11.3. Современная российская организационная культура.
Ни один народ в мире не оценивается так по-разному, как русский. Н.Бердяев отмечал, что в русском характере сочетаются доброта с жестокостью, душевная тонкость с грубостью, свободолюбие и деспотизм, альтруизм и эгоизм, самоуничтожение с национальной гордыней и шовинизмом. Широта русской души порождает неоформленность, беспечность, недостаток инициативы. Для различных народов Востока и Запада, Севера и Юга Россия выполняет историческую миссию моста между различными культурами.
В России много парадоксального. Например, создав одну из самых гуманных культур, Россия была одной из самых жестоких угнетательниц, прежде всего русского народа. Это результат вечного противостояния народа и государства, стремление к свободе и власти.
Русский человек любит вспоминать и мечтать, но не любит жить. Это одна из национальных особенностей русского народа, который уверен, что прежде жить было лучше, мечтает о прекрасном будущем, предрасположен к сказочному, фантастическому, случайному обогащению.
В русском сознании миф – вещественная действительность. Настоящее воспринимается русским человеком всегда как кризис, период, когда необходимо все понимать и строить.
Русскую культуру определяют нравственная позиция в национальном вопросе, мировоззренческие искания, неудовлетворенность настоящим, муки совести, поиск счастливого будущего, иногда ложного, лицемерного, оправдывающего любые средства.
В России решающее значение имела религия, а затем идеология. Первенство имеют духовные, а не материальные интересы. Православие – консервативная религия.
Имеет место негативное отношение к богатству (богатство есть кража. П.Чаадаев), коллективистские стремления.
В России огромное влияние лидеров и мнений.
Современная российская организационная культура включает черты трех культур: российской дореволюционной, советской и зарубежной.
Дореволюционная вера в царя, барина превратилась в веру в лидера.
Советская культура, утратив духовность и религиозность и заменив их идеологией, утвердила патриотизм, энтузиазм, терпение и самопожертвование.
Зарубежная организационная культура пришла вместе с бизнесом, причем из страны (США), где развит индивидуализм.
Современная организационная культура России объединила коллективизм (сплоченность и взаимовыручка) и индивидуализм (предпочтение своих интересов), лидерство (послушание, преданность, доверие лидеру) и свободолюбие (самопожертвование и стойкость к лишениям), в силу этого она внутренне противоречива. Но в этом противоречивости культур находится критерий устойчивости.
11.4. Деловая культура при взаимодействии с иностранными партнерами.
Взаимодействие с иностранными партнерами – это всегда столкновение различных национальных культур и бизнес - культур. Но глобализация бизнеса, создание всевозможных альянсов (СП, корпорация и др.) требует управления отношениями на стыке разных культур, их взаимопонимание, взаимоприятие и взаимообогащение.
По соотношению индивидуализма и коллективизма одни культуры предпочитают самостоятельность и инициативность, другие – коллективизм.
В странах с высокой степенью индивидуализма (не Россия):
люди высказывают критические замечания друг другу;
найм и продвижение работников связаны с их качеством;
управление ориентировано на личность, а не на группу;
каждый ориентируется на личный успех;
в таком обществе – большинство – средний класс.
По дистанции власти в одних странах сильная власть воспринимается, как благо, предпочитается авторитарный стиль управления, чинопочитание (Россия).
По соотношению мужественности и женственности – мужественность – не неравенство полов, а преобладание «мужских» ценностей (стремление выделиться, сделать карьеру, заработать, самому решать вопросы) над «женскими» (качество жизни, хорошие отношения, справедливая мотивация). В России – более «мужская» культура.
По отношению к неопределенности - есть культуры, в которых стремятся максимально избегать неопределенность. Это порождает детализацию в договорах, законах, стремлении их соблюдать. В этих странах негативное отношение к структурам власти, национализм, недоверие к молодежи, высокий авторитет специалистов и экспертов. Это к России мало относится. В России традиционным является поиск причин и моральных оправданий для нарушения правил.
