Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Теория организации производства.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.28 Mб
Скачать

5.9. Организационные структуры

Структура – совокупность устойчивых связей и отношений, обеспечивающая стабильность системы, взаимодействие, соподчиненность, пропорциональность элементов.

Организационная структура управления – это состав, взаимосвязь и подчиненность подразделений, должностей, выполняющих управление.

Звено управления – обособленное подразделение со строго определенными функциями.

Отношения между звеньями – связи.

Горизонтальные – связи равноправных звеньев.

Вертикальные – связи руководства и подчинения.

Линейные – связи подчинения по всему кругу вопросов.

Функциональные – связи подчинения по определенным функциям управления.

Инвариантные – связи неизменные.

Вариабельные – связи меняющиеся.

Структуры делятся на технологические, организационно-управленческие, экономические, социально-психологические.

Типы и структуры организации представлены на схемах [2]

И – исполнительный элемент

Бюрократическая структура – сверхорганизованная и зарегламентированная, органическая – менее жесткая, более демократичная.

Линейная структура

Руководитель организации

Линейный. руков. подр. 1

Линейный. руков. подр. 2

Функциональная структура.

Штабная структура.

Руководитель организации

Функц. руков. подразд.1

Линейный руковод.

Функц. руков. подразд.2

И1

И2

И3

И4

Смешанная структура.

Линейный руков.

Руководитель организации

Функцион. руков. подр. 1

Функцион. руков. подр. 2

И1

И2

И3

И4

Дивизиональная структура

Дивизиональная структура отличается совершенной формой иерархического типа, с большой самостоятельностью подразделений.

Проектные структуры – временные структуры из специалистов высокой квалификации для решения какой-либо проблемы.

Матричная система – комбинация проектной структуры с линейно-функциональной.

Существуют еще бесцеховые структуры

Руководитель

И1

И2

И2

И2

И2

И2

5.10. Взаимосвязь структур и процессов.

Организация производственного процесса зависит от размера предприятия. Чем крупнее предприятие, тем сложнее структура и процесс.

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия – пространственное расположение всех цехов и служб, транспортных путей и территории предприятия. При этом предусматривается прямоточность потоков, последовательность, близость взаимосвязанных элементов.

Цех или участок, осуществляющий законченный цикл изготовления узла или детали, называют предметно-замкнутым.

При небольшом объеме выпуска применяют предметный принцип организации, при большом – технологический.

Комплекс основных, вспомогательных и обслуживающих процессов по изготовлению изделия от начала до конца, организованных во времени, называется производственным циклом.

Тцmп.з.ектр.мопр (5-2)

Где Т – время:

ц – цикла; п.з. – подготовительно-заключительное; е – естественных процессов; к – контроля; тр. – транспортирования; мо – межоперационных простоев; пр – перерывов.

Операционный цикл – длительность процесса на одном рабочем месте. Он разный при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном движении предмета труда.

Сокращение цикла идет за счет совершенствования технологий, сокращения перерывов, совмещения операций, сокращения периодов ожидания, внедрения предметно-замкнутых участков.