- •Глава 1. Основные положения теории организации.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •Глава 3. Системные представления
- •Глава 4 Использование принципа моделирования производственных процессов
- •Глава 5 Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства
- •Глава 6 Проектирование организации производства. Создание нового предприятия
- •Глава 7 Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии (подготовка производства)
- •Глава 8 Совершенствование организации производства
- •Глава 9 Экономическая эффективность организации производства
- •Глава 10 Управление изменениями
- •Глава 11 Организационная культура
- •Приложения
- •Глава 1. Теория организации производства. Основные положения теории организации.
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •Глава 2. Научные основы организации производства.
- •2.1. Термины, определения, стадии процесса.
- •2.2. Методы изучения организации производства
- •Глава 3. Системные представления.
- •Основные понятия.
- •3.1.1. Понятие системы.
- •3.1.2. Строение системы.
- •3.1.3. Классификация систем.
- •3.1.4. Свойства систем.
- •3.1.5. Общие законы организации систем.
- •3.2. Производственная система.
- •3.2.1. Понятие производственной системы.
- •3.2.2. Отличительные особенности организации производственных систем.
- •3.2.3. Структуры производственных систем, уровень организации.
- •3.3. Сложность производственных систем.
- •3.4. Особенности предприятия как системы.
- •3.4.1. Основные признаки и свойства.
- •Общая модель организации производства.
- •Цели и задачи организации производства.
- •Процесс организации производства
- •Предприятие как объект организации
- •Законы организации производственных систем
- •Закон соответствия производственных систем целям.
- •Закон соответствия элементов системы друг другу.
- •Закон соответствия связей элементов системы их свойствам и сущности системы.
- •Закон резервов.
- •Закон устранения избыточности.
- •3.6. Организационная деятельность предприятий.
- •3.6.1. Содержание процесса организации.
- •Элементы процесса организации.
- •3.6.3. Субъекты организации.
- •Организация управления.
- •3.7.Цели предприятия.
- •Глава 4. Использование принципа моделирования производственных процессов.
- •Модели и их виды.
- •Системный подход.
- •4.3. Пример модели – устойчивость организации в деятельности. [9]
- •Глава 5. Организационно-правовые формы предприятий и формы организации производства.
- •5.1. Производственно-хозяйственная система.
- •5.2. Организационно-правовые формы предприятий. [12]
- •5.3. Глобализация международного бизнеса
- •5.4. Жизненный цикл организации.
- •5.5. Факторы, влияющие на выбор форм организации.
- •5.6. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •5.7. Производственные процессы и принципы их организации.
- •5.9. Организационные структуры
- •5.10. Взаимосвязь структур и процессов.
- •Глава 6. Проектирование организации производства. Создание нового предприятия.
- •Содержание и методы организационного проектирования.
- •Этапы создания нового предприятия.
- •Бизнес-план. [1,11]
- •6.4. Технико-экономическое обоснование и рабочий проект.
- •6.5. Формы организации производства.
- •6.6. Методы организации производства.
- •6.6.1. Организация производства в первичных стадиях предприятия [8]
- •6.6.2. Организация индивидуального производства.
- •6.6.3. Расчет количества оборудования и производственной площади.
- •6.6.4. Организация рабочего места.
- •Коллективные формы труда.
- •6.6.6. Организация поточного производства.
- •6.6.8. Организация технологической линии
- •6.7. Организация технологического обслуживания производства.
- •6.8. Обеспечение качества продукции.
- •6.9. Организация выполнения планов производства и реализации продукции.
- •6.10. Организация вспомогательных производств.
- •Глава7. Организация выпуска новой продукции на действующем предприятии(подготовка производства).
- •7.1.Конструкторская подготовка производства.
- •7.2.Технологическая подготовка производства.
- •7.3.Организационная подготовка производства.
- •7.4.Организация планирования подготовки производства.
- •7.5.Программно-сетевое планирование и управление подготовкой производства.
- •7.7.Показатели, характеризующие состояние подготовки производства.
- •Глава 8. Совершенствование организации производства.
- •Анализ состояния организации производства.
- •8.3. Методы сбора информации.
- •8.4. Анализ производственной деятельности предприятия.
- •Организационные резервы производства.
- •Количественные показатели уровня организации производства.