Весьма различны подходы к цене времени, пунктуальности, правилам ведения переговоров, отношению к договоренностям в зависимости от ситуации.
Приложение 1
Укрупненный состав разделов и подразделов оргпроекта предприятия
Оргпроект предприятия в целом
Общая характеристика организационной системы
Общая характеристика предприятия
Производственная программа предприятия
Организационная структура предприятия
Организационная характеристика генплана предприятия
Расчет общей численности ППП
Расчет общей экономической эффективности оргпроекта предприятия
Общий раздел оргпроекта управляющей подсистемы предприятия
Общая характеристика управляющей системы
Организационная структура
Функции подразделений управляющей системы
Численность руководителей, специалистов, служащих по подразделениям
Общая планировка управленческим подразделением
Информационная система
Общая характеристика информационной системы
Система шифров
Сводный перечень документов с указанием количества и маршрутов, обращающихся в системе
Альбом форм документов
Сводный перечень документов постоянного пользования
Технология управления
Общая характеристика технологии управления
Перечень управленческих процедур с указанием трудоемкости по видам работ
Перечень задач, решаемых с помощью ЭВМ
Задания на разработку программ на ЭВМ
Организация труда управленческого персонала
Общая характеристика организации труда
Сводная ведомость рабочих мест
Общая характеристика условий труда
Сводная ведомость средств механизации, оргтехники
Система материального и морального поощрения руководителей и специалистов
Оргпроект организационно-технической подготовки
Общая характеристика
Производственная структура предприятия
Расчет производственной мощности
Сводная ведомость оборудования
Сводная ведомость численности рабочих с разбивкой по профессиям и квалификации
Производственный процесс в пространстве
Общая характеристика производственного процесса
Схема размещения производственных помещений
Схема производственных потоков
Сводный расчет объемов грузопотоков и трудоемкости их обработки
Производственный процесс
Общая характеристика производственного процесса по изделиям
Расчет длительности производственного цикла
Расчет заделов и незавершенного производства
Организация труда
Общая характеристика организации труда
Сводная ведомость, характеризующая формы организации труда по подразделениям
Общая характеристика организации заработной платы, материального и морального стимулирования
Расчет фонда заработной платы
Положения об основных формах зарплаты
Условия труда и техника безопасности
Общая характеристика условий труда и техники безопасности
Сводная ведомость условий труда по участкам, цехам, группам рабочих
Типовые режимы труда и отдыха
Приложение 2
Определение оптимального размера предприятия
Мощность предприятия должна соответствовать объему продукции, требуемой конкретным сектором рынка.
Недостаток продукции будет порождать дефицит, избыток – затоваривание. Обобщающий критерий оптимального предприятия (при огромном количестве возможных вариантов организации производства) – минимальная себестоимость производимой продукции при заданной мощности предприятия.
Определяют показатели: состав и численность оборудования и рабочих, производственные площади, энерго и ресурсозатраты и т.п., все в виде вариантов. Определяют себестоимость для возможных вариантов.
Возможны варианты оптимальности по минимуму капитальных затрат.
Рассмотрим ситуацию.
1.Необходимо выбрать наилучший вариант предприятия по завертке карамели:
Рассчетная единица продукции П=1000шт. карамели – 1 коробка.
1.Имеем 2 варианта заверточных автоматов с характеристиками:
1 2
1.1.Производительность, шт./мин., 240 150
в
расчетных единицах (Пч), коробок/ч 
1.2.Масса автомата, кг, Ма 850 500
1.3.Занимаемая площадь, м2
F=(a+1)*(b+1)м2, (1,4+1)(1,4+1)=5,76 (1,5+1)(1,8+1)=7,0
где a и b – длина и ширина
1.4.Мощность установл., кВт, N 1,18 0,37
1.5.Обслужив.персонал, чел. IV разр. 1 1
Определение расходов.
2.Расходы по зарплате:
2.1.Зарплата с начисл. (налогами), Рч.,руб./час 49,8
2.2.Коэф.загрузки оборудования, Кз 0,8
2.3.Зарплата на единицу продукции, руб.
