
- •Глава 1. Основные положения теории организации.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •Глава 3. Системные представления
- •Глава 4 Использование принципа моделирования производственных процессов
- •Глава 5 Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства
- •Глава 6 Проектирование организации производства. Создание нового предприятия
- •Глава 7 Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии (подготовка производства)
- •Глава 8 Совершенствование организации производства
- •Глава 9 Экономическая эффективность организации производства
- •Глава 10 Управление изменениями
- •Глава 11 Организационная культура
- •Приложения
- •Глава 1. Теория организации производства. Основные положения теории организации.
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •2.1. Термины, определения, стадии процесса.
- •2.2. Методы изучения организации производства
- •Глава 3. Системные представления.
- •Основные понятия.
- •3.1.1. Понятие системы.
- •3.1.2. Строение системы.
- •3.1.3. Классификация систем.
- •3.1.4. Свойства систем.
- •3.1.5. Общие законы организации систем.
- •3.2. Производственная система.
- •3.2.1. Понятие производственной системы.
- •3.2.2. Отличительные особенности организации производственных систем.
- •3.2.3. Структуры производственных систем, уровень организации.
- •3.3. Сложность производственных систем.
- •3.4. Особенности предприятия как системы.
- •3.4.1. Основные признаки и свойства.
- •Общая модель организации производства.
- •Цели и задачи организации производства.
- •Процесс организации производства
- •Предприятие как объект организации
- •Законы организации производственных систем
- •Закон соответствия производственных систем целям.
- •Закон соответствия элементов системы друг другу.
- •Закон соответствия связей элементов системы их свойствам и сущности системы.
- •Закон резервов.
- •Закон устранения избыточности.
- •3.6. Организационная деятельность предприятий.
- •3.6.1. Содержание процесса организации.
- •Элементы процесса организации.
- •3.6.3. Субъекты организации.
- •Организация управления.
- •3.7.Цели предприятия.
- •Глава 4. Использование принципа моделирования производственных процессов.
- •Модели и их виды.
- •Системный подход.
- •4.3. Пример модели – устойчивость организации в деятельности. [9]
- •Глава 5. Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства.
- •5.1. Производственно-хозяйственная система.
- •5.2. Организационно-правовые формы предприятий. [12]
- •5.3. Глобализация международного бизнеса
- •5.4. Жизненный цикл организации.
- •5.5. Факторы, влияющие на выбор форм организации.
- •5.6. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •5.7. Производственные процессы и принципы их организации.
- •5.9. Организационные структуры
- •5.10. Взаимосвязь структур и процессов.
- •Глава 6. Проектирование организации производства. Создание нового предприятия.
- •Содержание и методы организационного проектирования.
- •Этапы создания нового предприятия.
- •Бизнес-план. [1,11]
- •6.4. Технико-экономическое обоснование и рабочий проект.
- •6.5. Формы организации производства.
- •6.6. Методы организации производства.
- •6.6.1. Организация производства в первичных стадиях предприятия [8]
- •6.6.2. Организация индивидуального производства.
- •6.6.3. Расчет количества оборудования и производственной площади.
- •6.6.4. Организация рабочего места.
- •Коллективные формы труда.
- •6.6.6. Организация поточного производства.
- •6.6.8. Организация технологической линии
- •6.7. Организация технологического обслуживания производства.
- •6.8. Обеспечение качества продукции.
- •6.9. Организация выполнения планов производства и реализации продукции.
- •6.10. Организация вспомогательных производств.
- •Глава7. Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии(подготовка производства).
- •7.1.Конструкторская подготовка производства.
- •7.2.Технологическая подготовка производства.
- •7.3.Организационная подготовка производства.
- •7.4.Организация планирования подготовки производства.
- •7.5.Программно-сетевое планирование и управление подготовкой производства.
- •7.7.Показатели, характеризующие состояние подготовки производства.
- •Глава 8. Совершенствование организации производства.
- •Анализ состояния организации производства.
- •8.3. Методы сбора информации.
- •8.4. Анализ производственной деятельности предприятия.
- •Организационные резервы производства.
- •Количественные показатели уровня организации производства.
- •Порядок и планирование совершенствования организации производства.
- •Анализ финансового состояния.
- •Оценка финансового состояния и диагностика риска банкротства.
- •Мероприятия по результатам анализа.
- •Антикризисное управление.
