5.9. Организационные структуры
Структура – совокупность устойчивых связей и отношений, обеспечивающая стабильность системы, взаимодействие, соподчиненность, пропорциональность элементов.
Организационная структура управления – это состав, взаимосвязь и подчиненность подразделений, должностей, выполняющих управление.
Звено управления – обособленное подразделение со строго определенными функциями.
Отношения между звеньями – связи.
Горизонтальные – связи равноправных звеньев.
Вертикальные – связи руководства и подчинения.
Линейные – связи подчинения по всему кругу вопросов.
Функциональные – связи подчинения по определенным функциям управления.
Инвариантные – связи неизменные.
Вариабельные – связи меняющиеся.
Структуры делятся на технологические, организационно-управленческие, экономические, социально-психологические.
Типы и структуры организации представлены на схемах [2]
И – исполнительный элемент
Бюрократическая структура – сверхорганизованная и зарегламентированная, органическая – менее жесткая, более демократичная.
Линейная структура
Руководитель организации
Линейный. руков. подр.
1
Линейный. руков. подр.
2
Функциональная структура.
Штабная структура.
Руководитель организации
Функц. руков. подразд.1
Линейный руковод.
Функц. руков. подразд.2
И1
И2
И3
И4
Смешанная структура.
Линейный руков.
Руководитель организации
Функцион. руков. подр.
1
Функцион. руков. подр.
2
И1
И2
И3
И4
Дивизиональная структура
Дивизиональная структура отличается совершенной формой иерархического типа, с большой самостоятельностью подразделений.
Проектные структуры – временные структуры из специалистов высокой квалификации для решения какой-либо проблемы.
Матричная система – комбинация проектной структуры с линейно-функциональной.
Существуют еще бесцеховые структуры
Руководитель
И1
И2
И2
И2
И2
И2
5.10. Взаимосвязь структур и процессов.
Организация производственного процесса зависит от размера предприятия. Чем крупнее предприятие, тем сложнее структура и процесс.
На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия – пространственное расположение всех цехов и служб, транспортных путей и территории предприятия. При этом предусматривается прямоточность потоков, последовательность, близость взаимосвязанных элементов.
Цех или участок, осуществляющий законченный цикл изготовления узла или детали, называют предметно-замкнутым.
При небольшом объеме выпуска применяют предметный принцип организации, при большом – технологический.
Комплекс основных, вспомогательных и обслуживающих процессов по изготовлению изделия от начала до конца, организованных во времени, называется производственным циклом.
Тц=Тm+Тп.з.+Те+Тк+Ттр.+Тмо+Тпр (5-2)
Где Т – время:
ц – цикла; п.з. – подготовительно-заключительное; е – естественных процессов; к – контроля; тр. – транспортирования; мо – межоперационных простоев; пр – перерывов.
Операционный цикл – длительность процесса на одном рабочем месте. Он разный при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном движении предмета труда.
Сокращение цикла идет за счет совершенствования технологий, сокращения перерывов, совмещения операций, сокращения периодов ожидания, внедрения предметно-замкнутых участков.