3.Расходы
по электроэнергии
(руб.)
3.1.Стоимость 1 кВт/ч, Рэ.ч.=1,9 руб.
3.2.Коэф. загрузки электродвигателей, Кэ, 0,7
4.Расходы на амортизацию, текущий ремонт и накопления
для воспроизводства оборудования – Роб.
4.1.Стоимость автомата Ца=Ма*Цкг.,
где Цкг. – стоимость 1 кг. автомата = 750 руб.
Ца1=850*750=637500руб. Ца2=500*750=375000
4.2.Процент амортизации 13,6% - Ка
Расходы на текущий ремонт 25% - Кр
Коэф. эффективности 10% - Кэ
4.3.Режим работ Тч=590смен/год
Длительность смены t см = 7 час.
(руб.)
5.Расходы на амортизацию, текущий ремонт и
накопления по зданию, Рпл.
5.1.Стоимость 1 м2 площади, Ру пл., руб/м2 – 3750
5.2.Стоимость площади под 1 автомат Цf1=Ру пл*F
Цf1=3750*5,76=21600руб.
Цf2=3750*7,0=26250руб.
5.3.Процент амортизации К'a=3,1%
Коэф. эффективности К'э=Кэ=10%
Расходы на текущий ремонт 1160 руб/м2 – Куд.f
(руб.)
6.Всего меняющихся затрат:
7.Годовая программа на 1 автомат: Пгод.авт=Пч*Тч*tсм.
Пгод.авт1=14,4*590*7=59472кор.
Пгод.авт.2=98590*7=37170кор.
II.Необходимо
завертывать
600млн.карамелей
Пгод.завода=600млн.шт. или 600000 единиц продукции (коробок)
1.Определим количество необходимых автоматов:
2.Капитальные затраты на оборудование:
Коб.=Ца*Z
Коб.1=637500*10=6375тыс.руб.
Коб.2=375000*16=6000тыс.руб.
3.Капитальные затраты на здание:
Кf=Цf*Z
Кf1=21600*10=216 тыс.руб.
Кf2=26250*16=420 тыс.руб.
4.Общие капитальные затраты:
К=Коб.+Кf
К1=6375+216=6591 тыс.руб.
К2=6000+420=6420 тыс.руб.
5.Себестоимость объема продукции:
С1=600000*9,97=5982 тыс.руб.
С2=600000*12,37+7422 тыс.руб.
6.Затраты:
З=С+Е*К, где Е=Кэ=0,1
З1=5982+0,1*6591=6641,1 тыс.руб.
З2=7422+0,1*6420=8064 тыс.руб.
7.Стоимость завертки карамели на рынке Црын=13,5 руб.
Тогда выручка от продажи составит: Ц=Црын.*Пгод.авт.
Ц=13,5*600000=8100 тыс.руб.
8.Прибыль:
Пр=Ц-С
Пр1=8100-5982=2118 тыс.руб.
Пр2=8100-7422=678 тыс.руб.
9.Рентабельность:
10.Экономический эффект:
Э=З2-З1=Пр2-Пр1
Э 2118-678=1440 тыс.руб.
Себестоимость уменьшается с ростом объема производства.
Если нет капитальных вложений, то затраты на изделия определяют по формуле:
,
где Sv – условно-переменные затраты,
Sc –условно-постоянные затраты,
Р
-
себестоимость единицы продукции.
Себестоимость годового объема:
При сравнении двух вариантов нужно определить китический объем производства, при котором затраты по вариантам равны.
Sv1*Пгод.к+Sc1= Sv2*Пгод.к+Sc2, откуда
Пгод.к сравнивают с необходимым Пгод.план.
Вариант с меньшими постоянными Sc и большими переменными Sv выгоднее при Пгод.план<Пгод.к
Если Пгод.план>Пгод.к, то выгоднее вариант с большими Sc и меньшими Sv.
Приложение 3
Список документов для технического анализа предприятия.
Учредительные документы.
Перечень всех видов деятельности, товаров, услуг.
