
- •Глава 1. Основные положения теории организации.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •Глава 3. Системные представления
- •Глава 4 Использование принципа моделирования производственных процессов
- •Глава 5 Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства
- •Глава 6 Проектирование организации производства. Создание нового предприятия
- •Глава 7 Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии (подготовка производства)
- •Глава 8 Совершенствование организации производства
- •Глава 9 Экономическая эффективность организации производства
- •Глава 10 Управление изменениями
- •Глава 11 Организационная культура
- •Приложения
- •Глава 1. Теория организации производства. Основные положения теории организации.
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •2.1. Термины, определения, стадии процесса.
- •2.2. Методы изучения организации производства
- •Глава 3. Системные представления.
- •Основные понятия.
- •3.1.1. Понятие системы.
- •3.1.2. Строение системы.
- •3.1.3. Классификация систем.
- •3.1.4. Свойства систем.
- •3.1.5. Общие законы организации систем.
- •3.2. Производственная система.
- •3.2.1. Понятие производственной системы.
- •3.2.2. Отличительные особенности организации производственных систем.
- •3.2.3. Структуры производственных систем, уровень организации.
- •3.3. Сложность производственных систем.
- •3.4. Особенности предприятия как системы.
- •3.4.1. Основные признаки и свойства.
- •Общая модель организации производства.
- •Цели и задачи организации производства.
- •Процесс организации производства
- •Предприятие как объект организации
- •Законы организации производственных систем
- •Закон соответствия производственных систем целям.
- •Закон соответствия элементов системы друг другу.
- •Закон соответствия связей элементов системы их свойствам и сущности системы.
- •Закон резервов.
- •Закон устранения избыточности.
- •3.6. Организационная деятельность предприятий.
- •3.6.1. Содержание процесса организации.
- •Элементы процесса организации.
- •3.6.3. Субъекты организации.
- •Организация управления.
- •3.7.Цели предприятия.
- •Глава 4. Использование принципа моделирования производственных процессов.
- •Модели и их виды.
- •Системный подход.
- •4.3. Пример модели – устойчивость организации в деятельности. [9]
- •Глава 5. Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства.
- •5.1. Производственно-хозяйственная система.
- •5.2. Организационно-правовые формы предприятий. [12]
- •5.3. Глобализация международного бизнеса
- •5.4. Жизненный цикл организации.
- •5.5. Факторы, влияющие на выбор форм организации.
- •5.6. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •5.7. Производственные процессы и принципы их организации.
- •5.9. Организационные структуры
- •5.10. Взаимосвязь структур и процессов.
- •Глава 6. Проектирование организации производства. Создание нового предприятия.
- •Содержание и методы организационного проектирования.
- •Этапы создания нового предприятия.
- •Бизнес-план. [1,11]
- •6.4. Технико-экономическое обоснование и рабочий проект.
- •6.5. Формы организации производства.
- •6.6. Методы организации производства.
- •6.6.1. Организация производства в первичных стадиях предприятия [8]
- •6.6.2. Организация индивидуального производства.
- •6.6.3. Расчет количества оборудования и производственной площади.
- •6.6.4. Организация рабочего места.
- •Коллективные формы труда.
- •6.6.6. Организация поточного производства.
- •6.6.8. Организация технологической линии
- •6.7. Организация технологического обслуживания производства.
- •6.8. Обеспечение качества продукции.
- •6.9. Организация выполнения планов производства и реализации продукции.
- •6.10. Организация вспомогательных производств.
- •Глава7. Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии(подготовка производства).
- •7.1.Конструкторская подготовка производства.
- •7.2.Технологическая подготовка производства.
- •7.3.Организационная подготовка производства.
- •7.4.Организация планирования подготовки производства.
- •7.5.Программно-сетевое планирование и управление подготовкой производства.
- •7.7.Показатели, характеризующие состояние подготовки производства.
- •Глава 8. Совершенствование организации производства.
- •Анализ состояния организации производства.
- •8.3. Методы сбора информации.
- •8.4. Анализ производственной деятельности предприятия.
- •Организационные резервы производства.
- •Количественные показатели уровня организации производства.
- •Порядок и планирование совершенствования организации производства.