- •Порядок и планирование совершенствования организации производства.
- •Анализ финансового состояния.
- •Оценка финансового состояния и диагностика риска банкротства.
- •Мероприятия по результатам анализа.
- •Антикризисное управление.
- •Глава 9. Экономическая эффективность организации производства.
- •9.1. Определение экономической эффективности частных мероприятий.
- •9.2. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства.
- •9.3. Расчет общего экономического эффекта.
- •Глава 10. Управление изменениями.
- •10.1. Основные понятия
- •10.2. Три стадии организационного изменения
- •10.4. Понимание организационных изменений и управление ими
- •10.5. Устойчивость организации в деятельности.
- •1 0.6. Факторы, влияющие на организацию, стоящую перед необходимостью изменений.
- •10.7. Диагностика организации
- •10.10. Что нужно знать работникам о нововведениях.
- •10.11. Основные правила при проведении изменений.
- •10.12. Как преодолеть сопротивление.
- •10.13. Качество истинного «агента изменений».
- •Глава 11. Организационная культура.
- •11.1. Понятие организационной культуры.
- •11.2. Типы организационных культур.
- •11.3. Современная российская организационная культура.
- •11.4. Деловая культура при взаимодействии с иностранными партнерами.
Общая модель организации производства.
На базе принципиальных основ организации производства можно разработать общую модель, пригодную для приспособления к конкретным условиям.
Структура модели должна включать:
формулировку целей организации производства и критерии эффективности организации производственной системы;
общую характеристику системы производства на предприятии и состав входящих в нее подсистем;
перечень задач организации производства, реализуемых в каждой подсистеме, с указанием основных исполнителей;
характеристику функций руководителей и специалистов подразделений в области организации производства;
схему информационных потоков и документооборота в системе организации производства.
Цели и задачи организации производства.
Главная цели организации производства – обеспечить экономическую и социальную эффективность функционирования предприятия.
При выборе цели необходимо учитывать особенности отрасли, в которой будет действовать предприятие.
Система организации производства – это совокупность организационных форм, методов и правил, выполнение которых обеспечивает рациональное функционирование и взаимодействие в процессе производства продукции.
Основные элементы производственного процесса – орудия труда, предметы труда и сам труд (рабочая сила). Из них состоят подсистемы: организация труда, организация функционирования орудий труда и организация движения труда в производстве. Согласованное взаимодействие этих трех подсистем достигается созданием производственного процесса, которая определяет количественный и качественный состав элементов, способ организации их связей и происходящих между ними процессов.
Комплекс производственных подсистем включает производственные подсистемы (организация подготовки производства, основные производственные процессы, производственная инфраструктура, работы по качеству, материальное обеспечение, сбыт), объединенные в производственный процесс производственной структурой, системой планирования и экономическими отношениями.
Задачи организации производства в функциональных подсистемах – обеспечение взаимодействия элементов и частичных процессов в пространстве. Формирование структуры включает определение состава подразделений, выбор их специализации, связей между ними, оптимизацию объемов производства.
Система оперативного планирования решает задачи сочетания процессов во времени (календарные планы, диспетчеризация, производственные заделы).
Система внутрипроизводственных экономических отношений определяет:
экономическую обособленность подразделений;
внутрипроизводственный хозрасчет;
создание условий для работы при разных формах собственности.
Процесс организации производства
Процесс включает проектирование, построение, обеспечение работы и совершенствования систем. Имеет место при создании нового или совершенствовании существующего производства.
В работе по организации производства необходимо: определить организационную цель, т.е. определить результат, ожидаемый от проведения работы.
Цель определяет руководитель совместно со специалистами по организации производства:
определить вид деятельности, перечень работ, состав участников работ;
исследовать состояние организации (по количественным и качественным показателям), оценить организационный уровень и показатели по сравнению со средними или нормативными, выявить причины негативных явлений;
по результатам анализа подтвердить достижимость цели, проработать варианты ее достижения, затраты, эффективность внедрения, выбрать оптимальный вариант;
разработать проект организации (реорганизации) производства или проект для решения какой-либо конкретной задачи;
для реализации разработанного организационного проекта необходимо разработать распорядительный план с указанием сроков работ, ресурсов, кадровых мероприятий.