
- •Глава 1. Основные положения теории организации.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •Глава 3. Системные представления
- •Глава 4 Использование принципа моделирования производственных процессов
- •Глава 5 Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства
- •Глава 6 Проектирование организации производства. Создание нового предприятия
- •Глава 7 Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии (подготовка производства)
- •Глава 8 Совершенствование организации производства
- •Глава 9 Экономическая эффективность организации производства
- •Глава 10 Управление изменениями
- •Глава 11 Организационная культура
- •Приложения
- •Глава 1. Теория организации производства. Основные положения теории организации.
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •2.1. Термины, определения, стадии процесса.
- •2.2. Методы изучения организации производства
- •Глава 3. Системные представления.
- •Основные понятия.
- •3.1.1. Понятие системы.
- •3.1.2. Строение системы.
- •3.1.3. Классификация систем.
- •3.1.4. Свойства систем.
- •3.1.5. Общие законы организации систем.
- •3.2. Производственная система.
- •3.2.1. Понятие производственной системы.
- •3.2.2. Отличительные особенности организации производственных систем.
- •3.2.3. Структуры производственных систем, уровень организации.
- •3.3. Сложность производственных систем.
- •3.4. Особенности предприятия как системы.
- •3.4.1. Основные признаки и свойства.
- •Общая модель организации производства.
- •Цели и задачи организации производства.
- •Процесс организации производства
- •Предприятие как объект организации
- •Законы организации производственных систем
- •Закон соответствия производственных систем целям.
- •Закон соответствия элементов системы друг другу.
- •Закон соответствия связей элементов системы их свойствам и сущности системы.
- •Закон резервов.
- •Закон устранения избыточности.
- •3.6. Организационная деятельность предприятий.
- •3.6.1. Содержание процесса организации.
- •Элементы процесса организации.
- •3.6.3. Субъекты организации.
- •Организация управления.
- •3.7.Цели предприятия.
- •Глава 4. Использование принципа моделирования производственных процессов.
- •Модели и их виды.
- •Системный подход.
- •4.3. Пример модели – устойчивость организации в деятельности. [9]
- •Глава 5. Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства.
- •5.1. Производственно-хозяйственная система.
- •5.2. Организационно-правовые формы предприятий. [12]
- •5.3. Глобализация международного бизнеса
- •5.4. Жизненный цикл организации.
- •5.5. Факторы, влияющие на выбор форм организации.
- •5.6. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •5.7. Производственные процессы и принципы их организации.
- •5.9. Организационные структуры
- •5.10. Взаимосвязь структур и процессов.
- •Глава 6. Проектирование организации производства. Создание нового предприятия.
- •Содержание и методы организационного проектирования.
- •Этапы создания нового предприятия.
- •Бизнес-план. [1,11]
- •6.4. Технико-экономическое обоснование и рабочий проект.
- •6.5. Формы организации производства.
- •6.6. Методы организации производства.
- •6.6.1. Организация производства в первичных стадиях предприятия [8]
- •6.6.2. Организация индивидуального производства.
- •6.6.3. Расчет количества оборудования и производственной площади.
- •6.6.4. Организация рабочего места.
- •Коллективные формы труда.
- •6.6.6. Организация поточного производства.
- •6.6.8. Организация технологической линии
- •6.7. Организация технологического обслуживания производства.
- •6.8. Обеспечение качества продукции.
- •6.9. Организация выполнения планов производства и реализации продукции.
- •6.10. Организация вспомогательных производств.
- •Глава7. Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии(подготовка производства).
- •7.1.Конструкторская подготовка производства.
- •7.2.Технологическая подготовка производства.
- •7.3.Организационная подготовка производства.
- •7.4.Организация планирования подготовки производства.
- •7.5.Программно-сетевое планирование и управление подготовкой производства.
- •7.7.Показатели, характеризующие состояние подготовки производства.
- •Глава 8. Совершенствование организации производства.
- •Анализ состояния организации производства.
- •8.3. Методы сбора информации.
- •8.4. Анализ производственной деятельности предприятия.
- •Организационные резервы производства.
- •Количественные показатели уровня организации производства.
- •Порядок и планирование совершенствования организации производства.
- •Анализ финансового состояния.
- •Оценка финансового состояния и диагностика риска банкротства.
- •Мероприятия по результатам анализа.
- •Антикризисное управление.
- •Глава 9. Экономическая эффективность организации производства.
- •9.1. Определение экономической эффективности частных мероприятий.
- •9.2. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства.
- •9.3. Расчет общего экономического эффекта.
- •Глава 10. Управление изменениями.
- •10.1. Основные понятия
- •10.2. Три стадии организационного изменения
- •10.4. Понимание организационных изменений и управление ими
- •10.5. Устойчивость организации в деятельности.
- •1 0.6. Факторы, влияющие на организацию, стоящую перед необходимостью изменений.
- •10.7. Диагностика организации
- •10.10. Что нужно знать работникам о нововведениях.
- •10.11. Основные правила при проведении изменений.
- •10.12. Как преодолеть сопротивление.
- •10.13. Качество истинного «агента изменений».
- •Глава 11. Организационная культура.
- •11.1. Понятие организационной культуры.
- •11.2. Типы организационных культур.
- •11.3. Современная российская организационная культура.
- •11.4. Деловая культура при взаимодействии с иностранными партнерами.
9.3. Расчет общего экономического эффекта.
После того, как выполнены расчеты экономического эффекта по каждому источнику эффективности, определяют суммарный эффект.
