
- •Глава 1. Основные положения теории организации.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •Глава 3. Системные представления
- •Глава 4 Использование принципа моделирования производственных процессов
- •Глава 5 Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства
- •Глава 6 Проектирование организации производства. Создание нового предприятия
- •Глава 7 Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии (подготовка производства)
- •Глава 8 Совершенствование организации производства
- •Глава 9 Экономическая эффективность организации производства
- •Глава 10 Управление изменениями
- •Глава 11 Организационная культура
- •Приложения
- •Глава 1. Теория организации производства. Основные положения теории организации.
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •2.1. Термины, определения, стадии процесса.
- •2.2. Методы изучения организации производства
- •Глава 3. Системные представления.
- •Основные понятия.
- •3.1.1. Понятие системы.
- •3.1.2. Строение системы.
- •3.1.3. Классификация систем.
- •3.1.4. Свойства систем.
- •3.1.5. Общие законы организации систем.
- •3.2. Производственная система.
- •3.2.1. Понятие производственной системы.
- •3.2.2. Отличительные особенности организации производственных систем.
- •3.2.3. Структуры производственных систем, уровень организации.
- •3.3. Сложность производственных систем.
- •3.4. Особенности предприятия как системы.
- •3.4.1. Основные признаки и свойства.
- •Общая модель организации производства.
- •Цели и задачи организации производства.
- •Процесс организации производства
- •Предприятие как объект организации
- •Законы организации производственных систем
- •Закон соответствия производственных систем целям.
- •Закон соответствия элементов системы друг другу.
- •Закон соответствия связей элементов системы их свойствам и сущности системы.
- •Закон резервов.
- •Закон устранения избыточности.
- •3.6. Организационная деятельность предприятий.
- •3.6.1. Содержание процесса организации.
- •Элементы процесса организации.
- •3.6.3. Субъекты организации.
- •Организация управления.
- •3.7.Цели предприятия.
- •Глава 4. Использование принципа моделирования производственных процессов.
- •Модели и их виды.
- •Системный подход.
- •4.3. Пример модели – устойчивость организации в деятельности. [9]
- •Глава 5. Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства.
- •5.1. Производственно-хозяйственная система.
- •5.2. Организационно-правовые формы предприятий. [12]
- •5.3. Глобализация международного бизнеса
- •5.4. Жизненный цикл организации.
- •5.5. Факторы, влияющие на выбор форм организации.
- •5.6. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •5.7. Производственные процессы и принципы их организации.
- •5.9. Организационные структуры
- •5.10. Взаимосвязь структур и процессов.
- •Глава 6. Проектирование организации производства. Создание нового предприятия.
- •Содержание и методы организационного проектирования.
- •Этапы создания нового предприятия.
- •Бизнес-план. [1,11]
- •6.4. Технико-экономическое обоснование и рабочий проект.
- •6.5. Формы организации производства.
- •6.6. Методы организации производства.
- •6.6.1. Организация производства в первичных стадиях предприятия [8]
- •6.6.2. Организация индивидуального производства.
- •6.6.3. Расчет количества оборудования и производственной площади.
- •6.6.4. Организация рабочего места.
- •Коллективные формы труда.
- •6.6.6. Организация поточного производства.
- •6.6.8. Организация технологической линии
- •6.7. Организация технологического обслуживания производства.
- •6.8. Обеспечение качества продукции.
- •6.9. Организация выполнения планов производства и реализации продукции.
- •6.10. Организация вспомогательных производств.
- •Глава7. Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии(подготовка производства).
- •7.1.Конструкторская подготовка производства.
- •7.2.Технологическая подготовка производства.
- •7.3.Организационная подготовка производства.
- •7.4.Организация планирования подготовки производства.
- •7.5.Программно-сетевое планирование и управление подготовкой производства.
- •7.7.Показатели, характеризующие состояние подготовки производства.
- •Глава 8. Совершенствование организации производства.
- •Анализ состояния организации производства.
- •8.3. Методы сбора информации.
- •8.4. Анализ производственной деятельности предприятия.
- •Организационные резервы производства.
- •Количественные показатели уровня организации производства.
- •Порядок и планирование совершенствования организации производства.
- •Анализ финансового состояния.
- •Оценка финансового состояния и диагностика риска банкротства.
- •Мероприятия по результатам анализа.
- •Антикризисное управление.
- •Глава 9. Экономическая эффективность организации производства.
- •9.1. Определение экономической эффективности частных мероприятий.
