Министерство образования и науки РФ

Федеральное агентство по образованию

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра мировой экономики и менеджмента

	УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе, качеству образования - первый проректор ФГБОУ ВПО «КубГУ» __________________ А.Г. Иванов
код дисциплины по учебному плану	М2.Б3
название дисциплины	Современный стратегический менеджмент
направление подготовки	080200.68 – менеджмент
профиль подготовки	521500 – Общий и стратегический менеджмент
квалификация (степень) выпускника	магистр
факультет	экономический
форма обучения	очная, заочная

Краснодар, 2011

	Рабочая программа дисциплины одобрена на заседании кафедры мировой экономики и менеджмента экономического факультета ФГБОУ ВПО «КубГУ» Протокол № ___ от «___» ______________ 20__ г. Зав. кафедрой МЭиМ – д-р экон. наук, профессор _______________________ /И.В. Шевченко/
	Рабочая программа дисциплины одобрена на заседании учебно-методического совета экономического факультета ФГБОУ ВПО «КубГУ» Протокол № ___ от «___» ______________ 20__ г. Председатель УМС – д-р экон. наук, профессор _______________________ /Л.Н. Дробышевская/ СОГЛАСОВАНО: Декан экономического факультета КубГУ _______________________ /И.В. Шевченко/ Начальник учебно-методического управления КубГУ _______________________ /Ж.О. Карапетян/
Рецензенты	1. Мельников А.Б., доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой мировой экономики и внешнеэкономической деятельности Кубанского государственного аграрного университета
	2. Вукович Г.Г., доктор экономических наук, профессор кафедры прикладной экономики КубГУ
Ссылка на ФГОС ВПО	ФГОС ВПО по направлению 080200.68 – менеджмент
Ссылка на основную образовательную программу	Магистерская программа 521500  Общий и стратегический менеджмент
Составитель рабочей программы	______________ подпись Мищенко Л.Я., доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры мировой экономики и менеджмента КубГУ
Дата составления	«1» сентября 2011 г.

Основная часть рабочей программы

1. Цели и задачи освоения дисциплины:

Целью освоения дисциплины является развитие личностных качеств и формирование профессиональных компетенций в области стратегического менеджмента на основе гармоничного сочетания фундаментальной научной и профессиональной подготовки магистрантов с использованием передового отечественного и мирового опыта в образовании и инноваций во всех сферах управленческой деятельности, что позволит в дальнейшем выпускникам на высоком профессиональном уровне осуществлять организационно-управленческую, аналитическую и научно-исследовательскую деятельность по управлению функционированием и развитием предприятий и организаций, сосредоточить свои знания в сфере эффективной организации национального и международного бизнеса в условиях рисков и неопределенности

Изучение курса «Современный стратегический менеджмент» позволяет овладеть системой понятий, закономерностей, взаимосвязей, отражающих взаимоотношения современных предприятий и организаций с внешней средой, современными концепциями постановки и реализации долгосрочных целей и направлений развития в условиях возрастания динамичности и неопределенности среды. В содержание курса входит изучение этапов стратегического менеджмента в рамках различных школ и направлений, методолого-методических аспектов проведения стратегического и ситуационного анализа и принятия на этой основе управленческих решений, а также реализации стратегических установок в практике работы компаний через механизмы внесения изменений, адаптивных состоянию внешней и внутренней среды.

В ходе изучения курса «Современный стратегический менеджмент» необходимо решить следующие задачи:

–формирование у обучающихся представле­ний о сущности и роли стратегического управления в обеспечении устойчивого функционирования и развития промышленного предприятия;

–овладение принципиальными особенностями и требованиями, предъявляемыми к стратегическому менеджменту;

–изучение этапов и методоло­гических подходов к принятию стратегических решений, овладение техникой создания базы данных, необходимых для разработки стратегии;

–исследование разнообразных концепций стратегического менеджмента, используемых в отечественной и зарубежной практике;

–привитие навыков практической работы по проведению системного, ситуационного и стратегического анализа, определению направлений и траекторий движения предприятия или организации, целеполаганию, формулированию стратегий функционирования и развития предприятий и обоснованию мероприятий, обеспечивающих их реализацию на практике.

2. Место дисциплины в структуре ооп впо:

Дисциплина «Современный стратегический менеджмент» входит в базовую (общепрофессиональную) часть профессионального цикла основной образовательной программы (М.2 Б.З) и занимает одно из ключевых мест в профессиональной подготовке магистров по направлению «Менеджмент», дополняя, конкретизируя и развивая полученную ранее систему управленческих знаний студентов, концентрируя внимание на сущности и особенностях стратегического анализа в современных, организациях, современных моделях, методах и процессах стратегического анализа, подходах к организации разработки и реализации стратегий развития предприятий и организаций.