- •Глава 9. Экономическая эффективность организации производства.
- •9.1. Определение экономической эффективности частных мероприятий.
- •9.2. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства.
- •9.3. Расчет общего экономического эффекта.
- •Глава 10. Управление изменениями.
- •10.1. Основные понятия
- •10.2. Три стадии организационного изменения
- •10.4. Понимание организационных изменений и управление ими
- •10.5. Устойчивость организации в деятельности.
- •1 0.6. Факторы, влияющие на организацию, стоящую перед необходимостью изменений.
- •10.7. Диагностика организации
- •10.10. Что нужно знать работникам о нововведениях.
- •10.11. Основные правила при проведении изменений.
- •10.12. Как преодолеть сопротивление.
- •10.13. Качество истинного «агента изменений».
- •Глава 11. Организационная культура.
- •11.1. Понятие организационной культуры.
- •11.2. Типы организационных культур.
- •11.3. Современная российская организационная культура.
- •11.4. Деловая культура при взаимодействии с иностранными партнерами.
5.4. Жизненный цикл организации.
Жизненный цикл организации имеет периоды: создание, рост, зрелость, упадок (рис.5-1). Циклы повторяются при реорганизации предприятия (рис. 5-2).
Рис.5-1.
1 2 3 3 4 4 t
Рис.5-2.
1-4 2-4 2-4 2-4
В каждой нише рынка плотность фирм с новой или обновленной формой организации растет до определенного предела. При большой плотности больше риск банкротства.
5.5. Факторы, влияющие на выбор форм организации.
На выбор форм организации ПХС влияют многие факторы:
1.Социальные – занятость населения в данном регионе, жизненный уровень, традиционный вид занятий.
2.Географические – наличие природных ресурсов, сырьевой базы, источников энергии, близость к потребителям продукции.
3.Тип и объем производства.
4.Состав средств труда.
5.Вид технологического процесса.
5.6. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
Тип – комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции.
Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое.
Сравнительная характеристика типов производства. (Таблица 5-2) [8]
|
|
|||
Сравнительные признаки |
Тип производства |
|||
единичный |
серийный |
массовый |
||
Номенклатура и объем выпуска |
Неограниченная номенклатура деталей, изготовляемых по заказу |
Широкая номенклатура деталей, изготовляемых партиями |
Ограниченная номенклатура деталей, изготовляемых в большом количестве |
|
Повторяемость выпуска |
Отсутствует |
Периодически повторяется |
Постоянно повторяется |
|
Примерное оборудование и оснастка |
Универсальное |
Универсальное, частично специальное |
В основном специальное |
|
Закрепление операций за станками |
Отсутствует |
Закрепление ограниченного числа деталей |
Закрепляются одна-две операции |
|
Расположение оборудования |
По группам однородных станков
|
По группам для обработки конструктивно и технологически однородных деталей |
По ходу технологического процесса обработки деталей |
|
Передача предметов труда с операции на операцию |
Последовательная |
Параллельно-последова-тельная |
Параллельная |
|
Форма организации производственного процесса |
Технологическая |
Предметная, групповая, гибкая предметная |
Прямолинейная |
|
|
Основной показатель типа производства – коэффициент закрепления операций К3.
(5-1)
где: Kon.i – число различных технологических операций, выполняемых на i-м рабочем месте за 1 месяц,
Кр.м – количество рабочих мест на участке или цехе.
Единичное производство – при котором малый объем изделий, повторно не изготавливаемых. К3 более 40. Серийное бывает: мелкосерийное (К3 от 21 до 40), среднесерийное (К3 от 11 до 20), крупносерийное (К3 от 1 до 10).
Массовые – большой объем, непрерывное изготовление, К3 = 1.
При единичном производстве детали изготавливают на рабочих местах, не имеющих специализации.
Технологические процессы разрабатывают в виде маршрутных карт.
Рабочие – универсалы высокой квалификации. Доля зарплаты в себестоимости продукции не ниже 20-25%.
При серийном производстве детали изготавливают партиями. Детали пускают прямоточно по расставленным в определенном порядке рабочим местам (станкам).
Возможна параллельная обработка деталей.
При массовом производстве цехи оснащаются совершенным оборудованием с возможностью автоматизации изготовления деталей. Используются автоматические поточные линии, с расположением оборудования в цепочку. Детали поступают поштучно, транспортируются с заданным темпом.