
- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы управления оборотными активами 5
- •Глава 2. Актуальные формы управления оборотными активами 10
- •Глава 3. Управление оборотными активами на прмере оао «волгателеком» 28
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы управления оборотными активами
- •1.1. Общая характеристика оборотных активов
- •1.2. Классификация оборотных активов
- •Глава 2. Актуальные формы управления оборотными активами
- •2.1. Особенности управления оборотными активами
- •2.2. Формы управления оборотными активами
- •2.2.1.Управление денежными средствами
- •Модель Баумола
- •Модель Миллера — Орра
- •2.2.2 Управление запасами
- •Методика проведения авс анализа
- •Методика проведения xyz анализа
- •Модель Уилсона4
- •Модель jit7
- •2.2.3 Управление дебиторской задолженностью организации
- •Учет векселей
- •Факторинг
- •Форфейтинг
- •Глава 3. Управление оборотными активами на прмере оао «волгателеком»
- •3.1. Краткая информация о предприятии10
- •3.2 Анализ оборотного капитала оао «ВолгаТелеком»
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
Заключение
В данной курсовой работе были рассмотрены основные характеристики оборотных средств, понятие нормирования, обозначены формы управления такими составляющими оборотных средств, как запасы, денежные средства и дебиторская задолженность. В последней главе был проведен анализ предприятии ОАО «ВолгаТелеком». Исходя из проделанной работы, можно сделать следующие выводы.
В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования оборотных средств. Проблема улучшения использования оборотных средств стала еще более актуальной в условиях формирования рыночных отношений. Интересы предприятий требуют полной ответственности за результаты своей производственно - финансовой деятельности. Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение, затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия заинтересованы в рациональной организации оборотных средств — организаций их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта.
Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.
Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы, и таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.
Внедрение эффективной политики управления оборотными фондами приведет к следующему:
- выбранная методика расчета издержек финансирования оборотного капитала по стадиям производственно-коммерческого цикла приведет к ускорению оборачиваемости запасов, материальных затрат, дебиторской задолженности, готовой продукции;
- оценка состояния оборотных средств предприятия позволит своевременно обнаруживать скрытые резервы финансового развития в целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия в целом;
- выбранная модель определения величины оборотного капитала, базирующаяся на прогнозах изменений макро- и микросреды, позволит предприятию в рамках системы бюджетного планирования рассчитывать величину оборотных средств предприятия в плановом периоде, а также своевременно вносить корректировки при изменениях внешней и внутренней среды;
- определение оптимального размера запаса позволит сократить издержки хранения запасов, которые связаны не только со складскими расходами, но и с риском порчи и устаревания товаров, а также с вмененной стоимостью капитала, т.е. с нормой прибыли, которая могла быть получена в результате других инвестиционных возможностей с эквивалентной степенью риска;
- прогнозирование спроса, нормирование запасов, отслеживание запасов и выдача в нужные моменты заказов в нужном количестве приведет к снижению дефицита запасов.
- разработка правил определения момента и объема заказа позволит перейти к оптимизации размещения товаров на складе, а, следовательно, к минимизации затрат, что положительно скажется на величине прибыли предприятия.