Для экономической организации, действующей в условиях рынка, главной задачей эффективного управления является обеспечение выживания и непрерыв­ного развития. Как решить эту задачу в условиях динамичной и неопределённой внешней среды, отражением которой являются значительные колебания потреби­тельского спроса, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, сокра­щение жизненного цикла изделии, растущие требования работников организации к качеству жизни?

Решающая роль в решении данной проблемы отводится стратегическому менеджменту, предполагающему систематическое ведение работы по оценке и анализу внешней и внутренней среды организации, прогнози­рованию происходящих в них изменений, поддержанию соответствия между со­стоянием внешней среды и результатами деятельности организации посредством обоснованного определения целей и способов их достижения, а также через изме­нения в организации, адекватные состоянию внешней среды. Стратегический менеджмент представляет собой область деятельности высшего менедж­мента по принятию долгосрочных, судьбоносных для предприятия или организации решений на основе синтеза накопленных знании и прак­тического опыта.

Из содержания курса следует, что он рассчитан на слушателей, обладающих достаточно широким спектром знаний в области теоретической и прикладной экономики, менеджмента, марке­тинга, методов планирования и прогнозирования и анализа хозяйственной деятель­ности.

Методологической основой изучения дисциплины «Современный стратегический менеджмент» является системно-ситуационный подход, применение которого обусловливается наличием у обучающихся знаний философского, исторического, гуманитарного, культурологического социального,, экономического, политологического, психологического характера, а также других знаний, полученных при изучении следующих управленческих дисциплин:

1) на первой ступени обучения (в бакалавриате): история управленческой мысли, теория менеджмента, маркетинг, бизнес-планирование, производственный менеджмент, управление человеческими ресурсами, корпоративная социальная ответственность, деловые коммуникации, информационный менеджмент, конфликтология, инвестиционный менеджмент, инновационный менеджмент, разработка управленческих решений, финансовый менеджмент;

2) на второй ступени обучения (в магистратуре): концепции менеджмента, парадигмы и методы современного менеджмента, методы исследований в менеджменте, теория организации и организационное поведение, организационное развитие, контроллинг и бюджетирование, управление рисками, организационная культура.

Учитывая взаимосвязь дисциплины «Современный стратегический менеджмент» с другими дисциплинами основной образовательной программы магистратуры, изучение теоретического материала целесообразно во втором семестре (весеннем семестре первого года обучения) после соответствующих дисциплин или параллельно с ними.

Магистранты, приступившие к изучению, дисциплины «Современный стратегический менеджмент», должны понимать основные законы общественного и экономического развития, закономерности формирования и развития организаций как открытых социально-экономических систем, знать концепции, принципы, методы менеджмента; факторы внешней и внутренней среды организации, влияющие на ее функционирование и развитие;, особенности процесса разработки стратегических альтернатив развития организации, принципы организационного развития, владеть культурой мышления, уметь логично и ясно строить устную и письменную речь, аргументировано объяснять свою позицию, работать с информацией и эффективно взаимодействовать в группе.

Дисциплина «Современный стратегический менеджмент», в свою очередь, дает знания и умения,, которые являются необходимыми для усвоения следующих дисциплин:

– М1.В.ОД.1. Современные проблемы менеджмента;

– М1.В.ДВ.1.1. Информационные технологии в менеджменте;

– М1.В.ДВ.1.2. Математические методы и модели в менеджменте;

– М1.В.ДВ.2.1. Международный менеджмент;

– М1.В.ДВ.2.2. Инновационный менеджмент;

– М2.Б.1. Управленческая экономика;

– М2.В.ОД.1. Финансовые стратегии компании

– М2.В.ОД.2. Теоретико-методологические проблемы разработки корпоративной стратегии. Исследовательский проект;

– М2.В.ОД.4. Модели стратегических изменений в корпорациях;

– М2.В.ОД.5. Стратегический маркетинг;

– М2.В.ОД.6. Стратегическое управление человеческими ресурсами;

– М2.В.ОД.7. Управление ростом инновационной компании;

– М2.В.ОД.8. Стратегическое управление стоимостью компании;

– М2.В.ДВ.2.1. Управление рисками;

– М2.В.ДВ.2.4. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью компании;

– М2.В.ДВ.5.1. Концепции управления современными компаниями.