- •Глава 1. Основные положения теории организации.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •Глава 3. Системные представления
- •Глава 4 Использование принципа моделирования производственных процессов
- •Глава 5 Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства
- •Глава 6 Проектирование организации производства. Создание нового предприятия
- •Глава 7 Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии (подготовка производства)
- •Глава 8 Совершенствование организации производства
- •Глава 9 Экономическая эффективность организации производства
- •Глава 10 Управление изменениями
- •Глава 11 Организационная культура
- •Приложения
- •Глава 1. Теория организации производства. Основные положения теории организации.
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •2.1. Термины, определения, стадии процесса.
- •2.2. Методы изучения организации производства
- •Глава 3. Системные представления.
- •Основные понятия.
- •3.1.1. Понятие системы.
- •3.1.2. Строение системы.
- •3.1.3. Классификация систем.
- •3.1.4. Свойства систем.
- •3.1.5. Общие законы организации систем.
- •3.2. Производственная система.
- •3.2.1. Понятие производственной системы.
- •3.2.2. Отличительные особенности организации производственных систем.
- •3.2.3. Структуры производственных систем, уровень организации.
- •3.3. Сложность производственных систем.
- •3.4. Особенности предприятия как системы.
- •3.4.1. Основные признаки и свойства.
- •Общая модель организации производства.
- •Цели и задачи организации производства.
- •Процесс организации производства
- •Предприятие как объект организации
- •Законы организации производственных систем
- •Закон соответствия производственных систем целям.
- •Закон соответствия элементов системы друг другу.
- •Закон соответствия связей элементов системы их свойствам и сущности системы.
- •Закон резервов.
- •Закон устранения избыточности.
- •3.6. Организационная деятельность предприятий.
- •3.6.1. Содержание процесса организации.
- •Элементы процесса организации.
- •3.6.3. Субъекты организации.
- •Организация управления.
- •3.7.Цели предприятия.
- •Глава 4. Использование принципа моделирования производственных процессов.
- •Модели и их виды.
- •Системный подход.
- •4.3. Пример модели – устойчивость организации в деятельности. [9]
- •Глава 5. Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства.
- •5.1. Производственно-хозяйственная система.
- •5.2. Организационно-правовые формы предприятий. [12]
- •5.3. Глобализация международного бизнеса
- •5.4. Жизненный цикл организации.
- •5.5. Факторы, влияющие на выбор форм организации.
- •5.6. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •5.7. Производственные процессы и принципы их организации.
- •5.9. Организационные структуры
- •5.10. Взаимосвязь структур и процессов.
- •Глава 6. Проектирование организации производства. Создание нового предприятия.
- •Содержание и методы организационного проектирования.
- •Этапы создания нового предприятия.
- •Бизнес-план. [1,11]
- •6.4. Технико-экономическое обоснование и рабочий проект.
- •6.5. Формы организации производства.
- •6.6. Методы организации производства.
- •6.6.1. Организация производства в первичных стадиях предприятия [8]
- •6.6.2. Организация индивидуального производства.
- •6.6.3. Расчет количества оборудования и производственной площади.
- •6.6.4. Организация рабочего места.
- •Коллективные формы труда.
- •6.6.6. Организация поточного производства.
- •6.6.8. Организация технологической линии
- •6.7. Организация технологического обслуживания производства.
- •6.8. Обеспечение качества продукции.
- •6.9. Организация выполнения планов производства и реализации продукции.
- •6.10. Организация вспомогательных производств.
- •Глава7. Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии(подготовка производства).
- •7.1.Конструкторская подготовка производства.
- •7.2.Технологическая подготовка производства.
- •7.3.Организационная подготовка производства.
- •7.4.Организация планирования подготовки производства.
- •7.5.Программно-сетевое планирование и управление подготовкой производства.
- •7.7.Показатели, характеризующие состояние подготовки производства.
- •Глава 8. Совершенствование организации производства.
- •Анализ состояния организации производства.
- •8.3. Методы сбора информации.
- •8.4. Анализ производственной деятельности предприятия.
- •Организационные резервы производства.
- •Количественные показатели уровня организации производства.
- •Порядок и планирование совершенствования организации производства.
- •Анализ финансового состояния.
