

• «сбора урожаев» (при свертывании деятельности);

• ликвидации фирмы.

Стратегический план строится по принципу от будущего к настоящему и определяет генеральные цели.

Организационное планирование рассматривает возможность осуществления поставленных целей, их обоснованность, при выявленном состоянии предприятия и причинах негативных явлений или имеющихся возможностей для создания нового предприятия. При этом разрабатываются возможные варианты производств, производится их оценка и выбор оптимального варианта; его детальная проработка.

Определяется ожидаемый результат от проведенной деятельности и стоимость достижения цели.

Варианты организации производства должны рассматривать:

• единовременные затраты;

• текущие затраты нового производства;

• степень использования ресурсов;

• снижение трудозатрат;

• конкурентоспособность продукта производства и востребованность на рынке;

• экономический эффект от реализации проекта;

• временные рамки осуществления варианта;