- •Глава 1. Основные положения теории организации.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •Глава 3. Системные представления
- •Глава 4 Использование принципа моделирования производственных процессов
- •Глава 5 Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства
- •Глава 6 Проектирование организации производства. Создание нового предприятия
- •Глава 7 Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии (подготовка производства)
- •Глава 8 Совершенствование организации производства
- •Глава 9 Экономическая эффективность организации производства
- •Глава 10 Управление изменениями
- •Глава 11 Организационная культура
- •Приложения
- •Глава 1. Теория организации производства. Основные положения теории организации.
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •2.1. Термины, определения, стадии процесса.
- •2.2. Методы изучения организации производства
- •Глава 3. Системные представления.
- •Основные понятия.
- •3.1.1. Понятие системы.
- •3.1.2. Строение системы.
- •3.1.3. Классификация систем.
- •3.1.4. Свойства систем.
- •3.1.5. Общие законы организации систем.
- •3.2. Производственная система.
- •3.2.1. Понятие производственной системы.
- •3.2.2. Отличительные особенности организации производственных систем.
- •3.2.3. Структуры производственных систем, уровень организации.
- •3.3. Сложность производственных систем.
- •3.4. Особенности предприятия как системы.
- •3.4.1. Основные признаки и свойства.
- •Общая модель организации производства.
- •Цели и задачи организации производства.
- •Процесс организации производства
- •Предприятие как объект организации
- •Законы организации производственных систем
- •Закон соответствия производственных систем целям.
- •Закон соответствия элементов системы друг другу.
- •Закон соответствия связей элементов системы их свойствам и сущности системы.
- •Закон резервов.
- •Закон устранения избыточности.
- •3.6. Организационная деятельность предприятий.
- •3.6.1. Содержание процесса организации.
- •Элементы процесса организации.
- •3.6.3. Субъекты организации.
- •Организация управления.
- •3.7.Цели предприятия.
- •Глава 4. Использование принципа моделирования производственных процессов.
- •Модели и их виды.
- •Системный подход.
- •4.3. Пример модели – устойчивость организации в деятельности. [9]
- •Глава 5. Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства.
- •5.1. Производственно-хозяйственная система.
- •5.2. Организационно-правовые формы предприятий. [12]
- •5.3. Глобализация международного бизнеса
- •5.4. Жизненный цикл организации.
- •5.5. Факторы, влияющие на выбор форм организации.
- •5.6. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •5.7. Производственные процессы и принципы их организации.
- •5.9. Организационные структуры
- •5.10. Взаимосвязь структур и процессов.
- •Глава 6. Проектирование организации производства. Создание нового предприятия.
- •Содержание и методы организационного проектирования.
- •Этапы создания нового предприятия.
- •Бизнес-план. [1,11]
- •6.4. Технико-экономическое обоснование и рабочий проект.
- •6.5. Формы организации производства.
- •6.6. Методы организации производства.
- •6.6.1. Организация производства в первичных стадиях предприятия [8]
- •6.6.2. Организация индивидуального производства.
- •6.6.3. Расчет количества оборудования и производственной площади.
- •6.6.4. Организация рабочего места.
- •Коллективные формы труда.
- •6.6.6. Организация поточного производства.
- •6.6.8. Организация технологической линии
- •6.7. Организация технологического обслуживания производства.
- •6.8. Обеспечение качества продукции.
- •6.9. Организация выполнения планов производства и реализации продукции.
- •6.10. Организация вспомогательных производств.
- •Глава7. Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии(подготовка производства).
- •7.1.Конструкторская подготовка производства.
- •7.2.Технологическая подготовка производства.
- •7.3.Организационная подготовка производства.
- •7.4.Организация планирования подготовки производства.
- •7.5.Программно-сетевое планирование и управление подготовкой производства.
- •7.7.Показатели, характеризующие состояние подготовки производства.
- •Глава 8. Совершенствование организации производства.
- •Анализ состояния организации производства.
- •8.3. Методы сбора информации.
- •8.4. Анализ производственной деятельности предприятия.
- •Организационные резервы производства.
- •Количественные показатели уровня организации производства.
- •Порядок и планирование совершенствования организации производства.
- •Анализ финансового состояния.
- •Оценка финансового состояния и диагностика риска банкротства.
- •Мероприятия по результатам анализа.
- •Антикризисное управление.
- •Глава 9. Экономическая эффективность организации производства.
- •9.1. Определение экономической эффективности частных мероприятий.
- •9.2. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства.
- •9.3. Расчет общего экономического эффекта.