Общий экономический эффект
Э=(Со-Сi) - Ен x К (9-1)
где: Со - затраты на производство продукции, до реализации мероприятий, руб.;
Сi – затраты после реализации, руб.
Ен – нормативный коэффициент эффективности.
K – затраты на мероприятия, руб.
При выполнении расчетов нужно учитывать в затратах лишь те, что связаны непосредственно с реализацией мероприятий.
Если для реализации необходимы новые технические средства, затраты на них должны быть учтены в затратах на мероприятие.
Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений по организационному мероприятию
, (9-2)
где: Эм - экономия от мероприятия, руб.;
K – капитальные вложения, руб.
Полученный коэффициент сравнивают с нормативным.
Глава 10. Управление изменениями.
10.1. Основные понятия
Управление изменениями - это планируемый подход к введению новых технологий, методов управления, структурной перестройки, организационных мероприятий и мобилизация коллектива предприятия. Он включает оценку влияния изменений на процесс работы предприятия, на самих людей и методы их работы, также предусматривает определенные методы убеждения участников изменений принять реформы. [9]
Изменения становятся проблемой, когда участники:
перестают давать себе отчет в происходящих переменах;
теряют направления;
утрачивают способность реагирования;
не ощущают, что сами должны меняться.
10.2. Три стадии организационного изменения
Три стадии стратегических организационных изменений предприятия составляют периоды, когда из текущего состояния (А), которое нас не удовлетворяет, предприятие под воздействием агентов изменений и в соответствии с системой разработанных стратегий переводится в желаемое состояние (В), причем процесс осуществляется через переходную стадию (С).
А
С
В
Этот процесс (переходная стадия) включает: «размораживание - движение - замораживание». Причем этот процесс рассматривается на уровне структуры, систем и процедур, индивидуумов, общего организационного климата.
10.3. Модель процесса изменений
Любая организация (предприятие), как живое существо, стремится к непрерывной деятельности по поддержанию стационарного состояния. Поэтому организации требуется внешний стимул для начала изменений. Естественно, эти изменения будут встречать сопротивления, даже если они необходимы.
Изменения возникают на трех уровнях, требующих различных стратегий и методов преодоления сопротивления изменениям:
1. Изменение на индивидуальном уровне, то есть изменение навыков, ценностей, установок, поведения людей.
2. Изменение организационных структур и систем, организации труда, поощрений, системы учета и отчетности.
3. Изменение организационного климата или стиля межличностных отношений.
Первый шаг - «размораживание» существующих установок и моделей поведения, как способ управления сопротивления изменениям. На индивидуальном уровне - выборочное продвижение людей, принявших изменения; на структурном - изучение новых структур предприятий; на уровне климата - выработка обратной связи от отношения работников к изменениям.
Члены организации должны понимать необходимость изменений и свою роль и заинтересованность в них.
Второй шаг - «движение» - проведение реальных изменений, которые приведут организацию на другой уровень работы: структурные изменения, изменение поведения людей, системы учета и отчетности с учетом поведения людей. Установка доверия, открытости и взаимодействия.
Третий этап - «замораживание» - включает в себя административное закрепление этих изменений, создание систем, которые будут безопасными к проведению изменений, а люди будут принимать новый стиль руководства как норму, причем с их участием.
В таблице 1 представлена схема плана изменений
Таблица 1
Уровни |
Размораживание |
Движение |
Замораживание |
Индивидуальный
|
Планирование со- кращения штата, осо- бенно управленцев. Создание команды руководителей- единомышленников. Осознание необхо- димости изменений. |
Разработка возмож- ных схем реоргани- зации. Информиро- вание коллектива об изменениях
|
Закрепление ответ- ственности за изме- нения среды членов команды
|
Структуры и систе- мы
|
Использование опыта антикризисных управляющих для выработки структур- ных схем реоргани- зации. Уменьшение звеньев. Изменение схемы финансовых потоков.
|
Утверждение и юри- дическое оформле- ние новой структур- ной схемы. Разра- ботка стратегии. Принятие планов ме- роприятий и созда- ние рабочих групп: по структурным изменениям; по технической ре- конструкции и мо- дернизации произ- водственной базы; по проверке и веде- нию финансово- хозяйственной дея- тельности. |
Введение новой оценки деятельно- сти руководителей с учетом отношения к изменениям и по результатам работы. Разработки новой системы оплаты труда и поощрений.
|
Климат / стиль от- ношений
|
Распределение уча- стия и ответственно- сти руководителей за изменения
|
Введение практики информирования коллектива и полу- чение обратной ин- формации об изме- нениях |
Реклама нововведе- ний, преимуществ сторонников изме- нений, новых форм оценки деятельно- сти и поощрений |
Процесс изменений не проходит гладко, даже если придерживаться вышеприведенной схемы. Как на индивидуальном, так и на организационном уровне, многое представляется участникам процесса неестественным и незнакомым. Очень легко вернуться обратно к удобному и привычному.
В процессе перехода от известного текущего состояния к желаемому будущему требуется внимательное управление. При этом неизбежно временное снижение эффективности и даже дезорганизация. В управлении изменениями на этот период необходимо включать представителей максимально большого количества подразделений.
Изменения должны быть поэтапными. Для контроля за деятельностью команды, проводящей изменения, целесообразно иметь стороннего привлеченного консультанта, имеющего возможность беспристрастно контролировать и оценивать проводимые изменения.
Для успеха проведения изменений крайне важна поддержка со стороны высшего руководства и вышестоящих организаций.