Калькуляция всего годового объема деятельности, товаров и услуг за последние 3 года.
Калькуляция по каждому виду товаров и услуг.
Схемы основного технологического процесса и вспомогательных процессов с описаниями и характеристиками.
Акт инвентаризации основных средств и всех материальных ценностей с полными характеристиками оборудования, степенью износа.
Имеющиеся расчеты производительностей, расходов, использования оборудования.
Сведения о протяженности, диаметрах, состоянии сетей, магистралей, степени их износа.
Сведения о наличии и состоянии ремонтной базы.
Сведения о наличии приборов учета на потребляемые и отпускаемые услуги.
Тарифы на потребляемые и отпускаемые услуги.
Имеющиеся планы организационно-технических мероприятий, бизнес-планы.
Штатное расписание и численность сотрудников.
Структура предприятия и управления.
Перечень имеющихся проблем по мнению руководства предприятия, пути их решения, сроки, размер необходимых средств и источники финансирования.
Приложение 4.
Список документов для финансового анализа.
1.Копии бухгалтерских балансов за последние три года, по всем отчетным датам с приложениями к ним;
2.Расшифровку всех счетов бухгалтерского учета на дату проведения анализа;
3.Номера открытых счетов в банках и денежных средств находящихся на этих счетах;
4.Список имущества недвижимости, принадлежащих предприятию (должнику), их местонахождение (адрес) и меры, принятые для обеспечения их сохранности;
5.Полный список кредиторов на дату проведения анализа - наименование кредитора, юридический адрес, сумма задолженности, основание возникновения каждой задолженности, общая сумма задолженности по обязательствам перед кредиторами, оплате труда работников, обязательным платежам, включая взносы в бюджет;
6.Полный список дебиторов на дату проведения анализа - наименование дебитора, юридический адрес, сумма задолженности, дата образования и основание возникновения задолженности, сведения о наличии актов сверки задолженности, перспективы погашения задолженности по каждому из дебиторов, общая сумма дебиторской задолженности;
7.Акты сверок и иные документы, подтверждающие возникновение кредиторской и дебиторской задолженности;
8.Договорная документация, связанная с отчуждением имущества за последние 3 года;
9.Договорная документация, связанная с хозяйственной деятельностью за последние 3 года;
10.Правоустанавливающая документация на имущество и земельные участки, принадлежащие предприятию (должнику);
11.Акт инвентаризации основных средств и всех материальных ценностей;
12.Справка о численности работающих на дату проведения анализа;
13.Список имущества на дату проведения анализа;
14.Калькуляции на все виды услуг.
15.Штатное расписание.
16.Копия справки о статистических кодах.
17.Акты аудиторских и налоговых проверок.
18.Все судебные акты, иные гражданско-правовые документы с приложениями относительно отчуждения и иных сделок с имуществом предприятия за последние 3 года.
19.Учредительные документы.
20.Специализированные отчеты за последние 3 года.
21.Сведения о руководителях, копии приказов приема и увольнения.
Каждый документ необходимо заверить печатью, подписью руководителя и главного бухгалтера предприятия.
Приложение 5
Некоторые показатели, характеризующие организационный уровень производства [4]:
Равномерность производства
(1)
где: ∑ Н – недовыполнение плана по выпуску продукции;
Nпл – плановый выпуск продукции, руб.
Использова ние фонда рабочего времени
или
(2)
где: V – годовой выпуск продукции, нормо-час;
Фд.р. – плановый действительный фонд времени работы одного рабочего за год, ч.;
Фд.р.(ф) – то же фактически;
Рпр – число производственных рабочих;
Кв – коэффициент выполнения норм выработки.
Использование оборудования во времени
(3)
где: y – коэффициент характеризующий долю работ, выполняющих вручную;
Фд.об. – годовой действительный фонд времени работы единицы оборудования, ч.;
S – количество оборудования, шт.;
B – среднее число рабочих, обслуживающих единицу оборудования.