- •Глава 10. Управление изменениями.
- •10.1. Основные понятия
- •10.2. Три стадии организационного изменения
- •10.4. Понимание организационных изменений и управление ими
- •10.5. Устойчивость организации в деятельности.
- •1 0.6. Факторы, влияющие на организацию, стоящую перед необходимостью изменений.
- •10.7. Диагностика организации
- •10.10. Что нужно знать работникам о нововведениях.
- •10.11. Основные правила при проведении изменений.
- •10.12. Как преодолеть сопротивление.
- •10.13. Качество истинного «агента изменений».
- •Глава 11. Организационная культура.
- •11.1. Понятие организационной культуры.
- •11.2. Типы организационных культур.
- •11.3. Современная российская организационная культура.
- •11.4. Деловая культура при взаимодействии с иностранными партнерами.
Глава 9. Экономическая эффективность организации производства.
Методические положения экономической эффективности улучшения организации производства основана на общей теории эффективности производства.
Эффект совершенствования организации производства возникает при проведении как общих, так и частных мероприятий по совершенствованию организации производства и представляет собой качественно иную величину, чем сумма отдельных частных эффектов (закон синергии).
9.1. Определение экономической эффективности частных мероприятий.
Экономический эффект от конкретных мероприятий по организационному усовершенствованию определяется в стоимостном или натуральном выражении. Результаты мероприятий по-разному влияют на экономический эффект. Элементы организации производства определенным образом воздействуют на использование основных ресурсов (табл. 9-1) [8]
Таблица 9-1.
Источники экономического эффекта от частных мероприятий но совершенствованию организации производства |
|
|||
Улучшение использования трудовых ресурсов |
Улучшение использования орудий труда |
Улучшение использования предметов труда |
Повышение качества продукции |
|
Сокращение потерь рабочего времени |
Более полная загрузка оборудования |
Сокращение длительности производственного цикла |
Сокращение потерь от внутрипроизводственного брака и дефектов |
|
Более полное использование квалификации работающих |
Сокращение времени пребывания оборудования в ремонте |
Сокращение времени освоения производства новой продукции |
Уменьшение затрат на контроль качества |
|
Совершенствование структуры кадров |
Сокращение простоев оборудования |
Сокращение времени про-леживания деталей изделий |
Сокращение потерь от реализации |
|
Сокращение времени выполнения технологических операций |
Более полное использование технических возможностей оборудования |
Сокращение размеров производственных запасов и заделов |
Сокращение затрат на предупреждение, профилактику брака и обеспечение высокого качества |
|
Уменьшение текучести кадров |
Сокращение времени наладки и переналадки оборудования |
Сокращение времени и затрат на транспортировку предметов труда |
— |
|
— |
Высвобождение оборудования и производствен-ных площадей
|
—
|
—
|
|
Мероприятие может ввести в действие один или несколько источников экономического эффекта.
При этом эффект может быть как положительным, так и отрицательным. Для оценки экономической эффективности организационных усовершенствований необходимо выявить все источники, через которые они влияют на экономэффект, провести конкретные расчеты.
9.2. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства.
Определение эффективности по каждому мероприятию включает несколько этапов:
определение источников формирования эффекта;
выбор объекта для сравнения;
расчет эффекта по каждому источнику;
определение суммарного эффекта;
расчет затрат на осуществление организационных мероприятий;
определение экономической эффективности.
Методы оценки эффективности основаны на сопоставлении показателей сравниваемых объектов. Необходимо выбрать объект для сравнения.
Возможны варианты:
сравнение с базой, т. е. с фактическим положением до мероприятия;
сравнение с вариантом совершенствования организации производства для выбора лучшего варианта;
сравнение с аналогичными объектами на других предприятиях;
сравнение на основе нормативов организации производства.
По возможности измерения факторы, определяющие экономэффект, подразделяются на группы:
факторы, поддающиеся стоимостному измерению, калькуляции, расчетам (себестоимость, прибыль);
факторы, измеряемые нестоимостными количественными показателями, но которые могут быть представлены и в стоимостном выражении;
факторы, которые не поддаются количественному и стоимостному измерению (монотонность труда).
При расчете экономического эффекта учитываются две первые группы. По третьей группе нужно определить количественно и качественно факторы, сравнить затраты на их осуществление и принять решение о целесообразности проведения.
В приложении 4-6 приведены формулы для расчета экономической эффективности от улучшения равномерности выпуска продукции, использования оборудования во времени, рабочего времени, специализации рабочих мест, сокращения производственного цикла, характера движения предмета труда, параллельности, пропорциональности.