Глава 6. Проектирование организации производства. Создание нового предприятия.

1. Содержание и методы организационного проектирования.

Проектирование организации производства – это процесс разработки технологической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике производственных систем.

Задача – разработка проекта – полного комплекса документов на производственную систему, содержащего принципиальные решения и представление о строении системы, а также исходные данные для обеспечения ее функционирования в условиях действующего производства.

В проекте объединения, предприятия могут быть выделены крупные разделы:

1. Общесистемные сводные данные: производственная структура, структура управления, состав и численность кадров, мероприятия по их подготовке; система программирования.

2. Решения по подсистемам: подготовке производства, производственным процессам, инфраструктуре, материального обеспечения, маркетинга и сбыта.

3. Решения по организации труда, функционированию орудий труда, движению предметов труда, интеграции процессов в единый процесс.

4. Решения по экономике: организация подрядных коллективов, систем оплаты труда и стимулирования.

5. Оргпроекты филиалов, цехов, участков, бригад.

6. Непрерывное совершенствование организации производства.

Проектирование конкретной системы включает решение задач:

• определение элементов системы по количеству, качеству и размещению в пространстве: формирование структуры;

• разработка процессов, происходящих в системе и их регламентов;

• разработка нормативной базы

• определение информационного обеспечения и документооборота;

• установление экономических отношений.

Методы проектирования:

• оригинальное – когда создается индивидуальный проект;

• типовое – когда система разбивается на элементы, для которых применяют типовые готовые решения, в том числе и готовые модули.

Но в любом случае должен быть оформлен индивидуальный общий проект.

Широко применяется система автоматического проектирования (САПР).

2. Этапы создания нового предприятия.

Решение о создании нового предприятия принимает собственник будущего предприятия (вне зависимости от формы собственности). Кроме вопросов целей, задач, технических параметров, необходимо определить источник финансирования работ.

На современном этапе создание нового предприятия включает следующие этапы разработки:

• бизнес-план;

• техническое задание;

• технико-экономическое обоснование или обоснование инвестиций;

• технический проект;

• рабочий проект предприятия.

3. Бизнес-план. [1,11]

Бизнес-план предназначен для ознакомления потенциальных партнеров с рыночной, организационной и финансовой стратегией фирмы (предприятия) при разработке данного проекта.

Задача бизнес-плана – обоснование коммерческого предпочтения, технической возможности и экономической целесообразности бизнеса, характеризующегося набором данных или параметров результата, определенного целью.

Бизнес-план определяет натуральные и стоимостные показатели будущего предприятия:

• производительность, площадь, протяженность линий и т. п.;

• очередность развития составляющих проекта, в том числе по видам собственности и видам работ;

• размеры единовременных (инвестиционных) и текущих (эксплуатационных) затрат, объем выпуска продукции;

• распределение доходов.

Бизнес-план разрабатывают в три этапа. Рассматривается:

• анализ информации, маркетинг, альтернативные варианты;

• инвестиционная программа, расчет доходов и расходов с распределением по формам собственности;

• показатели эффективности.

Работа над бизнес-планом включает:

• рассмотрение предложения заказчика и исходной информации;

• анализ первичной маркетинговой информации.

При этом определяют:

• функцию бизнеса и его место в регионе;

• аналогичный в районе бизнес;

• объем нового строительства;

• жилой и нежилой фонд, технологическое оборудование, инженерную инфраструктуру;

• структуру и объем предприятия, социальную и коммунальную составляющую;

• объем инженерной подготовки территории, благоустройства, экологии;

• состояние территории, недвижимости и перспективу использования подземного пространства.

Нужно четко определить:

• профиль бизнеса, форму собственности, вид продукции, новизну продукции и предприятия;

• размер рынка и долю на нем;

• работу с субподрядчиками;

• преимущества по сравнению с конкурентами;

• как будет организовано производство и сбыт, цена продукции;

• стоимость работ и затрат;

• для чего нужны средства и как они скажутся на прибыльности.

Структура бизнес-плана:

• резюме;

• исходные данные;

• оценка конъюнктуры;

• стратегия маркетинга;

• организационно-финансовый механизм;

• определение затрат;

• определение доходов;

• оценка экономической, бюджетной, коммерческой и социальной эффективности инвестиций;

• страхование коммерческого риска и юридической защиты.