Количественные показатели уровня организации производства.
Количественная оценка организационного уровня предприятия – задача достаточно трудная и весьма неточная.
Вместе с тем, оценка отдельных элементов производственной системы не представляет большого труда. Существует набор коэффициентов характеризующих: равномерность производства, использование рабочего времени, оборудования, пропорциональности средств труда, непрерывности процессов, параллельности, специализации (рабочих мест, предметной, подетальной, технологической).
Аналогично можно оценивать подготовку производства с помощью коэффициентов: комплексности подготовки производства и видов работ, стабильности номенклатуры, применение передовых методов работ, предметно-замкнутых участков.
Вспомогательные процессы оценивают по коэффициентам: централизации вспомогательных работ, рациональности перемещения предметов труда, регламентированности обслуживания, комплексности контроля, организации рабочих мест и т.п.
Эти коэффициенты определяются по отношению величин частных параметров к общему числу, к нормативным или идеальным значениям, или к параметрам, принимаемым за базу сравнения.
Формулы для расчета коэффициентов приведены в приложении 5.
Обобщенные показатели по подсистемам, по предприятию в целом определяются по формуле, имеющей вид:
, (8-1)
где: К(i=1,n) - единичные коэффициенты, характеризующие различные стороны организации производства;
вi (i=1,n)- показатели весомости отдельных коэффициентов.
в = в1+в2+…+вn (8-2)
Коэффициенты весомости указывают влияние отдельных параметров на общий результат производства.
Коэффициенты «в» определяют методом экспертной оценки и др. методами (аналоги и т. п.).
Порядок и планирование совершенствования организации производства.
По результатам анализа производственной деятельности формируют общее направление работ. В текущий план работ предприятия вносятся наиболее крупные и объединенные мероприятия. Составляется рабочий план мероприятий по совершенствованию организации производства, с детальной проработкой его элементов.
Он может затрагивать:
организацию труда, предметы и орудия труда;
организацию подготовки производства, производственных процессов, технического контроля, обеспечения, сбыта;
структуру предприятия и подразделений;
планирование.
По каждому направлению разрабатываются конкретные мероприятия.
На основе анализа:
выявляют объекты рационализации, области усовершенствования;
изучают передовой опыт, предложения специалистов и сотрудников;
по мероприятиям устанавливают сроки исполнения, исполнителей, экономические и социальные результаты.
По результатам анализа может быть разработана целевая комплексная программа совершенствования организации производства (ЦКП).
ЦКП – документ в котором запланирована совокупность работ по разработке рациональных форм и методов организации производства на основе НТП.
Программа должна содержать комплекс организационных, экономических и идеологических мероприятий, обеспечивающих ее реализацию в заданный срок и при выделенных ресурсах.
Цель программы – совершенствование организации производства для выпуска продукции, повышения ее качества, роста эффективности.
Результат реализации – новая система организации производства на основе передового опыта и НТП.
В программе должны содержаться:
характеристика цели и результатов;
оценка текущего состояния;
рабочий план с прогнозом развития;
перечень стандартов, положений и инструкций, подлежащих исполнению;
ведомость ресурсов и смета затрат;
расчет экономэффекта от реализации.
Целевая программа ориентирует коллектив на решение первоочередных задач.
При разработке целевой программы следует соблюдать те же принципы, что и при организации производства: целевой ориентации, системности, вариантности, согласованности, непрерывности и т. п.