- •Анализ финансового состояния.
- •Оценка финансового состояния и диагностика риска банкротства.
- •Мероприятия по результатам анализа.
- •Антикризисное управление.
- •Глава 9. Экономическая эффективность организации производства.
- •9.1. Определение экономической эффективности частных мероприятий.
- •9.2. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства.
- •9.3. Расчет общего экономического эффекта.
- •Глава 10. Управление изменениями.
- •10.1. Основные понятия
- •10.2. Три стадии организационного изменения
- •10.4. Понимание организационных изменений и управление ими
- •10.5. Устойчивость организации в деятельности.
- •1 0.6. Факторы, влияющие на организацию, стоящую перед необходимостью изменений.
- •10.7. Диагностика организации
- •10.10. Что нужно знать работникам о нововведениях.
- •10.11. Основные правила при проведении изменений.
- •10.12. Как преодолеть сопротивление.
- •10.13. Качество истинного «агента изменений».
- •Глава 11. Организационная культура.
- •11.1. Понятие организационной культуры.
- •11.2. Типы организационных культур.
- •11.3. Современная российская организационная культура.
- •11.4. Деловая культура при взаимодействии с иностранными партнерами.
Анализ финансового состояния.
Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность предприятия финансировать свою деятельность в данный момент времени. Может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным.
Платежеспособность – внешнее проявление, финансовая устойчивость – внутренняя сторона.
Главная цель финансовой деятельности предприятия – наращивание собственного капитала и укрепление рыночных позиций.
Анализ предусматривает выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности, поиск резервов улучшения финансового состояния и платежеспособности, прогнозирование финансовых результатов, при наличии собственных и заемных ресурсов.
В анализ входит:
Оценка структуры капитала и имущественного положения. Капитал – это средства, которыми располагают предприятия для своей деятельности с целью получения прибыли.
Оценка денежных потоков предприятия (движение денежных средств - приток и отток по видам деятельности, времени, регулярности и т. д.).
Оценка финансовой устойчивости – взаимозависимости составляющих частей капитала предприятия.
Оценка платежеспособности (ликвидности) – возможности обращения активов в наличные деньги. Определяются показатели за последние три года, изучается динамика их изменения.
Методики проведения вышеуказанных оценок составляют основу финансового анализа. В основном они основаны на определении соотношений различных экономических параметров (вычислении коэффициентов), соотношении их по определенным формулам и алгоритмам, сравнении с нормативными или предшествующими параметрами. [3]
Экономический анализ предприятия выходит за рамки теории организации предприятия.
Оценка финансового состояния и диагностика риска банкротства.
По результатам анализа делается заключение о финансовом состоянии, которое может быть: суперустойчивым (абсолютная платежеспособность), достаточная устойчивость (гарантированная платежеспособность), финансовое равновесие, допустимая финансовая напряженность, зона риска.
Последние состояния говорят о возможности риска банкротства предприятия.
Степень риска банкротства также оценивается по системе показателей, коэффициентов и алгоритмов, вычисляемых по финансовым параметрам.
Кроме того, о вероятности банкротства свидетельствует:
спад производства, сокращение объема продаж, хроническая убыточность;
просроченная кредиторская и дебиторская задолженность;
низкие значения коэффициентов ликвидности;
большая доля заемного капитала;
дефицит собственного оборотного капитала;
увеличение продолжительности оборота капитала;
сверхнормативные запасы сырья и готовой продукции;
использование невыгодных финансовых источников;
неблагоприятные изменения портфеля заказов;
падение стоимости акции предприятия;
снижение производственного потенциала.
О возможности ухудшения в будущем свидетельствует:
потеря ключевых контрагентов;
недооценка техники и технологии;
потеря опытных сотрудников аппарата управления;
вынужденные простои, неритмичная работа;
неэффективные долгосрочные вложения;
недостаточность капитальных вложений.
Методические указания Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству РФ (приложение к приказу ФСФО России от 15.01.01 г. № 16) для оценки и прогнозирования финансового состояния рекомендуют перечень показателей и рассчитываемых по ним 26 коэффициентов, а также их расчетов и характеризуемых этими коэффициентами явлений.