2. Власть;

3. Лидерство;

4. руководство;

5. правление.

72. Определение демократичного стиля руководства:

1. централизует полномочия, не дает свободы в принятии решения, но проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных;

2. высокая степень единоличной власти. Руководитель определяет все стратегии группы;

3. разделение власти и участие исполнителей в управлении, ответственность не концентрируется, а распределяется;

4. минимальное участие руководителя, группа имеет полную свободу действий;

5. руководитель делится имеющейся у него информацией со своими подчиненными и использует их идеи и предложения для принятия решений группой.

73. Определение либеральному стилю руководства:

1.централизует полномочия, не дает свободы в принятии решения, но проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных;

2. высокая степень единоличной власти. Руководитель определяет все стратегии группы;

3. разделение власти и участие исполнителей в управлении, ответственность не концентрируется, а распределяется;

4. минимальное участие руководителя, группа имеет полную свободу действий;

5. руководитель делится имеющейся у него информацией со своими подчиненными и использует их идеи и предложения для принятия решений группой.

74. К какому стилю руководства относится данное определение: “Минимальное участие руководителя, группа имеет полную свободу действий”:

1. авторитарный;

2. демократический;

3. либеральный;

4. автократичный;

5. благосклонный автократ.

75. Власть, основанная на вознаграждении - это когда…

1. исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания;

2. исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность;

3. исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать;

4. исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность;

5.арактеристики влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий.

76. Какая форма власти строится на реализации руководителем своей возможности влиять на поведение подчиненного путем наказания, штрафов, понижения в должности и т.д.:

1.власть примера;

2. вознаграждение;

3. Принуждение;

4. власть связей;

5. власть на информации.

77. Лидер – это:

1.руководитель предприятия;

2. топ - менеджер;

3. человек, чей авторитет признан большинством членов группы;

4. любой работник;

5. сам себя провозгласивший индивид.

78. Теория А. Маслоу:

1.теория, согласно которой внутренние факторы связаны с удовлетворенностью человека работой и его мотивацией к труду, а внешние факторы – с неудовлетворенностью работой

2. теория о существовании иерархии пяти человеческих потребностей. Как только в основном удовлетворяется одна из потребностей, начинает доминировать следующая

3. теория мотивации в соответствие с которой служащий сравнивает соотношение затрат труда и результатов при выполнении своей работы с этим показателем других работников и затем стремится исправить любое неравенство

4.теория, согласно которой индивидуум склонен действовать определенным способом в зависимости от того, какое вознаграждение он ожидает получить в итоге, а также в зависимости от привлекательности этого вознаграждения для данного индивидуума

5. правильный вариант отсутствует

79. Контроль – это:

1.процесс проведения ревизий

2. процесс проверки планов

3. процесс сопоставления фактических результатов с планами

4. установление стандартов

5. правильный ответ не указан.

80Совокупность различных сообщений об изменениях в системе управления и окружающей ее среде – это:

1.информация;

2. программирование;

3. коммуникации;

4. процесс управления;

5. эволюция.

81. Организационная структура управления, основанная на принципе единоначалия, когда каждый нижерасположенный руководитель подчиняется одному вышестоящему руководителю, называется:

1.функциональной;

2. линейно-штабной;

3. линейной;

4. линейно-функциональной;

5. органической.

82. Способы управленческого воздействия на объект управления для реализации функций и достижения цели представляет собой:

1.принципы управления;

2. формы воздействия;

3. методы управления;

4. типы руководства;

5. правильный ответ отсутствует.

83. Организационные решения - это:

1. выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью.

2. выбор менеджера согласно целям организации ориентированные на производительность.

3. широкий просмотр для выбора приемов и методов их осуществления.

4.выбор по решению второстепенных вопросов.

5. реализация решения

84.Управленческое решение – это:

1. результат конкретной управленческой деятельности менеджера

2. поэтапная организация методов управления

3. управление производством – совокупность принципов, методов, средств и форм управления, имеющая целью повышение эффективности производства и прибыльности предприятия.

4.умение руководителя добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих совместно в каком-либо организационном звене.

5. все выше перечисленные варианты верны.

85.Формирование и использование общественного сознания, социальной активности, основанное на общественно значимых морально – этических категориях и ценностях составляет основу этих методов управления:

1.административных;

2. педагогических;

3. организационных;

4. социально-психологических;

5. нравственных.

86. Орган, воспринимаемый воздействие со стороны субъекта управления получаемый импульсы, команды управления и действий в соответствии с ними.

1. процесс управления