- •9.2. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства.
- •9.3. Расчет общего экономического эффекта.
- •Глава 10. Управление изменениями.
- •10.1. Основные понятия
- •10.2. Три стадии организационного изменения
- •10.4. Понимание организационных изменений и управление ими
- •10.5. Устойчивость организации в деятельности.
- •1 0.6. Факторы, влияющие на организацию, стоящую перед необходимостью изменений.
- •10.7. Диагностика организации
- •10.10. Что нужно знать работникам о нововведениях.
- •10.11. Основные правила при проведении изменений.
- •10.12. Как преодолеть сопротивление.
- •10.13. Качество истинного «агента изменений».
- •Глава 11. Организационная культура.
- •11.1. Понятие организационной культуры.
- •11.2. Типы организационных культур.
- •11.3. Современная российская организационная культура.
- •11.4. Деловая культура при взаимодействии с иностранными партнерами.
Глава 5. Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства.
5.1. Производственно-хозяйственная система.
Производственно-хозяйственная система (ПХС) – система, в которой целенаправленно и планомерно комбинируются элементы материально-технической и социальной природы, чтобы изготовлением и реализацией продуктов, изделий, услуг обеспечить достижение поставленных целей.
ПХС состоит из элементов, связей и отношений между ними.
Элементы ПХС – материально-технические (средства и предметы труда, технологический регламент, распределение продукции, информация) и социальные (люди, их профессия, группы, отделы, коллективы, нормы, правила).
Отношения и связи бывают:
однозначно устанавливаемые – определяемые объективными законами изготовления и реализации продукции, экономическими нормами;
однозначно не устанавливаемые (специализация, кооперирование).
5.2. Организационно-правовые формы предприятий. [12]
Организационно-правовые формы предприятий представлены в таблице 5-1.
Развитие рыночных отношений вызвало к жизни новый тип структур – сетевые организации. Сети – фирмы или их специализированные единицы, координируемые рыночными механизмами вместо командных методов. Это объединяющие организации, каждая из которых в сети выполняет свою роль.
Компании в сети – субъекты хозяйственных связей и партнеры в системе взаимодействующих организаций. В сетях увязаны ресурсы, поставки и распределение.
Способность общества изменяться зависит от наличия разнообразных форм предприятий.
5.3. Глобализация международного бизнеса
Международный бизнес характеризуется наличием крупных объединений ПХС – корпораций.
Глобализация – взаимосвязь, взаимозависимость и взаимовлияние ПХС различной сферы деятельности.
Глобализация проявляется последние годы в активизации деятельности транснациональных корпораций (ТНК) и появление корпораций, находящихся на высшей ступени своего развития – глобальных ТНК.
Основной метод развития ТНК – слияние и поглощение. Но в странах Азии и СНГ ТНК используют различные организационные формы. В России имеют место три группы форм:
с закреплением юридического статуса в стране базирования, т.е. создание юридического лица (предприятие с иностранными инвестициями);
без создания юридического лица, но с налоговыми обязательствами (филиалы, представительства иностранных юридических лиц);
на договорных отношениях (без создания юридических лиц и налоговых обязательств).
Таблица5-1.
В первом случае иностранному инвестору может принадлежать 100% или часть акций, не менее 20%.
Существуют дочерние компании – с собственным балансом, но под контролем учредителя или обладателя пакета акций и ассоциированные компании, когда учредитель имеет немногим более 20% акций.
Мотивы вложения средств иностранных инвесторов в Российскую экономику:
создание сбытовой базы для продажи товара экспортера;
производство на месте тех товаров и услуг, когда ввоз затруднен или невозможен;
когда производство дешевле;
когда выгодно сервисное обслуживание.
Межорганизационные формы бизнеса:
Концерн (объединение самостоятельных предприятий, связанных разными видами связей – горизонтальных или вертикальных), конгломерат, консорциум, картель, синдикат, пул, трест, стратегический альянс, ассоциация (самая «мягкая» форма интеграции, с обязательствами рекомендательного характера). Промежуточные формы имеют степени связей, укладывающихся в рамки от концерна до ассоциации.
Совместное предприятие (СП) – предприятие, корпорация или объединение, образованное двумя или несколькими лицами на основе договоров о совместной деятельности и совместной собственности на конечный продукт.
Различаются местонахождением СП и учредителей, формой собственности, долей участия партнеров в капитале (разная форма собственности), видом деятельности, характером участия партнеров в управлении.