Коэффициент пропорциональности использования средств труда
(4)
где: Цуз – количество участков (цехов, групп оборудования), являющихся «узким местом» (коэффициент загрузки оборудования больше нормативной величины);
Цоб – общее количество участков (цехов , групп оборудования).
Коэффициент непрерывности производственных процессов
(5)
где: ∑t0 - время, необходимое для выполнения технических операций;
Tц – длительность производственного цикла, ч.
Коэффициент параллельности
(6)
где: Tц – длительность производственного цикла изделия (узла, детали);
Tц.о. сумма циклов узлов, деталей, операций, составляющих изделие, ч.
Коэффициент специализации рабочих мест
(7)
где: ∑tп - суммарные затраты времени на все переналадки оборудования в течение смены, мин.;
Тсм. – сменный фонд времени единицы оборудования, мин.
Коэффициент предметной специализации
(8)
где: n – число видов изделий;
Трi – трудоемкость каждого вида изделия, нормо-час;
∑ Тр – суммарная трудоемкость всей производимой продукции, нормо-час;
- удельный вес данного изделия в суммарной трудоемкости производимой продукции
(8.1)
Аналогично определяют:
Показатели стадий и видов производственных процессов.
К данным показателям относятся показатели уровня подготовки производства основных производственных процессов, процессов технического обслуживания и контроля качества продукции.
Уровень организации подготовки новых изделий определяется следующими показателями:
а) коэффициент комплексности подготовки производства
(9)
где: Краб. – число самостоятельных работ по подготовке производства, охваченных планированием, организацией и управлением;
Ко – общее число работ по подготовке производства, определяемых действующими на предприятии стандартами;
б) коэффициент комплектности (по видам работ)
(9.1)
где: Кд – число документов (оснастки, детали), представленных к началу этапа подготовки производства подразделениями предприятия;
Кд.о. – ощее число документов, которые должны быть представлены к началу этапа по плану.
Основные производственные процессы могут быть проанализированы при помощи комплекса показателей:
а) коэффициент стабильности номенклатуры
(10)
где: Кповт.пр – число повторяющихся наименований ранее выпускающейся и продолжающей изготовляться продукции;
б) коэффициент применения передовых форм организации производства
(10.1)
где: Цпер. – количество производственных участков (цехов), в которых применяются поточные линии, групповые методы и другие прогрессивные формы организации производства;
Цоб. – общее количество производственных участков (цехов) на предприятии;
в) коэффициент предметно-замкнутых участков
(10.2)
где:Цпр.э. – количество предметно-замкнутых участков.
Вспомогательные и обслуживающие процессы анализируются при помощи следующих показателей:
а) коэффициент централизации вспомогательных работ
Кц.в.р.=(Оц.р+Оц.j.)/(Ообщ.р+Ообщ.j)
где: Оц.р и Оц.т – соответственно объемы централизованно ремонтных и транспортных работ в принятых единицах;
Ообщ.р и Ообщ.т – соответственно объем ремонтных и транспортных работ;
б) коэффициент рациональности перемещения предметов труда
где:Аф, Акр – фактическая и оптимальная (кратчайшая) длина маршрутов движения предметов труда, км;
tф, tmin – фактическое и оптимальное (минимальное) время прохождения предметов труда в производственном цикле, мин.
в) коэффициент регламентированного обслуживания
где: Чр.о. – число рабочих, занятых регламентированным обслуживанием оборудования,
Чобщ – общее число рабочих.
Для оценки уровня организации технического контроля качества используется следующий показатель:
- коэффициент применения прогрессивных методов контроля
где: Оп.к. – число контрольных операций, где применяются прогрессивные методы контроля;
Ообщ. – общее число контрольных операций.
13.Показатели оценки уровня организации труда, управления и оперативного планирования производства:
а) коэффициент внутрисменного использования рабочего времени
,
где Пвр – общие потери рабочего времени в течение смены, мин;
Фсм – сменный фонд времени одного рабочего, мин.;
Рф – число рабочих, использование времени которых изучалось с применением фотографии рабочего дня, ч.;
б) коэффициент организации рабочих мест
,
где Мтип – число рабочих мест, соответствующих типовым проектам;
Мобщ – общее число рабочих мест.
