
- •Глава 1. Основные положения теории организации.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •Глава 3. Системные представления
- •Глава 4 Использование принципа моделирования производственных процессов
- •Глава 5 Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства
- •Глава 6 Проектирование организации производства. Создание нового предприятия
- •Глава 7 Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии (подготовка производства)
- •Глава 8 Совершенствование организации производства
- •Глава 9 Экономическая эффективность организации производства
- •Глава 10 Управление изменениями
- •Глава 11 Организационная культура
- •Приложения
- •Глава 1. Теория организации производства. Основные положения теории организации.
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •2.1. Термины, определения, стадии процесса.
- •2.2. Методы изучения организации производства
- •Глава 3. Системные представления.
- •Основные понятия.
- •3.1.1. Понятие системы.
- •3.1.2. Строение системы.
- •3.1.3. Классификация систем.
- •3.1.4. Свойства систем.
- •3.1.5. Общие законы организации систем.
- •3.2. Производственная система.
- •3.2.1. Понятие производственной системы.
- •3.2.2. Отличительные особенности организации производственных систем.
- •3.2.3. Структуры производственных систем, уровень организации.
- •3.3. Сложность производственных систем.
- •3.4. Особенности предприятия как системы.
- •3.4.1. Основные признаки и свойства.
- •Общая модель организации производства.
- •Цели и задачи организации производства.
- •Процесс организации производства
- •Предприятие как объект организации
- •Законы организации производственных систем
- •Закон соответствия производственных систем целям.
- •Закон соответствия элементов системы друг другу.
- •Закон соответствия связей элементов системы их свойствам и сущности системы.
- •Закон резервов.
- •Закон устранения избыточности.
- •3.6. Организационная деятельность предприятий.
- •3.6.1. Содержание процесса организации.
- •Элементы процесса организации.
- •3.6.3. Субъекты организации.
- •Организация управления.
- •3.7.Цели предприятия.
- •Глава 4. Использование принципа моделирования производственных процессов.
- •Модели и их виды.
- •Системный подход.
- •4.3. Пример модели – устойчивость организации в деятельности. [9]
- •Глава 5. Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства.
- •5.1. Производственно-хозяйственная система.
- •5.2. Организационно-правовые формы предприятий. [12]
- •5.3. Глобализация международного бизнеса
- •5.4. Жизненный цикл организации.
- •5.5. Факторы, влияющие на выбор форм организации.
- •5.6. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •5.7. Производственные процессы и принципы их организации.
- •5.9. Организационные структуры
- •5.10. Взаимосвязь структур и процессов.
- •Глава 6. Проектирование организации производства. Создание нового предприятия.
- •Содержание и методы организационного проектирования.
- •Этапы создания нового предприятия.
- •Бизнес-план. [1,11]
- •6.4. Технико-экономическое обоснование и рабочий проект.
- •6.5. Формы организации производства.
- •6.6. Методы организации производства.
- •6.6.1. Организация производства в первичных стадиях предприятия [8]
- •6.6.2. Организация индивидуального производства.
- •6.6.3. Расчет количества оборудования и производственной площади.
- •6.6.4. Организация рабочего места.
- •Коллективные формы труда.
- •6.6.6. Организация поточного производства.
- •6.6.8. Организация технологической линии
- •6.7. Организация технологического обслуживания производства.
- •6.8. Обеспечение качества продукции.
- •6.9. Организация выполнения планов производства и реализации продукции.
- •6.10. Организация вспомогательных производств.
- •Глава7. Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии(подготовка производства).
- •7.1.Конструкторская подготовка производства.
- •7.2.Технологическая подготовка производства.
- •7.3.Организационная подготовка производства.
- •7.4.Организация планирования подготовки производства.
- •7.5.Программно-сетевое планирование и управление подготовкой производства.
- •7.7.Показатели, характеризующие состояние подготовки производства.
- •Глава 8. Совершенствование организации производства.
- •Анализ состояния организации производства.
- •8.3. Методы сбора информации.
- •8.4. Анализ производственной деятельности предприятия.
- •Организационные резервы производства.
- •Количественные показатели уровня организации производства.
- •Порядок и планирование совершенствования организации производства.
- •Анализ финансового состояния.
- •Оценка финансового состояния и диагностика риска банкротства.
- •Мероприятия по результатам анализа.
- •Антикризисное управление.
- •Глава 9. Экономическая эффективность организации производства.
- •9.1. Определение экономической эффективности частных мероприятий.
- •9.2. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства.
- •9.3. Расчет общего экономического эффекта.
- •Глава 10. Управление изменениями.
- •10.1. Основные понятия
- •10.2. Три стадии организационного изменения
- •10.4. Понимание организационных изменений и управление ими
- •10.5. Устойчивость организации в деятельности.
