
- •Глава 1. Основные положения теории организации.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •Глава 3. Системные представления
- •Глава 4 Использование принципа моделирования производственных процессов
- •Глава 5 Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства
- •Глава 6 Проектирование организации производства. Создание нового предприятия
- •Глава 7 Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии (подготовка производства)
- •Глава 8 Совершенствование организации производства
- •Глава 9 Экономическая эффективность организации производства
- •Глава 10 Управление изменениями
- •Глава 11 Организационная культура
- •Приложения
- •Глава 1. Теория организации производства. Основные положения теории организации.
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •2.1. Термины, определения, стадии процесса.
- •2.2. Методы изучения организации производства
- •Глава 3. Системные представления.
- •Основные понятия.
- •3.1.1. Понятие системы.
- •3.1.2. Строение системы.
- •3.1.3. Классификация систем.
- •3.1.4. Свойства систем.
- •3.1.5. Общие законы организации систем.
- •3.2. Производственная система.
- •3.2.1. Понятие производственной системы.
- •3.2.2. Отличительные особенности организации производственных систем.
- •3.2.3. Структуры производственных систем, уровень организации.
- •3.3. Сложность производственных систем.
- •3.4. Особенности предприятия как системы.
- •3.4.1. Основные признаки и свойства.
- •Общая модель организации производства.
- •Цели и задачи организации производства.
- •Процесс организации производства
- •Предприятие как объект организации
- •Законы организации производственных систем
- •Закон соответствия производственных систем целям.
- •Закон соответствия элементов системы друг другу.
- •Закон соответствия связей элементов системы их свойствам и сущности системы.
- •Закон резервов.
- •Закон устранения избыточности.
- •3.6. Организационная деятельность предприятий.
- •3.6.1. Содержание процесса организации.
- •Элементы процесса организации.
- •3.6.3. Субъекты организации.
- •Организация управления.
- •3.7.Цели предприятия.
- •Глава 4. Использование принципа моделирования производственных процессов.
- •Модели и их виды.
- •Системный подход.
- •4.3. Пример модели – устойчивость организации в деятельности. [9]
- •Глава 5. Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства.
- •5.1. Производственно-хозяйственная система.
- •5.2. Организационно-правовые формы предприятий. [12]
- •5.3. Глобализация международного бизнеса
- •5.4. Жизненный цикл организации.
- •5.5. Факторы, влияющие на выбор форм организации.
- •5.6. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •5.7. Производственные процессы и принципы их организации.
- •5.9. Организационные структуры
- •5.10. Взаимосвязь структур и процессов.
- •Глава 6. Проектирование организации производства. Создание нового предприятия.
- •Содержание и методы организационного проектирования.
- •Этапы создания нового предприятия.
- •Бизнес-план. [1,11]
- •6.4. Технико-экономическое обоснование и рабочий проект.
- •6.5. Формы организации производства.
- •6.6. Методы организации производства.
- •6.6.1. Организация производства в первичных стадиях предприятия [8]
- •6.6.2. Организация индивидуального производства.
- •6.6.3. Расчет количества оборудования и производственной площади.
- •6.6.4. Организация рабочего места.
- •Коллективные формы труда.
- •6.6.6. Организация поточного производства.
- •6.6.8. Организация технологической линии
- •6.7. Организация технологического обслуживания производства.
- •6.8. Обеспечение качества продукции.
- •6.9. Организация выполнения планов производства и реализации продукции.
- •6.10. Организация вспомогательных производств.
- •Глава7. Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии(подготовка производства).
- •7.1.Конструкторская подготовка производства.
- •7.2.Технологическая подготовка производства.
- •7.3.Организационная подготовка производства.
- •7.4.Организация планирования подготовки производства.
- •7.5.Программно-сетевое планирование и управление подготовкой производства.
- •7.7.Показатели, характеризующие состояние подготовки производства.
- •Глава 8. Совершенствование организации производства.
- •Анализ состояния организации производства.
- •8.3. Методы сбора информации.
- •8.4. Анализ производственной деятельности предприятия.
- •Организационные резервы производства.
- •Количественные показатели уровня организации производства.
- •Порядок и планирование совершенствования организации производства.
- •Анализ финансового состояния.
- •Оценка финансового состояния и диагностика риска банкротства.
- •Мероприятия по результатам анализа.
- •Антикризисное управление.
- •Глава 9. Экономическая эффективность организации производства.
- •9.1. Определение экономической эффективности частных мероприятий.
- •9.2. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства.
- •9.3. Расчет общего экономического эффекта.
- •Глава 10. Управление изменениями.
- •10.1. Основные понятия
- •10.2. Три стадии организационного изменения
- •10.4. Понимание организационных изменений и управление ими
- •10.5. Устойчивость организации в деятельности.
- •1 0.6. Факторы, влияющие на организацию, стоящую перед необходимостью изменений.
- •10.7. Диагностика организации
- •10.10. Что нужно знать работникам о нововведениях.
- •10.11. Основные правила при проведении изменений.
- •10.12. Как преодолеть сопротивление.
- •10.13. Качество истинного «агента изменений».
- •Глава 11. Организационная культура.
- •11.1. Понятие организационной культуры.
- •11.2. Типы организационных культур.
- •11.3. Современная российская организационная культура.
- •11.4. Деловая культура при взаимодействии с иностранными партнерами.
7.1.Конструкторская подготовка производства.
Конструкторские работы выполняются в соответствии с ЕСКД.
