- •Содержание
- •1 Характеристика предприятия оао «скдм»
- •2 Ресурсы организации
- •3 Миссия предприятия оао «скдм»
- •4 Анализ факторов внешней среды предприятия
- •5 Анализ факторов внутренней среды предприятия
- •6 Обобщающий анализ внешней и внутренней среды
- •7 Структура управления организацией
- •8 Рекомендации по совершенствованию системы управления
- •Финансы
- •Стратегическое планирование
4 Анализ факторов внешней среды предприятия
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.
Таблица 2. Оценка влияния факторов внешней среды
Внешние факторы |
Возможности |
Угрозы |
Экономические |
Вступление России в ВТО позволит увеличить экспорт продукции Снижение инфляции, увеличение доступности заемных денег |
Кризисные явления в российской экономике увеличивают риски неоплаты за продукцию и услуги
|
Политические |
Стабильная полит.обстановка в России , позволит планомерно наращивать объем выпуска, переоснащать производство |
Изменение политического курса может привести к спаду производства |
Технологические |
Особенности данного фактора не могут быть обоснованы в силу закрытости информации о текущих технологиях, используемых на предприятии |
Усиление позиций конкурентов |
Социальные |
Повышение престижности рабочих профессий, а так же технического образования |
Недостаток квалифицированных кадров |
5 Анализ факторов внутренней среды предприятия
Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Данные о влиянии факторов внутренней среды на предприятие представлены в таблице 3.
Таблица 3. Оценка влияния факторов внутренней среды
Факторы внутренней среды предприятия |
Преимущества |
Недостатки |
Производство |
Применение новых технологий в производстве |
Проблема освоения оборудования
|
Персонал |
Высококвалифицированные специалисты |
Высокий средний возраст рабочего персонала |
Организация управления |
Контроль за деятельностью на нескольких уровнях управления |
Сложность управления |
Маркетинг |
Уникальность товаров на российском рынке, высокое качество |
Проблемы сбыта товаров |
Финансы |
Неплохие показатели рентабельности относительно отрасли, позволяют предприятию инвестировать прибыль в собственное развитие |
Проблемы с кредитованием |
6 Обобщающий анализ внешней и внутренней среды
SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.
Таблица 4 Обобщающий (SWOT) анализ внешней и внутренней среды
|
Преимущества |
Недостатки |
Возможности |
Увеличение объемов производства, освоение новой продукции за счёт новых технологий и квалифицированных специалистов |
Создание системы сотрудничества с ВУЗами и техникумами области |
Угрозы |
Расширение внутренних рынков сбыта, путём вытеснения конкурентов |
Сосредоточиться на выпуске основных видов продукции, попутно ориентируясь на продукты которые пользуются большим спросом в регионе. Удержать квалифицированный персонал на предприятии.
|