Приложение 6.
Оценка эффективности совершенствования организации производства. [4]
Равномерный выпуск продукции.
Для оценки экономической эффективности равномерного выпуска продукции необходимо использовать данные о выпуске продукции по декадам (месяцам) в процентах, в нормо-часах.
Порядок расчета.
1.Расчет коэффициента использования оборудования во времени по декадам (месяцам)
,
где В – фактический объем выпуска продукции за декаду (месяц), нормо-час;
Фд.об – действительный фонд времени работы единицы оборудования за определенный отрезок времени, ч.;
Кв – коэффициент выполнения норм времени;
S – количество оборудования;
в – число рабочих, обслуживающих единицу оборудования.
2.Определение фактически отработанных станко-часов оборудованием по декадам
(станко-часы).
3.Расчет месячной суммы амортизации
(руб.),
где m – количество наименований оборудования;
Сn – первоначальная стоимость оборудования, руб.;
Ан – норма амортизационных отчислений, %.
4.Сумма амортизационных отчислений на один час работы оборудования по плану
(руб.).
5. Сумма амортизационных отчислений на один час фактического времени работы оборудования
(руб.),
где 
,
,
- фактически отработанные оборудованием
станко-часы за 1-ю, 2-ю, 3-ю декады.
6.Изменение амортизационных отчислений в результате неравномерной загрузки оборудования по декадам
,
(ч.)
7.Определение коэффициента использования фонда рабочего времени по декадам
,
где Фд.р – плановый действительный фонд времени работы одного рабочего за определенный отрезок времени, ч.;
Р - число производственных рабочих, чел.
8.Доплаты рабочим за внутрисменные простои
Зпр=(Фд.р-Фд.р*Кф.р)*Р*Сч (руб.),
где Фд.р. – плановый действительный фонд времени работы одного рабочего за месяц, ч.;
Сч – среднечасовая зарплата рабочих, руб.
9.Доплаты рабочим за сверхурочные часы
Зсв=(В-Фд.р*Р*Кв)Ссв (руб.),
где В – фактический объем выпуска продукции за декаду, нормо-час;
Ссв – доплата за час сверхурочной работы, руб.
Условие доплат: В>Фд.р*Р
10.Изменение себестоимости продукции
Изменение экономических показателей в результате улучшения использования оборудования во времени.
1.Определение коэффициента использования оборудования во времени Кисп в базовом и плановом периодах.
2.Расчет годовой суммы амортизационных отчислений
3.Определние годовой производительности оборудования
,
(шт.).
где 
,
- коэффициенты использования оборудования
во времени в базовом и плановом периодах;
tшт – норма времени на деталь, мин.
4.Сумма амортизационных отчислений на одну деталь
,
(руб.),
где Аг – годовая сумма амортизационных отчислений, руб.
5.Экономия амортизационных отчислений на деталь в результате улучшения использования оборудования во времени ( > ):
(руб.).
6.Условно-постоянные расходы на 1 деталь
,
(руб.),
где Уоб - годовая сумма условно-постоянных расходов на единицу оборудования, руб.
7.Экономия
условно-постоянных расходов на деталь
при
>
(руб.).
8.Экономия от снижения себестоимости
(руб.).
9.Рост производительности оборудования
*100%-100%
Определение влияния использования фонда рабочего времени на экономические результаты предприятия.
1.Определение
планового (
)
и фактического (
)
фондов времени работы одного рабочего,
ч.
2.Расчет плановых и фактических нормо-часов.
;
.
где Р – число рабочих;
Кв – коэффициент выполнения норм …
3.Годовой плановый фонд зарплаты
(руб.),
где
- плановая среднемесячная зарплата
одного рабочего, руб.
4.Расчет
заработной платы на один человеко-час
по плану
и фактически
;
(руб.).
5.Плановый выпуск товарной продукции на один нормо-час
(руб.),
где 
- годовой выпуск товарной продукции,
руб.