Стадии разработки: техническое задание, техническое предложение, эскизный проект, технический проект, рабочая документация, опытный образец.
Техническое задание разрабатывает исполнитель проекта по поручению заказчика. Содержит цель, назначение, перспективность разработки, технические характеристики и требования к надежности, технологичности, унификации, эстетике, эргономике.
Оценивается экономическая эффективность, цена, потребность.
Техническое предложение и эскизный проект могут не выполняться. В них прорабатываются варианты решений с оценкой особенностей и сравнением с существующими аналогами.
Технический проект – совокупность документов, содержащих окончательные технические решения, дающие полное представление об изделии и исходные данные для разработки рабочих чертежей.
По рабочим чертежам изготавливают опытный образец. Чертежи после испытания опытного образца корректируют для серийного производства.
7.2.Технологическая подготовка производства.
Технологическая подготовка регламентируется стандартами ЕСТПП. Определяет разработку и применение прогрессивных техпроцессов, использования оснастки, оборудования, средств механизации и автоматизации процессов, инженерно-технических и организационно-управленческих работ.
В техническом задании содержится анализ существующих методов и средств ТПП, разрабатываются предложения по организации, планированию и управлению. В техническом проекте приводится общая схема ТПП и структура ее служб, основные положения по организации работ, стандартизация форм документов, технические задания на автоматизацию работ по ТПП.
В рабочем проекте приводится информационная модель ТПП, должностные инструкции, решения по типизации, стандартизации, унификации техоснастки, рабочая документация для решения задач на ЭВМ.
Технологическая подготовка производится при освоении новой продукции и при совершенствовании техпроцесса.
Основные этапы технологической подготовки: предварительная проработка конструкторской документации; разработка межцеховых технологических маршрутов (расцеховка); разработка операционных процессов; проектирование спецоснастки и оборудования; выполнение технологической планировки; расчет норм расхода материалов; определение потребности в трудовых и материальных ресурсах; отработка и сдача техпроцессов цехам.
Планирование и оперативное управление хода ТПП ведет отдел (бюро) планирования подготовки производства.
После проверки процессов в цехах составляется акт, в котором цех обязуется выполнять принятую технологию.
При ТПП используется типизация, стандартизация и унификация операций и процессов, агрегирование и стандартизация оборудования, оснастки, метод групповой обработки.
7.3.Организационная подготовка производства.
Организационная подготовка производства – комплекс работ по разработке и реализации изготовления нового изделия, системы организации и оплаты, материально-технического снабжения, нормативной базы внутризаводского планирования с целью создания условий для ускоренного выпуска продукции требуемого качества.
Разделяется на ряд стадий (табл. 7-1) [8]
Таблица 7-1.
Содержание организационной подготовки производства |
|
|
Стадия |
Содержание стадий организационной подготовки производства |
|
Разработка проекта организации основного производственного процесса |
Выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, кооперирование между ними. Определение потребности в площадях и оборудовании для выпуска нового изделия. Составление планировок цехов и участков. Разработка проекта реконструкции цехов. Разработка или совершенствование систем оперативно-производственного планирования |
|
Разработка проекта технологического обслуживания основного производства |
Составление планов движения предметов труда в производстве, выбор и определение необходимых средств внутризаводского транспорта и тары. Разработка проекта организации складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания. Выбор форм контроля новой продукции |
|
Разработка организации и оплаты труда |
Создание рационального проекта разделения и кооперации труда. Разработка проекта организации трудового процесса, организации обслуживания рабочих мест, организации режима труда и отдыха. Расчет трудоемкости. Подготовка и переподготовка кадров. Выбор и обоснование системы оплаты труда рабочих и специалистов при освоении новых изделий и в серийном производстве. Разработка систем премирования рабочих и специалистов |
|
Организация материально технического обеспечения и сбыта новой продукции |
Определение потребности в материальных ресурсах. Составление заявок и заказов на специальное оборудование, оснастку, материалы и комплектующие изделия. Выбор поставщиков и установление с ними договорных связей. Реализация планов снабжения для выпуска первых образцов и серий. Налаживания связи с потребителями, установление потребностей |
|
Создание нормативной базы для внутризаводского технико-экономического и оперативно-производственного планирования |
Расчет материальных, трудовых и кален-дарно-новых нормативов. Калькулирование себестоимости и установление цен на новое изделие. Определение размеров нормативов запасов и оборотных средств |
При освоении новой продукции необходимо разработать проект организации производства или проект реорганизации производства.
Переход на выпуск новой продукции может быть последовательным (выпуск нового изделия после снятия старого), параллельным (одновременно с выпуском старых изделий при наличии свободных мощностей), комплексно-смешанный (когда в выпуске участвуют все службы, все делается одновременно), агрегатный (когда отдельные узлы внедряют в старое изделие). Это зависит от конкретных условий производства.
Процесс выпуска новых изделий сопряжен с высокими трудовыми и ресурсными затратами в начале процесса и снижением по мере освоения.
Зависимость между трудоемкостью и порядковым номером изделия:
y = ax –b, (7-1)
где: y – затраты труда с начала выпуска;
a – затраты труда на единицу изделия с начала освоения;
b – коэффициент крутизны кривой освоения.
Для характеристики процесса освоения используют коэффициент освоения:
, (7-2)
где: ti – трудоемкость i – того изделия;
t2i – трудоемкость после удвоения числа выпущенных изделий.
(7-3)
Чем меньше Кoc, тем хуже процесс освоения.