- •Основная часть рабочей программы
- •Цели и задачи освоения дисциплины:
- •2. Место дисциплины в структуре ооп впо:
- •3. Требования к результатам освоения содержания дисциплины:
- •4. Структура и содержание дисциплины
- •4.1. Содержание разделов дисциплины:
- •Структура дисциплины:
- •4.3. Практические занятия (семинары)
- •5. Образовательные технологии
- •Объем производства
- •Быстрый рост рынка
- •Медленный рост рынка
- •6. Интерактивные образовательные технологии, используемые в аудиторных занятиях:
- •Оценочные средства для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации:
- •Перечень примерных тем курсовых работ
- •Перечень вопросов к зачету по дисциплине «Современный стратегический менеджмент»
- •8.1. Основная литература:
- •8.2. Дополнительная литература
- •8.3. Периодические издания:
- •8.4. Ппрограммное обеспечение и Интернет-ресурсы
- •9. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
6. Интерактивные образовательные технологии, используемые в аудиторных занятиях:
В соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200.68 – менеджмент реализация компетентностного подхода предусматривает широкое использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий (компьютерных симуляций, деловых и ролевых игр, разбор конкретных ситуаций и т.д.) В сочетании с внеаудиторной работой они создают дополнительные условия формирования и развития требуемых компетенций обучающихся, поскольку позволяют обеспечить активное взаимодействие всех участвующих в процессе обучения, включая преподавателя. Эти методы в наибольшей степени способствуют личностно ориентированному подходу (обучение в сотрудничестве). При этом преподаватель выступает скорее в роли организатора процесса обучения, лидера группы, создателя условий для проявления инициативы обучающихся.
В рамках данного учебного курса предусматриваются следующие формы интерактивного обучения:
1). Выполнение творческих заданий:
– написание эссе по теме «Концепции и модели стратегического менеджмента» (практическое занятие 1.1));
– подготовка рефератов по темам «Эволюция представлений о потенциале конкурентоспособности и стратегии в рамках различных школ и направлений научной мысли» (практическое занятие 1.2) и «Совершенствование теоретико-методических основ стратегического менеджмента (практическое занятие 1.3),
– выполнение индивидуальной письменной творческой работы по теме «Научный аппарат, структура, логика построения и композиция экономического исследования», предусматривающей обоснование выбора методов анализа практических ситуаций (практическое занятие 8).
2). Работа в малых группах:
– выполнение заданий в труппах до 5 чел. с использованием метода групповой атаки и устной защитой результатов работы (практические занятия 3.1 – 3.5);
– работа исследовательских групп (магистранты объединяются в группы по 3–4 человека и выполняют расчетно-графическое задание (сквозную задачу по разработке стратегии развития предприятия или организации с использованием кейсов, делают вывод в форме доклада) практические занятия 2.1–2.5.
3). Обучающие деловые и ролевые игры.
Малые группы обучающихся (2–4 чел.) выполняют роль функциональных служб предприятия (организации), деятельность которых является предметом анализа и характеризуется данными содержащимися в кейсе. В ходе анализа обучающиеся используют различные методы исследования (социально-экономические, эконометрические, маркетинговые) делают соответствующие выводы о состоянии и перспективах развития предприятия (организации), выявляют имеющиеся проблемы и предполагаемые пути решения, а затем в ходе обсуждения и группового штурма вырабатывают взаимосогласованные решения (практические занятия 2.1 – 3.5).
4). Обсуждение сложных дискуссионных проблем.
5). Работа в диалоговом режиме с обучающимися.
На практическом занятии осуществляется устный опрос студентов. По наиболее сложным и дискуссионным предусмотрено проведение научной дискуссии. Она проводится в форме вопросов, задаваемых обучающимися и преподавателем автору эссе или реферата с последующим обсуждением различных точек зрения на проблему.
5). Работа с документами.
В ходе практических занятий обучающиеся работают с кейсами и выполняют письменную расчетно-графическую работу с целью обоснования своей позиции по оценке положения и перспектив развития предприятия.
Интерактивные технологии используются не только на практических занятиях, но и в ходе чтения лекций. Это – проведение проблемных лекций с приглашением обучающихся высказать свое мнение, задать интересующий вопрос по отдельным положениям лекции, подготовка лекций самими обучающимися (ученик в роли учителя), проведение мастер-классов экспертами и специалистами научно-исследовательских организаций и предприятий.
Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах (табл. 7) составляет:
по лекциям – 0,75%,
по практическим – 75 %.
Таблица 7. Интерактивные образовательные технологии
Семестр |
Вид занятия (Л, ПР, ЛР) |
Используемые интерактивные образовательные технологии |
Количество часов |
1-ый семестр |
Л |
Проведение проблемных лекций с приглашением обучающихся высказать свое мнение, задать интересующий вопрос по отдельным положениям лекции, подготовка лекций обучающимися (ученик в роли учителя), проведение мастер-классов экспертами и специалистами исследовательских организаций и предприятий |
4 |
ПР |
Выполнение творческих заданий, работа в малых группах, обучающие деловые и ролевые игры, работа в диалоговом режиме, обсуждение сложных дискуссионных проблем. |
20 |
|
ЛР |
- |
- |
|
Итого: |
24 |
||