6.Потери продукции в результате потерь (внутрисменных, целодневных) рабочего времени
(руб.).
7.Определение выработки на одного рабочего
(руб.);
(руб.).
8.Изменение (уменьшение или увеличение) выработки на одного рабочего
,
9.Доплаты за внутрисменные простои
(руб.).
Влияние повышения уровня специализации рабочих мест на экономические результаты производства
1.Определение часовой тарифной ставки бригады наладчиков с начислениями на зарплату по вариантам (З1 и З2)
;
;
;
;
,
где Сч – часовая тарифная ставка бригады наладчиков;
tпер – трудоемкость переналадки за смену, ч.;
Зо – основная зарплата наладчиков, руб.;
Зд – дополнительная зарплата, руб.;
Зпр – премии, руб.;
Зн – начисления на зарплату, руб.;
К1 – процент дополнительной зарплаты;
К2 – процент премий;
К3 – процент начислений на зарплату.
2.Расчет коэффициента использования оборудования по вариантам
,
где Тсм – продолжительность рабочей смены, ч.;
S – количество оборудования, на котором производилась переналадка.
3.Определение сменной производительности оборудования по вариантам
(шт.).
4.Определение зарплаты наладчикам на одну деталь по вариантам
;
(руб.).
5.Изменение зарплаты наладчиков на деталь
(руб).
6.Расчет годовой амортизации (Аг)
7.Расчет амортизационных отчислений на одну смену
(руб.),
где D – количество рабочих дней в году;
m – количество смен.
8.Расчет амортизационных отчислений на одну деталь по вариантам
;
(руб.).
9.Экономия амортизационных отчислений в результате повышения коэффициента специализации рабочих мест (уменьшение количества переналадок оборудования, а следовательно, tпер)
(руб.)
10.Условно-постоянные расходы на одну смену
(руб.),
где Уоб – годовая сумма условно-постоянных расходов на единицу оборудования.
11.Условно-постоянные расходы на деталь по вариантам
;
(руб.).
12.Экономия условно-постоянных расходов
(руб.).
13.Экономия от снижения себестоимости продукции в результате повышения уровня специализации рабочих мест
(руб.).
14.Рост нормы выработки
Влияние сокращения длительности производственного цикла (Тц) на экономические результаты предприятия
1.Расчет количества изделий, реализуемых в течение года по вариантам (N1 и N2)
(шт.),
где К – количество календарных дней в году;
Тц – длительность производственного цикла одного изделия в днях.
2.Объем реализованной продукции в рублях по вариантам (U)
; 
(руб.).
3.Расчет коэффициента оборачиваемости оборотных средств по вариантам (Коб1; Коб2)
; 
,
где О – среднегодовая сумма оборотных средств, руб.
4.Потребная сумма оборотных средств для выпуска продукции при коэффициенте оборачиваемости оборотных средств Коб2 (Коб1>Коб2)
(руб.).
5.Экономия оборотных средств в результате ускорения их оборачиваемости
(руб.).
6.Определение
прироста прибыли в результате сокращения
Тц при неизменной сумме оборотных
средств (
)
(руб.);
(руб.);
(руб.).
7.Изменение
рентабельности производства (
):
а) при экономии оборотных средств в результате ускорения их оборачиваемости
;
(%).
б) при неизменной сумме оборотных средств (О) и увеличении объема реализации
где Фосн – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.
Взаимосвязь коэффициента, характеризующего характер движения труда, и экономических показателей
,
где
-
время выполнения технологических
операций, ч.;
,
,
- время выполнения транспортных,
контрольных операций и время пролеживания,
ч (дни).
Сокращение Тц возможно в результате реализации мероприятий по уменьшению времени нетехнологических операций. Расчеты по влиянию сокращения Тц на экономические результаты производства аналогичны рассмотренным ранее.
Изменение экономических показателей деятельности предприятия в результате роста коэффициента параллельности производственных процессов
Увеличение параллельности при осуществлении производственного процесса достигается за счет совмещения во времени изготовления деталей, узлов. Следствием этого является сокращение длительности цикла изделия.
