 
        
        - •Содержание
- •1 Характеристика предприятия оао «скдм»
- •2 Ресурсы организации
- •3 Миссия предприятия оао «скдм»
- •4 Анализ факторов внешней среды предприятия
- •5 Анализ факторов внутренней среды предприятия
- •6 Обобщающий анализ внешней и внутренней среды
- •7 Структура управления организацией
- •8 Рекомендации по совершенствованию системы управления
- •Финансы
- •Стратегическое планирование
2 Ресурсы организации
Таблица 1. Ресурсы предприятия
| Виды ресурсов | Имеющиеся на предприятии ресурсы | 
| Капитал | Основная доля капитала приходится на активную его часть, то есть на машины и оборудование (более 60%) . Значительные части приходятся на сооружения и передаточные устройства, а так же на производственный и хозяйственный инвентарь и транспорт. | 
| Земля | Значительная территория городе Вологда, а так же филиал в городе Адыгейск. | 
| Людские ресурсы | Численность сотрудников порядка 1154 человек. Из них около 22% с высшим образованием. | 
| Технология | Сведения о политике в области разработок и исследований являются ограниченными в доступе. | 
| Информация | Предприятие располагает необходимо информацией о состоянии отрасли и рынка, а так же осуществляет поиск партнеров для сотрудничества благодаря своим квалифицированным кадрам. | 
Предприятие ОАО «СКДМ» на сегодняшний момент располагает ресурсами, перечисленными в таблице 1. Из данного списка, наиболее важным ресурсом, а так же труднодоступным является человеческий капитал.
3 Миссия предприятия оао «скдм»
Миссия предприятия: «Мы создаем условия для проживания и работы людей, обеспечивая своему персоналу уверенность в завтрашнем дне»
Девиз: «от качества продукции к качеству жизни»
Целями предприятия являются:
- производство продукции; 
- получение прибыли; 
- удовлетворение общественных потребностей в услугах и выпускаемой продукции; 
- стабильная работа с поставщиками; 
- обеспечение рабочих мест. 
Главные принципы:
Обеспечение стабильного уровня качества продукции за счет использования высококачественных материалов и комплектующих, обеспечение конкурентоспособности и лидирующих позиций на рынке за счет совершенствования традиционной и внедрение новой технологий. Прогнозирование потребностей и ожидания потенциальных потребителей продукцией предприятия.
Основные и дополнительные виды деятельности организации:
- Строительство зданий и сооружений 
- Производство строительных металлических конструкций 
- Обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения 
- Производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий 
- Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными 
- Подготовка строительного участка 
- Разборка и снос зданий; производство земляных работ 
- Разборка и снос зданий, расчистка строительных участков 
- Производство общестроительных работ 
- Производство общестроительных работ по возведению зданий 
- Производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы 
- Монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций 
- Устройство покрытий зданий и сооружений 
- Производство прочих строительных работ 
- Монтаж строительных лесов и подмостей 
- Строительство фундаментов и бурение водяных скважин 
- Монтаж металлических строительных конструкций 
- Производство каменных работ 
- Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений 
- Производство электромонтажных работ 
- Производство изоляционных работ 
- Производство санитарно-технических работ 
- Производство отделочных работ 
- Производство штукатурных работ 
- Производство столярных и плотничных работ 
- Устройство покрытий полов и облицовка стен 
- Производство малярных и стекольных работ 
- Производство прочих отделочных и завершающих работ 
- Аренда строительных машин и оборудования с оператором 
- Аренда строительных машин и оборудования с оператором 
