Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Теория организации производства.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.28 Mб
Скачать
      1. Общая модель организации производства.

На базе принципиальных основ организации производства можно разработать общую модель, пригодную для приспособления к конкретным условиям.

Структура модели должна включать:

  • формулировку целей организации производства и критерии эффективности организации производственной системы;

  • общую характеристику системы производства на предприятии и состав входящих в нее подсистем;

  • перечень задач организации производства, реализуемых в каждой подсистеме, с указанием основных исполнителей;

  • характеристику функций руководителей и специалистов подразделений в области организации производства;

  • схему информационных потоков и документооборота в системе организации производства.

      1. Цели и задачи организации производства.

Главная цели организации производства – обеспечить экономическую и социальную эффективность функционирования предприятия.

При выборе цели необходимо учитывать особенности отрасли, в которой будет действовать предприятие.

Система организации производства – это совокупность организационных форм, методов и правил, выполнение которых обеспечивает рациональное функционирование и взаимодействие в процессе производства продукции.

Основные элементы производственного процесса – орудия труда, предметы труда и сам труд (рабочая сила). Из них состоят подсистемы: организация труда, организация функционирования орудий труда и организация движения труда в производстве. Согласованное взаимодействие этих трех подсистем достигается созданием производственного процесса, которая определяет количественный и качественный состав элементов, способ организации их связей и происходящих между ними процессов.

Комплекс производственных подсистем включает производственные подсистемы (организация подготовки производства, основные производственные процессы, производственная инфраструктура, работы по качеству, материальное обеспечение, сбыт), объединенные в производственный процесс производственной структурой, системой планирования и экономическими отношениями.

Задачи организации производства в функциональных подсистемах – обеспечение взаимодействия элементов и частичных процессов в пространстве. Формирование структуры включает определение состава подразделений, выбор их специализации, связей между ними, оптимизацию объемов производства.

Система оперативного планирования решает задачи сочетания процессов во времени (календарные планы, диспетчеризация, производственные заделы).

Система внутрипроизводственных экономических отношений определяет:

  • экономическую обособленность подразделений;

  • внутрипроизводственный хозрасчет;

  • создание условий для работы при разных формах собственности.

      1. Процесс организации производства

Процесс включает проектирование, построение, обеспечение работы и совершенствования систем. Имеет место при создании нового или совершенствовании существующего производства.

В работе по организации производства необходимо: определить организационную цель, т.е. определить результат, ожидаемый от проведения работы.

Цель определяет руководитель совместно со специалистами по организации производства:

  • определить вид деятельности, перечень работ, состав участников работ;

  • исследовать состояние организации (по количественным и качественным показателям), оценить организационный уровень и показатели по сравнению со средними или нормативными, выявить причины негативных явлений;

  • по результатам анализа подтвердить достижимость цели, проработать варианты ее достижения, затраты, эффективность внедрения, выбрать оптимальный вариант;

  • разработать проект организации (реорганизации) производства или проект для решения какой-либо конкретной задачи;

  • для реализации разработанного организационного проекта необходимо разработать распорядительный план с указанием сроков работ, ресурсов, кадровых мероприятий.