- •Глава 1. Основные положения теории организации.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •Глава 3. Системные представления
- •Глава 4 Использование принципа моделирования производственных процессов
- •Глава 5 Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства
- •Глава 6 Проектирование организации производства. Создание нового предприятия
- •Глава 7 Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии (подготовка производства)
- •Глава 8 Совершенствование организации производства
- •Глава 9 Экономическая эффективность организации производства
- •Глава 10 Управление изменениями
- •Глава 11 Организационная культура
- •Приложения
- •Глава 1. Теория организации производства. Основные положения теории организации.
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •2.1. Термины, определения, стадии процесса.
- •2.2. Методы изучения организации производства
- •Глава 3. Системные представления.
- •Основные понятия.
- •3.1.1. Понятие системы.
- •3.1.2. Строение системы.
- •3.1.3. Классификация систем.
- •3.1.4. Свойства систем.
- •3.1.5. Общие законы организации систем.
- •3.2. Производственная система.
- •3.2.1. Понятие производственной системы.
- •3.2.2. Отличительные особенности организации производственных систем.
- •3.2.3. Структуры производственных систем, уровень организации.
- •3.3. Сложность производственных систем.
- •3.4. Особенности предприятия как системы.
- •3.4.1. Основные признаки и свойства.
- •Общая модель организации производства.
- •Цели и задачи организации производства.
- •Процесс организации производства
- •Предприятие как объект организации
- •Законы организации производственных систем
- •Закон соответствия производственных систем целям.
- •Закон соответствия элементов системы друг другу.
- •Закон соответствия связей элементов системы их свойствам и сущности системы.
- •Закон резервов.
- •Закон устранения избыточности.
- •3.6. Организационная деятельность предприятий.
- •3.6.1. Содержание процесса организации.
- •Элементы процесса организации.
- •3.6.3. Субъекты организации.
- •Организация управления.
- •3.7.Цели предприятия.
- •Глава 4. Использование принципа моделирования производственных процессов.
- •Модели и их виды.
- •Системный подход.
- •4.3. Пример модели – устойчивость организации в деятельности. [9]
- •Глава 5. Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства.
- •5.1. Производственно-хозяйственная система.
- •5.2. Организационно-правовые формы предприятий. [12]
- •5.3. Глобализация международного бизнеса
- •5.4. Жизненный цикл организации.
- •5.5. Факторы, влияющие на выбор форм организации.
- •5.6. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •5.7. Производственные процессы и принципы их организации.
- •5.9. Организационные структуры
- •5.10. Взаимосвязь структур и процессов.
- •Глава 6. Проектирование организации производства. Создание нового предприятия.
- •Содержание и методы организационного проектирования.
- •Этапы создания нового предприятия.
- •Бизнес-план. [1,11]
- •6.4. Технико-экономическое обоснование и рабочий проект.
- •6.5. Формы организации производства.
- •6.6. Методы организации производства.
- •6.6.1. Организация производства в первичных стадиях предприятия [8]
- •6.6.2. Организация индивидуального производства.
- •6.6.3. Расчет количества оборудования и производственной площади.
- •6.6.4. Организация рабочего места.
- •Коллективные формы труда.
- •6.6.6. Организация поточного производства.
- •6.6.8. Организация технологической линии
- •6.7. Организация технологического обслуживания производства.
- •6.8. Обеспечение качества продукции.
- •6.9. Организация выполнения планов производства и реализации продукции.
- •6.10. Организация вспомогательных производств.
- •Глава7. Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии(подготовка производства).
- •7.1.Конструкторская подготовка производства.
- •7.2.Технологическая подготовка производства.
- •7.3.Организационная подготовка производства.
- •7.4.Организация планирования подготовки производства.
- •7.5.Программно-сетевое планирование и управление подготовкой производства.
- •7.7.Показатели, характеризующие состояние подготовки производства.
- •Глава 8. Совершенствование организации производства.
