14. Тип личности исрд

Сильные и слабые стороны ИСРД, которые могут проявиться в работе.

Сильные стороны:

• Люди типа ИСРД хорошо проявляют себя, имея дело с конкретными задачами и материальными продуктами.

• Способны разбираться в запутанной ситуации, выявлять факты, которых, кроме них, никто не видит.

• С удовольствием работают руками или с помощью инструментов.

• Обычно предпочитают работать в одиночестве или вместе с теми, кто вызывает у них чувство уважения.

• Хорошо используют имеющиеся в их распоряжении ресурсы.

Слабые стороны:

• Люди типа ИСРД не всегда отличаются общительностью и коммуникабельностью.

• Их не интересуют абстрактные или комплексные теории.

• По малейшему поводу склонны либо сникать и падать духом, либо приходить в нервное возбуждение.

• Могут проявить равнодушие к чувствам и нуждам других людей.

• Обладают непредсказуемым характером, необязательны.

15. Тип личности эсцд

Сильные и слабые стороны ЭСЦД, которые могут проявиться в работе.

Сильные стороны:

• Люди типа ЭСЦД практичны, реально и здраво смотрят на мир.

• Предпочитают активную деятельность; хорошо приспосабливаются к переменам, любят разнообразие.

• На работе создают вокруг себя оживление и веселье.

• Хорошо умеют общаться лично и по телефону.

• Вызывают к себе симпатию и любовь со стороны коллег и клиентов.

Слабые стороны:

• Недооценивают планирование, не видят скрытых причин тех или иных действий.

• Импульсивны, легко поддаются влиянию, легко отвлекаются от главной цели.

• Не в состоянии работать в одиночестве даже короткое время.

• Не отличаются дисциплинированностью сами и не могут призвать к порядку других.

• Не умеют читать между строк, не видят скрытого смысла.

16. Тип личности исцд

Сильные и слабые стороны ИСЦД, которые могут проявиться в работе.

Сильные стороны:

• Люди типа ИСЦД предпочитают профессии, связанные с оказанием помощи.

• Приветствуют перемены и хорошо приспосабливаются к новым обстоятельствам.

• Трудятся добросовестно и упорно, если убеждены, что их работа важна.

• Лояльны к организации, в которой работают.

• Нормально воспринимают приказы вышестоящих.

• Процветают в атмосфере поддержки и взаимопонимания.

Слабые стороны:

• Склонны относиться к поступкам других людей без “задних мыслей”, не видят скрытых причин и мотивов.

• Не способны увидеть перспективу, которая может открыться перед ними, но которая отсутствует на данный момент.

• Склонны воспринимать критику и негативные отзывы на личный счет.

• Предпочитают действовать, заранее не подготовившись, плохо организуют свое время.

• Воспринимают любые ограничения и правила как посягательство на свою свободу.

2. Определение модели делового человека, ориентированного на успех

Содержание методики: формирование индивидуального набора личностных и деловых качеств (модели), необходимых для достижения успеха в выбранной Вами работе.

Как пользоваться методикой.

Восстановите в памяти (или ознакомьтесь впервые) списки личностных и деловых качеств, представленных в сравнительных описаниях моделей, предлагаемых различными авторами.

Выберите из них все качества и характеристики, которые нужны вам для выполнения вашей работы. Расположите все выбранные качества так, как указано в табл. 7.

Совокупность всех перечисленных вами физиологических, психических и социальных качеств и представляет вашу модель делового человека, т. е. набор качеств и характеристик, необходимых вам для достижения успеха на работе.

Завершение граф словами “Другие качества” призывает вас не ограничиваться качествами, которые перечислены в графе, а дополнить их качествами, которые необходимы вам для успешной карьеры именно на вашем рабочем месте.

Сравните вашу модель с набором сильных и слабых характеристик вашего типа личности, которые могут проявиться в работе (см. методику 1 данного практического занятия).

Таблица 7

Модель делового человека

Природные (врожденные) качества человека, необходимые для карьеры		Социально-приобретенные качества человека, необходимые для карьеры
Физиологические качества	Психические качества	общие	менеджера
Здоровье Нервная система Темперамент	Характер Конфликтность Память Интеллект	Коммуникабельность Организованность Умение влиять Ориентация на успех Творческий потенциал Другие качества	Менталитет Предприимчивость Готовность к риску Управленческие способности Конкуренто-способность Интеллигентность Другие качества

Результаты сравнения помогут вам распределить качества каждой графы вашей модели делового человека на три группы (уровня):

1) высокой проявляемости;

2) средней проявляемости;

3) низкой проявляемости.

Такое распределение дает вам ориентировочное представление о степени развитости ваших качеств и о том, какие качества (группа 1) следует поддерживать на достигнутом уровне, какие качества (группа 2) следует развивать, а какие из качеств (группа 3) предстоит формировать начиная с первых шагов.