4. Структура и содержание дисциплины

Вид работы

Трудоемкость, часов

1 семестр

2 семестр

Всего

Общая трудоемкость

-

108

108

Аудиторная работа:

-

32

32

Лекции (Л)

-

6

6

Практические занятия (ПЗ)

-

26

26

Лабораторные работы (ЛР)

-

-

-

Самостоятельная работа:

-

76

76

Курсовая работа (КР)

-

16

16

Расчетно-графическое задание (РГЗ)

-

10

10

Реферат (Р)

-

10

10

Эссе (Э)

-

10

10

Самостоятельное изучение разделов

-

10

10

Контрольная работа (К)

-

-

-

Самоподготовка (проработка, повторение лекционного материала и материала учебников и учебных пособий, подготовка к лабораторным и практическим занятиям, коллоквиумам)

-

10

10

Подготовка к сдаче зачета

-

10

10

Вид итогового контроля

зачет

3

3

№ раздела

Наименование раздела

Содержание раздела

Форма текущего контроля

Разработано с участием представителей работодателей

(указать организацию)

1

2

4

5

1.

Теоретико-методологи-ческие основы стратегического менеджмента (2 часа).

Стратегическое управление как функция выс-шего менеджмента, его содер­жание и роль в обеспечении выживания и непрерывного развития предприятия. Принципы стратегического управления и особенности их реализации в ус­ловиях российских предприятий. Основные понятия стратегического менеджмента – потенциал предприятия. его структура, свойства и методы оценки;. стратегия предприятия и ее виды; конкурентоспособность предприятия, методы ее оценки. Системный и ситуационный анализ как методологическая база стратегического менеджмента

коллоквиум, написание эссе

(6 часов)

НТП «Технопарк Университет»

г, Краснодар, ул. Ставропольская 149, ком. 108

2.

Этапы стратегического менеджмента, его информационная база (2 часа).

Процесс стратегического управления как разновидность процесса разработ­ки и принятия управленческих решений, алгоритм процесса стратегического пла­нирования, характеристика его этапов - диагностирование и структурирование проблем, целеполагание, стратегический анализ, формирование решений, их реа­лизация, контроль за выполнением и аналитическая оценка. Источники внутренней и внешней информации, методы сбора, обработки и оценки качества информации.

тестирование,

расчетно-графические задания

(10 часов)

ОАО «Приватинвест», ОАО «Финансовый партнер», ОАО оценка компаний «Рутения»

Краснодар, ул. Красная 180.

1

2

4

5

Методы и модели стратегического анализа. (2 часа)

Сущность, цели, задачи и информационная основа стратегического анализа; классификация методов стратегического анализа; методы анализа внешней среды организации: модель пяти сил конкуренции МПортера; PEST-анализ; PEEST-анализ; PESTEL-анализ; STEP-анализ; STEEP-анализ; SLEPT-анализ; DRETS-анализ, ЕТОМ-анализ; анализ полей бизнеса; бенчмаркинг; методы анализа внутренней среды организации: анализ цепочки создания ценностей; модель «7S» McKinsey; SWOT-анализ; GAP-анализ; CVP-анализ; диаграмма Ишикавы; LOTS-анализ; PIMS-анализ; анализ профиля объекта; стратегические детерминанты QUANS Research; модель BCG; модель GE/McKinsey; модель Shell/DPM; модель C.H.Hofer/D,E.Sch eiidel; модель ADL/LC; анализ стратегических позиций бизнеса, матрица M.Porter; матрица H.L. Ansoff

написание рефератов

(10 часов)

НТП «Технопарк Университет»

г, Краснодар, ул. Ставропольская 149, ком. 108

№ раздела

Наименование разделов

Количество часов

Всего

Аудиторная

работа

Самостоятельная работа

Л

ПЗ

ЛР

Теоретико-методологичес-кие основы стратегического менеджмента

18

2

6

-

10

Этапы стратегического менеджмента, его информационная база

22

2

10

-

10

Методы и модели стратегического анализа.

22

2

10

-

10

Самостоятельное изучение разделов

10

-

-

-

10

Подготовка курсовой работы

16

-

-

-

16

Самоподготовка (с учетом подготовки и сдачи зачета)

20

-

-

-

20

Всего

108

6

26

-

76