3.4. Особенности предприятия как системы.

3.4.1. Основные признаки и свойства.

Предприятие – система деятельности, комплекс элементов, связанных между собой причинно-следственными отношениями, взаимодействием, управлением, информацией, с целью получения конечного продукта. Элементами являются: коллектив людей, машины и оборудование, материалы, энергия, информация. Элементы образуют подсистемы: социальную (отношения между людьми), производственно-техническую и материальную (машины, оборудование, материалы, инструменты, энергия, техпроцесс), информационную.

По признакам управления предприятие состоит из управляемой и управляющих подсистем.

Управляющая подсистема обеспечивает выпуск продукции и в свою очередь делится на подсистемы второго порядка, обеспечивающая подготовку производства и освоение новой продукции, новых технологий, создание производственной структуры, обеспечение снабжения, сбыта, качества.

Управляющая система – совокупность методов управления, обеспечивающих функционирование производства. К управлению относится планирование, регулирование, контроль, учет, структурирование.

По структурным признакам предприятие имеет подсистемы (элементы): филиалы, производства, цеха, участки, бригады, подразделения (ремонтное, транспортное, складское, инструментальное), отделы и службы заводоуправления, научно-технические подразделения.

Предприятие следует рассматривать как открытую систему, взаимодействующую с внешней средой: народным хозяйством, поставщиками, потребителями, другими предприятиями, органами власти. Предприятие связано с ними договорными отношениями и обменом информацией.

Предприятию присуща комплексность, определяемая целями и задачами ее деятельности, разнообразием протекающих на предприятии процессов производства и управления.

Предприятие – целостная система. Предприятие представляет собой динамическую систему, способную изменяться, развиваться, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь системой.

Предприятие – саморегулирующая система, способная в определенных пределах приспосабливаться как к внутренним, так и к внешним изменениям. Выход из строя отдельных элементов компенсируется деятельностью других элементов. Предприятию присуща регламентированность. Исходя из целей, должны быть, разграничены сферы деятельности, виды работ, порядок их проведения, определены структуры, задачи всех от верхнего звена до каждого исполнителя. Должны быть определены выполняемые операции, нормы, расценки, обязанности. Каждому должно быть известно, что, как, когда, сколько нужно делать. Исходя из принципов системности, при проектировании производственных систем и организации производства необходимо учитывать:

• самооорганизуемость предприятия при взаимодействии с другими системами в рамках рыночной экономики;

• необходимость создания системы организации производства, охватывающей реализацию, изготовление, обслуживание, эксплуатацию произведенной продукции;

• цели, поставленные перед предприятием;

• комплексное решение проблем экономики, техники, социальных задач;

• многовариантность и альтернативность решений;

• использование систем оценок, критериев и нормативов эффективной организации производства.