Глава 8 Совершенствование организации производства

8.1.Оценка состояния организации производства

8.2.Анализ состояния организации производства

8.3.Методы сбора информации

8.4.Анализ производственной деятельности предприятия

8.5.Организационные резервы производства

8.6.Количественные показатели уровня организации производства

8.7.Порядок и планирование совершенствования организации производства

8.8.Анализ финансового состояния

8.9.Оценка финансового состояния и диагностика риска банкротства

8.10.Мероприятия по результатам анализа

8.11.Антикризисное управление

Глава 9 Экономическая эффективность организации производства

9.1.Определение экономической эффективности частных мероприятий

9.2.Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства

9.3.Расчет общего экономического эффекта

Глава 10 Управление изменениями

10.1.Основные понятия

10.2.Три стадии организационного изменения

10.3.Модель процесса изменения

10.4.Понимание организационных изменений и управление ими

10.5.Устойчивость организации в деятельности

10.6.Факторы, влияющие на организацию, стоящую перед необходимостью изменений

10.7.Диагностика организации

10.8.Анализ организационного развития

10.9.Анализ сил влияния

10.10.Что нужно знать работникам о нововведениях

10.11.Основные правила при проведении изменений

10.12.Как преодолеть сопротивление

10.13.Качество истинного «агента изменений»

Глава 11 Организационная культура

11.1. Понятие организационной культуры

11.2. Типы организационных культур

11.3. Современная российская организационная культура

11.4. Деловая культура при взаимодействии с иностранными партнерами

Приложения

1. Укрупненный состав разделов и подразделов оргпроекта предприятия.

2. Определение оптимального размера предприятия.

3. Список документов для технического анализа предприятия.

4. Список документов для финансового анализа.

5. Некоторые показатели, характеризующие организационный уровень производства.

6. Оценка эффективности совершенствования организации производства.

Глава 1. Теория организации производства. Основные положения теории организации.

1.1. Предмет и задачи курса

Термин «организация» происходит от латинского «organizo» - «сообщаю стройный вид», «устраиваю». Достижение внутренней структуры, упорядоченности, согласованности действий относительно самостоятельных частей в системном объекте, так трактуется организация в теории. Единого понимания термина «организация» нет.

Некоторые определения организации. «Организация - организованность, хорошее, планомерное, продуманное устройство, внутренняя дисциплина» - с одной стороны, и «общественное объединение или государственное учреждение» (Ожегов С.И. «Словарь русского языка») – с другой стороны.

Организацию характеризует упорядоченность частей, образующих единство, в то же время целое содействует сохранению частей.

Организация – сознательно координируемое социальное образование, с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общих целей.

Организацию можно рассматривать как процесс упорядочивания элементов и как субъект общественной деятельности.

Организация: 1) субстанция системы, ее структура и содержание, суть и форма организации как юридического лица; 2) процесс по переработке входа системы в ее выход, функция управления по достижению миссии, целей системы.

С научной точки зрения понятие «организация» имеет несколько смысловых значений:

1. Организация = Процесс.

Организация – процесс, посредством которого создается и сохраняется структура системы.

2. Организация = Система.

Организация – совокупность, система взаимоотношений, видов деятельности, прав, обязанностей, ролей, нормирующихся в процессе труда.

3. Организация = Социум.

Организация – группа людей с общими целями, социальная общность. Это реально существующая совокупность людей, отличающаяся целостностью и самостоятельностью социального действия и поведения.

Организация – с одной стороны – механизм, с другой – организм.

Организация – средство достижения цели. Такой подход к организации называют рациональным или целевым. Каждый элемент должен быть увязан в организации, чтобы наиболее эффективно достигались общие цели. В то же время организацию можно рассматривать как естественную систему, способную адаптироваться к внешней среде.

Изучение организаций проводится представителями различных научных дисциплин. Постепенно сформировалась новая дисциплина – теория организаций.

Теория организации – система научных зданий, обобщающая организационный опыт и отражающая сущность организационных отношений, их внутренние необходимые связи, законы функционирования и развития.

Теория организации связана с естественными и общественными науками, которые служат для нее источниками организационного опыта.

Социальные науки позволяют прогнозировать развитие общественных отношений.

Дисциплина «Теория организаций», в которой объектом изучения являются социальные организации (предприятия), а предметом изучения – закономерности их функционирования.

Теория организаций – часть теории организации, но она позволяет детально исследовать сущность организации как субъекта общества, упорядочить ее деятельность, опираясь на знания законов и закономерностей, принципов, рассматриваемых в рамках теории организации.

Область теории организации – регулируемые и самоорганизующиеся процессы в социальных организационных системах, вся совокупность организационных отношений общества. Объектом изучения выступает организационный опыт окружающей нас действительности.

Предмет теории организации – как общие, так и частные закономерности, действующие в схожих организационных системах, организационные отношения, т.е. закономерности, формирующие связи и взаимодействие между различными целостными образованиями и их структурными составляющими.

Организация производства – единство двух элементов: 1) структуры и содержания системы, ее формы как юридического лица, 2) процесса функционирования системы в соответствии с ее миссией по переработке входа системы в ее выход с целью выпуска конкурентоспособного товара.

Предметом дисциплины «Организация производства» являются закономерности организации производственных систем и процессов на промышленных предприятиях и объединениях. Организация производства с другой стороны – область практической деятельности по разработке форм и методов осуществления производственного процесса выпуска определенного вида продукции при обеспечении высокого качества, минимальном расходе сырья, энергии, низких трудовых и финансовых затратах. Исходя из этого рассматриваются проблемы: теоретические основы организации производства; организация работ по созданию и освоению новых видов продукции; организация производственной инфраструктуры; совершенствования организации производства.

Содержание организации производства, как науки – изучение причинно-следственных связей и закономерностей, присущих процессу производства для реализации рациональных форм, методов, условий.

Организация производства на предприятиях охватывает следующие задачи:

• выбор и обоснование производственной структуры предприятия;

• проектирование и обеспечение взаимосвязанного функционирования всех составляющих единого производственного процесса;

• проектирование и осуществление на практике организации подразделений производственной инфраструктуры;

• гармоничное сочетание элементов производственного процесса во времени;

• организация труда работающих;

• сочетание рациональных организационных форм и экономических методов ведения хозяйства;

• разработка системы взаимодействия производственных подразделений и формирование структуры управления предприятием.

Организация производственного процесса: 1) в пространстве – способ сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на территории организации по переработке ее «входа» в «выход»; 2) во времени – способ сочетания во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке «входа» организации в ее «выход».

Важнейшие направления совершенствования организации производства:

• внедрение гибких форм и методов организации производства, позволяющих оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей;

• внедрение ускоренных методов разработки и освоения конкурентоспособной продукции;

• существенное повышение качества продукции;

• обеспечение ритмичной и устойчивой работы путем внедрения прогрессивных методов организации производственного процесса;

• развитие производственной демократии и самоуправления и активизация участия рабочих в совершенствовании организации производства.

Цель курса «Организация производства»:

• вооружить будущих специалистов знаниями в области организации производства, необходимыми для квалифицированного решения задач, возникающих в процессе по организации производства;

• привить навыки проектирования организации производства и деятельности по организационному совершенствованию предприятий;

• научить специалиста совершенствовать организацию производства и в то же время использовать экономические методы повышения экономической и социальной эффективности деятельности предприятия.