- •Анализ состояния организации производства.
- •8.3. Методы сбора информации.
- •8.4. Анализ производственной деятельности предприятия.
- •Организационные резервы производства.
- •Количественные показатели уровня организации производства.
- •Порядок и планирование совершенствования организации производства.
- •Анализ финансового состояния.
- •Оценка финансового состояния и диагностика риска банкротства.
- •Мероприятия по результатам анализа.
- •Антикризисное управление.
- •Глава 9. Экономическая эффективность организации производства.
- •9.1. Определение экономической эффективности частных мероприятий.
- •9.2. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства.
- •9.3. Расчет общего экономического эффекта.
- •Глава 10. Управление изменениями.
- •10.1. Основные понятия
- •10.2. Три стадии организационного изменения
- •10.4. Понимание организационных изменений и управление ими
- •10.5. Устойчивость организации в деятельности.
- •1 0.6. Факторы, влияющие на организацию, стоящую перед необходимостью изменений.
- •10.7. Диагностика организации
- •10.10. Что нужно знать работникам о нововведениях.
- •10.11. Основные правила при проведении изменений.
- •10.12. Как преодолеть сопротивление.
- •10.13. Качество истинного «агента изменений».
- •Глава 11. Организационная культура.
- •11.1. Понятие организационной культуры.
- •11.2. Типы организационных культур.
- •11.3. Современная российская организационная культура.
- •11.4. Деловая культура при взаимодействии с иностранными партнерами.
Анализ состояния организации производства.
Анализ состояния – комплекс мероприятий, направленных на выявление положительных сторон и недостатков организации производства и формирование конкретных направлений ее совершенствования. С целью получения исходных данных для анализа состояния проводят обследование предприятия.
В состав бригады по обследованию должны входить специалисты:
по технологии производства;
по организации управления;
по экономике и бухучету.
Анализ должен охватывать те стороны производственной деятельности, которые характеризуют состояние, уровень и эффективность организации производства, количественно определяют наиболее существенные производственные и технико-экономические характеристики предприятия, ориентируют на выявление недостатков в организации производства.
Анализ также должен охватывать: организацию труда, движение предметов труда, функционирование орудий труда, организацию подготовки производства, производственных процессов, инфраструктуры, материально-технического обеспечения, сбыта, планирования. Может проводиться не только в целом по предприятию, но и в том числе по отдельным структурам и подсистемам.
8.3. Методы сбора информации.
Основной информацией для оценки производственно-технического и финансового состояния служит нормативно-техническая и отчетная документация, имеющаяся на предприятии.
Перечень документов приведен в приложении 3 и 4.
Применяется статистическое наблюдение, опросы специалистов, руководителей, в том числе с применением анкет, карт и т. п.
8.4. Анализ производственной деятельности предприятия.
Определяется востребованность продукции на рынке в это время, выпуск в натуральном и денежном выражении, совершенство технологического процесса, материальная база, основные средства, капиталы и эффективность их использования.
Анализируется себестоимость продукции. Выявляются «узкие места» и недостатки организации производства, технологии, материальной базы, видимые резервы улучшения производства, оценивается эффективность их при реализации.
Организационные резервы производства.
Организационные резервы производства – потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда, управления.
Резервы улучшения использования орудий труда – полная загрузка, повышение сменности, сокращение ремонтов,
Резервы сокращения времени производства – сокращение и улучшение организации производственного цикла, движения предметов труда, периода подготовки производства, уменьшение запасов и заделов,
Резервы использования трудовых ресурсов – полная загрузка работников в соответствии с квалификацией, сокращение потерь и непроизводственных затрат, улучшение вспомогательных процессов,
Резервы повышения качества продукции – сокращение брака, улучшение параметров выпускаемых изделий, организации качества.
Улучшение сбыта продукции,
Совершенствование структур и планирования.
Перечисленные резервы можно использовать либо отдельно, либо все вместе, комплексно.