3.2 Цели и задачи организации труда на предприятии

Организация труда - это система использования труда работников, обеспечивающая его функционирование с целью достижения полезного эффекта.

В широком смысле под организацией труда понимают «приведение трудовой деятельности в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия людей для реализации совместной цели или программы». Организация труда на предприятии – это система осуществления трудового процесса, определяющая порядок и условия сочетания и осуществления составляющих его частичных трудовых процессов, взаимодействия исполнителей и их групп со средствами труда и друг с другом для достижения поставленной предметной цели совместной деятельности и обеспечения заданного социально-экономического эффекта.

К целям организации труда относят:

1. Предметная – обеспечение заданного объема производства продукции (работ, услуг) требуемого качества в необходимые сроки;

2. Экономическая – достижение предметной цели деятельности при максимальной экономической отдаче каждой единицы используемого живого труда (оцениваемой как производительность труда или зарплатоемкость реализованной продукции) и совокупных затрат на производство (оцениваемых через показатель рентабельности);

3. Социальная – гуманизация труда, т.е. совершенствование его условий и содержательности, повышение качества трудовой жизни, развитие и реализация трудового потенциала работника, оптимизация личностных взаимоотношений в процессе трудовой деятельности и формирование удовлетворенности трудом.

Цель ОТ достигается в ходе решения следующих задач:

- экономические – эффективное использование потенциального совокупного фонда рабочего времени, снижение трудоемкости продукции, улучшение использования оборудования по времени и мощности, повышение качества продукции;

- организационные – определение порядка и последовательности выполнения работ, создание условий для высокоэффективной, бесперебойной работы исполнителей, обеспечение полной и равномерной их загруженности, индивидуальной и коллективной ответственности за результаты деятельности, создание действенной системы стимулирования труда, и его нормирования;

- технико-технологические – проектировка цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки, оценка влияния организации и нормирования труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов.

- психофизиологические – оздоровление и облегчение труда, устранение излишних затрат энергии работников, обеспечение их психологической совместимости и соответствия их психофизиологических характеристик особенностям трудовой деятельности;

- социальные – повышение содержательности и привлекательности труда, создание условий для развития работников, повышения их квалификации и расширения профессионального профиля, реализация их трудовой карьеры и роста их благосостояния.

Основные методы организации трудовой деятельности персонала:

1) должностная инструкция;

2) документы внутреннего распорядка, регламентирующие разнообразные стороны трудовой деятельности коллектива;

3) хронометраж, под которым понимается изучение отдельных повторяющихся элементов трудовой деятельности сотрудников организации.

Составляющими системы ОТ являются:

- иерархия подчиненности в коллективе;

- разделение и кооперация труда для выполнения функциональных обязанностей работников;

- квалификация;

- нормирование труда;

- условия труда;

- состояние трудовой дисциплины;

- мотивация труда, в том числе участие в распределении доходов.

Суть организации труда заключается в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса и раскрывается через ее элементы.

К элементам организации труда в коллективе относятся:

1. подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;

2. разделение труда, то есть расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей;

3. кооперация труда — установление системы производственных взаимосвязей между работниками;

4. разработка рациональных приемов и методов труда, благодаря которым обеспечивается наиболее экономное выполнение операций (с позиции затрат времени и усилий работника);

5. организация рабочего места, т.е. оснащение его необходимыми средствами производства и их рациональное размещение на площади (планировка);

6. организация обслуживания рабочего места — виды обслуживания, формы его предоставления, выбор исполнителя, поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих;

7. оптимизация трудового процесса – внедрение рациональных методов и приемов труда;

8. установление обоснованных норм труда;

9. создание безопасных и здоровых условий труда;

10. аттестация и рационализация рабочих мест – периодический учет, всесторонняя оценка и аттестация рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям или разработка мероприятий по их рационализации;

11. нормирование труда;

12. организация оплаты и материального стимулирования труда;

13. планирование и учет труда;

14. воспитание дисциплины труда.

Все эти элементы образуют комплексную систему организации и управления труда. При совершенствовании организации трудовых процессов в совре­менном производстве все эти подсистемы (элементы) следует применять последовательно и комплексно на каждом рабочем месте, на всех производственных участках и предприятиях.

Комплексная система организации труда призвана решить следу­ющие проблемы:

• комплексного проектирования трудовых, технологических и про­изводственных процессов, которая до настоящего времени не имеет научного решения. В науках об организации труда и орга­низации производства существуют разрозненные рекомендации о проектировании отдельных трудовых и производственных процессов. Представляется сейчас весьма важным создать на­учные методы планирования новых и совершенствования дей­ствующих производственных процессов на основе использова­ния стандартов трудовых движений, действий, приемов и комплексов в сочетании с прогрессивными технологическими способами и методами обработки деталей;

• обоснования трудовых нормативов и норм в условиях перехода к свободным рыночным отношениям, сохранения и развития организующего значения норм и нормативов. Передовая зару­бежная практика убедительно подтверждает, что в мире нет ни одной страны с рыночной экономикой, в которой бы не при­менялись нормы труда, причем достаточно жесткие, весьма точ­ные и, хорошо обоснованные;

• создания нормальных условий труда и уровня его интенсивнос­ти, поскольку труд, который не оценивается или оценивается неверно, становится бессмысленным и малопродуктивным. Поэтому нужна большая научная и практическая работа по нор­мализации интенсивности и повышению производительности труда на российских предприятиях;

• создания мотивов и стимулов высокоэффективного труда. Ска­зываются неустойчивое состояние многих предприятий, низкий уровень минимальной оплаты и тарифных ставок, величина которых не соответствуют прожиточному минимуму. Несоответ­ствие уровня оплаты труда на российских предприятиях требо­ваниям рынка необходимо ликвидировать, подняв оплату труда до стабильного и нормального рыночного значения. Это возможно только при соответствующем повышении производительности труда и эффективности про­изводства;

• взаимосвязи личных и общих трудовых, социальных и производ­ственных процессов с эффективностью производства. Это про­блема комплексного управления эффективностью труда и про­изводства, которая требует учитывать основные законы и положения рыночной экономики, повышать заинтересован­ность работников в поиске пути к повышению эффективности труда персонала и всего производства на предприятиях.