Для определения влияния Тц на экономические результаты производства следует использовать методы, рассмотренные ранее.
Влияние коэффициента пропорциональности на изменение экономических показателей предприятия
Коэффициент пропорциональности позволяет сделать вывод о соответствии пропускной способности групп оборудования (участков, цехов). При неравности и некратности коэффициентов загрузки групп оборудования (участков, цехов). При неравенстве и некратности коэффициентов загрузки (участков, цехов) появляются простои оборудования.
Если коэффициент загрузки больше единицы, то, как правило, вводят дополнительное количество оборудования, загрузка которого может быть значительно ниже, чем по группе оборудования (участку, цеху).
1.Определение коэффициента загрузки по группам оборудования (участку, цеху):
,
где ВП – объем валовой продукции в нормо-часах.
2.По группе оборудования с коэффициентом загрузки больше единицы определяется дополнительное его количество
(шт.),
где 
- объем продукции, для выполнения которого
требуется дополнительное количество
оборудования, нормо-час.
,
нормо-час.
где ВП1 – объем продукции, закрепленный за данной группой оборудования, нормо-час.;
ВП2 – объем продукции, соответствующий нормативному коэффициенту загрузки оборудования (Кз=0,85)
3.Расчет годовой суммы амортизационных отчислений (Аг)
(руб.),
где n – количество типов оборудования;
Цоб – первоначальная стоимость единицы оборудования, руб;
Ан – норма амортизационных отчислений, %.
4.Определение
фактически отработанных часов
,
станко-час.
где S1, S2 …Sn – количество оборудования по типам;
Кз1, Кз2 …Кзn – коэффициент загрузки оборудования по типам;
Фд.об. – действительный фонд времени работы единицы оборудования, час.
5.Определение станко-часов по плану
,
станко-час.,
где Кз.н. – нормативный коэффициент загрузки оборудования.
6.Расчет амортизационных отчислений на один час работы оборудования по плану
(руб.).
7.Расчет амортизационных отчислений на один час фактической работы оборудования
(руб.).
8.Изменение амортизационных отчислений в себестоимости продукции
руб.
9.Величина условно-постоянных расходов на 1 час работы оборудования по плану
,
где У – годовая сумма условно-постоянных расходов.
10.Фактическая величина условно-постоянных расходов на 1 час работы оборудования
(руб.).
11.Изменение условно-постоянных расходов в себестоимости продукции
(руб.).
Для реализации организационных мероприятий в ряде случаев требуются дополнительные капиталовложения. В связи с этим, наряду с экономией от снижения себестоимости, рассчитывается годовой экономический эффект, срок окупаемости дополнительных капиталовложений.
Литература.
1.Бринг И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. «Феникс». Ростов-на-Дону 2003.
2.Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. «Питер». Санкт-Петербург 2004.
3.Курганская Н.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. ДГТУ. Ростов-на-Дону 2000.
4.Курганская Н.И. Теория организации производства. Учебное пособие. ДГТУ. Ростов-на-Дону 1994.
5.Новицкий Н.И. Организация и планирование производства. Практикум. ООО «Новое знание». Минск 2004.
6.О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон №127-ФЗ. «Проспект». Москва 2004.
7.Попов С.Г. Основы менеджмента. Ось-89. Москва 2003.
8.Савруков Н.Т., Закиров Ш.М. Организация производства. «Лань». Санкт-Петербург 2002.
9.Семинар «Современные практики управления изменениями. Международный проект обучения для развития USAID. Фонд «Партнер». Москва 2004.
10.Фахтутдинов Р.А., Сивкова Л.А. Организация производства (Практикум). ИНФРА-М. Москва 2001.
11.Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. РДЛ. Москва 2003.
12.Шеметов П.В. Теория организации. ИНФРА-М. Москва-Новосибирск 2004.
13.Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии. 100 экзаменационных ответов. МарТ. Москва - Ростов-на-Дону 2003.
14.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. МарТ. Москва – Ростов-на-Дону 2004.