- •1 0.6. Факторы, влияющие на организацию, стоящую перед необходимостью изменений.
- •10.7. Диагностика организации
- •10.10. Что нужно знать работникам о нововведениях.
- •10.11. Основные правила при проведении изменений.
- •10.12. Как преодолеть сопротивление.
- •10.13. Качество истинного «агента изменений».
- •Глава 11. Организационная культура.
- •11.1. Понятие организационной культуры.
- •11.2. Типы организационных культур.
- •11.3. Современная российская организационная культура.
- •11.4. Деловая культура при взаимодействии с иностранными партнерами.
5.7. Производственные процессы и принципы их организации.
Совокупность деятельности людей и использования орудий труда для изготовления продукции называется производственным процессом. Основной частью производственного процесса является технологический процесс, есть еще нетехнологические процессы (погрузка, транспортирование и т.п.)
Процессы делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие.
Основной процесс – в котором изготавливается основная продукция, вспомогательные – обеспечивающий бесперебойное протекание основного (ремонт, изготовление оснастки, выработка сжатого воздуха), обслуживающие – услуги по обеспечению работы основных и вспомогательных.
Основные процессы образуют основное производство. В машиностроении основное производство состоит из заготовительного, обрабатывающего и сборочного.
В процессе разработки сочетания элементов производства в пространстве определяют структуру подразделения, разрабатывают методы организации труда. Для сочетания во времени – составляют календарно-плановые документы.
Принципы организации производственного процесса – это исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие производственных процессов.
Принцип дифференциации – разделение процесса на отдельные части и закрепление частей за отдельным цехом, участком, рабочим местом.
Обратный принцип – комбинирование, объединение всех или части процессов в пределах одного цеха, участка, производства.
Принцип пропорциональности – соответствие цехов, участков по мощностям.
Принцип параллельности – одновременное выполнение отдельных операций.
Принцип прямоточности – выбор кратчайшего пути предмета труда от начала до конца обработки.
Принцип ритмичности – отдельные процессы и единый процесс повторяются через установленные периоды времени (выполнение равных объемов работ за равные интервалы времени).
Принцип непрерывности – выполнение всех операций процесса непрерывно, без перебоев. Движение предмета труда непрерывное.
5.8. Некоторые принципы высокоразвитого производства (специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование). [13, 14]
Технический процесс неразрывно связан с развитием специализации и кооперирования предприятий. Наиболее полно эти свойства предприятий проявились в плановой экономике.
Специализация – форма общественного разделения труда. Проявляется в различных формах: выделение крупных отраслей хозяйства (промышленность, сельское хозяйство, транспорт), выделение самостоятельных отраслей (металлургия, машиностроение), территориальное разделение труда.
Материальной основой специализации служит специализация орудий труда.
Специализация предприятия – концентрация производства однородной продукции на базе более совершенной техники и передовых методов труда.
Специализация, выражая процесс разделения труда, предполагает производственную кооперацию предприятий, их совместную работу по изготовлению какой-либо продукции.
Специализация позволяет концентрировать выпуск продукции в крупных масштабах и на небольших предприятиях, увеличивать объем выпуска продукции, производительность, внедрять специализированные машины и линии, снижать себестоимость.
Внедрение специализации приводит к изменению потребной квалификации рабочих: необходимы наладчики высокой квалификации и операционисты низкой квалификации.
Формы специализации:
производство на одном предприятии однородной законченной продукции (автомобили, холодильники и т. п.);
расчленение изделия на узлы и производство узлов на специализированных предприятиях (детальная специализация).
При детальной специализации возможна специализация по выполнению части техпроцесса (литейные, сборочные заводы) – технологическая специализация.
В машиностроении имеют место главным образом три вида детальной специализации: выпуск узлов (шарикоподшипники, редукторы), технологическая специализация (литье и т. п.), изготовление техоснастки, инструмента, метизов и т. п.
На предприятии показателем специализации служит:
доля основной продукции в общем выпуске;
широта (ассортимент) продукции;
уровень специализации рабочих мест;
специализация оборудования.
Удельный вес специализированных элементов в общем их количестве может характеризовать уровень специализации.
Специализация предполагает широкое развитие стандартизации и унификации.
Кооперирование бывает внутрирайонной, межрайонной, межотраслевой, отраслевой.
Степень кооперации определяется удельным весом покупных изделий и полуфабрикатов в себестоимости продукции, а также количеством предприятий-смежников.
Процессу концентрации и повышению технического уровня производства способствует комбинирование процессов в одном предприятии.
Комбинирование основывается на:
сочетании последовательных стадий обработки продукции (добыча сырья, выпуск конечной продукции);
комплексном использовании сырья;
использовании отходов (безотходные технологии).