- •Оценка финансового состояния и диагностика риска банкротства.
- •Мероприятия по результатам анализа.
- •Антикризисное управление.
- •Глава 9. Экономическая эффективность организации производства.
- •9.1. Определение экономической эффективности частных мероприятий.
- •9.2. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства.
- •9.3. Расчет общего экономического эффекта.
- •Глава 10. Управление изменениями.
- •10.1. Основные понятия
- •10.2. Три стадии организационного изменения
- •10.4. Понимание организационных изменений и управление ими
- •10.5. Устойчивость организации в деятельности.
- •1 0.6. Факторы, влияющие на организацию, стоящую перед необходимостью изменений.
- •10.7. Диагностика организации
- •10.10. Что нужно знать работникам о нововведениях.
- •10.11. Основные правила при проведении изменений.
- •10.12. Как преодолеть сопротивление.
- •10.13. Качество истинного «агента изменений».
- •Глава 11. Организационная культура.
- •11.1. Понятие организационной культуры.
- •11.2. Типы организационных культур.
- •11.3. Современная российская организационная культура.
- •11.4. Деловая культура при взаимодействии с иностранными партнерами.
1 0.6. Факторы, влияющие на организацию, стоящую перед необходимостью изменений.
10.7. Диагностика организации
Анализ ситуации в организации.
Анализ основных технологических процессов.
Проблемные места в технологическом процессе.
проблемы организации:
технологические;
экономические;
финансовые;
юридические;
структурные;
социальные;
морально-психологические;
На основании диагностики организации разрабатываются мероприятия, планы, графики. Методы их выполнения рассмотрены в предыдущих главах.
Целесообразно также провести анализ организационного развития и анализ сил влияния.
Участники проведения изменений:
Привлекаемые:
юрист;
экономист;
специалист (по отрасли);
менеджер.
Сотрудники фирмы:
руководители;
специалисты;
исполнители.
10.8. Анализ организационного развития (пример).
Сильные стороны организации |
Слабые стороны организации |
|
1 .Наличие материальной базы |
1 .Изношенность материальной базы |
|
2. Наличие постоянного спроса на услуги |
2. Технологическая отсталость |
|
3. Наличие источников финансирования |
3. Отсутствие средств на реконструкцию |
|
4.Поддержка администрации города |
4. Слабая ремонтная база |
|
|
5. Большое количество мелких структур |
|
Возможности |
Угрозы |
|
1 .Возможность реконструкции |
1. Изменение отношения администрации |
|
2, Избыток рабочей силы |
2. Просчеты в получении финансов |
|
3. Возможность включаться в областные программы развития |
3. Инертность коллектива |
|
4. Узкий профиль деятельности |
4.Сопротивление изменениям |
|
|
5. Невыполнение планов реконструкции |
|
|
6. Неплатежи клиентов |
10.9. Анализ сил влияния (пример).
|
|
|
Власть и влияние |
Власть на предприятии принадлежит директору. Необходимо заручиться поддержкой администрации города. |
|
Время |
Чтобы достичь желаемого состояния у предприятия недостаточно средств. Предприятие находится в кризисном состоянии. Вместе с экстренными решениями есть время для эволюционных преобразований (и в технике и в сознании). Заинтересованные в изменениях ожидают видимых результатов. |
|
|
|
|
Масштаб изменений |
Изменения должны затронуть всю организацию, в том числе материальную базу. |
|
Степень сохранения активов |
В предприятии должны сохраняться все активы, частично можно сдавать объекты в аренду или продавать с условием сохранения профиля, исключая выводимые из эксплуатации объекты. |
|
Степень разнообразия персонала |
Работники по своим предпочтениям, нормам, правилам поведения разнообразные. Группировок по национальному признаку нет. |
|
Способность к изменениям, потенциал |
Потенциал к преобразованиям слабый, опыта внутри организации мало. Представления об изменениях ограниченные |
|
Платежеспособность
|
В настоящее время организация проводит текущие платежи. Долги в стадии замораживания. На проведе-ние изменений деньги выделены. Полную платежеспособность планируется восстановить. |
|
Готовность к изменениям |
Персонал идет на изменения стихийно. Людей надо убеждать в необходимости и характере изменений. Имеется поддержка администрации города. |
|