3. Програми практик

(зміст практичної діяльності)

Під час перебування на практиці студент повинен ознайомитись з роботою відділу та підприємства, в якому проходить практику, та зібрати фактичний та статистичний матеріал для написання звіту з практики.

1. Загальне ознайомлення з підприємством

Згідно з чинним законодавством ознайомитися з засновницькими документами підприємства з урахуванням особливостей різних організаційно-правових форм господарювання. Визначити вплив факторів зовнішнього середовища на результати діяльності. Проаналізувати фактори зовнішнього середовища. Ознайомитися з виробничою інфраструктурою підприємства (її підрозділів) та подати її схему. Проаналізувати та подати організаційну та управлінську структуру підприємства.

2. Планування та аналіз діяльності підприємства

Ознайомитися з етапами розробки тактичних та оперативних планів поточної діяльності. Провести аналіз і розрахунок економічних показників діяльності. Визначивши ефективність використання ресурсів на основі стандартних методик, обґрунтовувати шляхи їх економії. Використовуючи нормативно-технічну документацію, визначити потребу у матеріальних, трудових та фінансових ресурсах, необхідних для поточної діяльності. Оцінити джерела забезпечення організації усіма видами ресурсів. Розрахувати продуктивність праці і обґрунтувати заходи щодо її підвищення. Визначити можливі фактори ризику і оцінити рівні ризику за стандартними методиками.

3. Управління маркетинговою діяльністю

За стандартними методиками провести маркетингові дослідження на локальному ринку і узагальнити їх результати. Використовуючи результати маркетингових досліджень, визначити сегмент ринку, потенційних спожива­чів. На підставі маркетингового підходу відстежити збут продукції та зміни попиту. За стандартними методиками визначити місткість ринку, спрогнозувати попит на продукцію на середньостроковий період. Ознайомитися з матеріалами розробки маркетингового плану організації (підрозділу). Розробити рекомендації щодо позиції фірми на ринку на підставі зібраної та обробленої інформації. Визначити доцільність використання і обрати різноманітні можливі рекламні засоби.

4.Управління постачанням

Визначити структуру і збалансованість використання матеріальних ресурсів. На основі маркетингових досліджень вивчити можливості потенційних комерційних партнерів. Обґрунтувати варіанти рішень щодо каналів реалізації виробленої продукції. Надати опис процесу матеріально-технічного забезпечення: завдання, функції, планування потреб, можливостей і якісних параметрів, вибір та оцінювання джерел закупок.

5. Управління виробництвом

Проаналізувати виробничу систему організації. Надати характеристику її складових. Визначити та обґрунтувати виробничі процеси організації, їх типи та ознаки. Побудувати схему виробничого циклу. Обґрунтувати його тривалість. Проаналізувати схему виробничого та обслуговуючих потоків.

5. Управління збутом та логістичними процесами

Оцінити ефективність збуту та зміни попиту на товари споживчого призначення. На основі використання раціональних форм і методів організації праці проаналізувати виконання операцій з перетворення ресурсів у продукцію. Ознайомитися з технічною документацією стосовно укладання угод з суб’єктами бізнесу.

5. Управління фінансами

Проаналізувати фінансово-майновий стан підприємства, його платоспроможність, фінансову стійкість, прибутковість, ділову активність. Сформувати окремі групи активів та пасивів підприємства. Проаналізувати фінансовий план діяльності: план формування фінансових ресурсів, план руху грошових коштів, балансовий план. Проаналізувати податкові платежі.

5. Управління персоналом

Провести облік кадрів, визначити структуру колективу та розраховувати його чисельність. Провести облік і проаналізувати використання робочого часу. Розрахувати показники плинності кадрів, проаналізувати її причини і впровадити заходи щодо стабілізації колективу. Згідно з трудовим законодавством проаналізувати добір, оцінювання, наймання, розвиток та вивільнення кадрів підприємства (підрозділу). Використовуючи контрольні дані та стандарти, проаналізувати і оцінити необхідність розробки регулюючого впливу на об’єкт. Вивчити забезпечення та створення інформаційної служби щодо оцінювання поведінки персоналу та її мотивації.