
- •Сборник заданий по дисциплине “Конфликтология“ Задание 1.
- •Это особый вид взаимодействия социальных сил, при котором действия одной стороны, столкнувшись с противодействием другой, делают невозможной реализацию ее целей и интересов;
- •Конфликтная;
- •Предпринимаются усилия по окончательному устранению противоречий интересов, целей, установок, ликвидируется социально-психологическая напряженность и прекращается любая борьба;
- •Закрытый конфликт. Задание 2.
- •Все вышеназванное. Задание 3.
- •Горизонтальные, вертикальные, смешанные;
- •Межличностный;
- •Эмоциональный.
- •Задание 4.
- •Вертикальный;
- •Личностный;
- •Смешанный;
- •Задание 5.
- •Вопрос 4. Назовите виды поведения руководителя при решении конфликта.
- •Содержание пунктов 1, 3;
- •Содержание пунктов 1, 2.
- •Вопрос 5. Что не входит в такой способ разрешения конфликта как сотрудничество?
- •Задание 6.
- •Все вышеназванное.
- •Все вышеназванное.
- •Задание 7.
- •Вопрос 1. Если человек обладает сильной волей, достаточным авторитетом, властью, какой стиль поведения в конфликтной ситуации ему необходимо использовать?
- •Все вышеназванные.
- •Вопрос 2. В чем заключается стиль компромисса?
- •Вопрос 3. Когда не рекомендуется использовать стиль уклонения?
- •Вопрос 4. Для чего необходимо составлять карту конфликта?
- •Задание 8.
- •Все вышеназванные.
- •Все вышеназванное.
- •Задание 9.
- •Вопрос 1. Если человек умеет так выйти из неприятной ситуации, что меньше затрагиваются глубинные чувства личности, то к какому типу работников он относится?
- •Вопрос 2. Как «мыслитель» относится к противоречиям и конфликтам?
- •Вопрос 3. В чем преимущество компромиссного выхода из конфликта?
- •Задание 10.
- •Все вышеназванное.
- •Задание 11.
- •Задание 12.
- •Все вышеназванное.
- •Вопрос 5. Какой процент информации мы получаем при неречевом общении?
- •Задание 13.
- •Вопрос 1. Какие вы знаете типы трудных людей?
- •Все вышеназванные.
- •Вопрос 2. Кто такие «наивные лгуны»?
- •Вопрос 3. Какие чувства вызывает общение с трудными людьми?
- •Все вышеназванное.
- •Вопрос 4. Как обычно ведет себя в конфликтной ситуации «мученик»?
- •Вопрос 5. На каких принципах следует основываться при общении с трудным человеком?
- •Все вышеназванные. Задание 14.
- •Задание 15.
- •Вопрос 1. Что не является определением конфликта?
- •Вопрос 2. Что нужно делать, чтобы повлиять на конфликтную ситуацию, обезопасить себя от разрушительных действий?
- •Все вышеназванное.
- •Вопрос 3. Почему руководителю нельзя оказываться в стороне от конфликтной ситуации?
- •Все вышеназванное.
- •Содержание пунктов 1, 2;
- •Содержание пунктов 1. 3. Задание 16.
- •Все вышеназванные;
- •Задание 17.
- •Содержание пунктов 1, 2;
- •Содержание пунктов 2, 3.
- •Задание 18.
- •Все вышеназванное.
- •Все вышеназванные. Задание 19.
- •Все вышеназванные;
- •Задание 20.
- •Задание 21.
- •Все вышеназванное.
- •Задание 22.
- •Задание 23.
- •Все вышеназванное
- •Задание 24.
- •Вопрос 4. Какие типы деятельности подразумевает ведение переговоров?
- •Содержание пунктов 2, 3;
- •Содержание пунктов 1, 2.
- •Вопрос 5. Как возникает мотивация?
Задание 23.
Вопрос 1. В чем преимущество метода мозговой атаки?
позволяет по-новому взглянуть на ситуацию, казавшуюся безысходной;
позволяет избавиться от ненужных проблем;
снижает уровень стресса;
снижает вероятность возникновения конфликтных ситуаций;
все вышеназванное.
Вопрос 2. Для чего нужно проводить статистику конфликтных ситуаций?
чтобы знать, за что нужно наказывать работников;
для того чтобы избежать их в будущем;
чтобы узнать с кем из сотрудников не следует общаться;
содержание пунктов 1, 2;
содержание пунктов 1, 3.
Вопрос 3. Чему может помочь обращение с вопросом к своему внутреннему голосу?
поможет найти хорошее место работы;
поможет наладить хорошие отношения с руководителем;
поможет вам справляться с жизненными трудностями и извлекать из них уроки для себя;
поможет справиться с недоброжелательными коллегами;
поможет навести порядок на своем рабочем месте.
Вопрос 4. Что нужно делать, чтобы прошло такое эмоциональное состояние, в котором трудно рационально мыслить, делать выводы?
простите самого себя;
сделайте что-нибудь, чтобы развеяться;
возьмите свои эмоции под контроль;
не занимайтесь самообвинением и самобичеванием;
Все вышеназванное
Вопрос 5. Что нужно НЕ делать, чтобы легче извлекать уроки из конфликтной ситуации?
спросите у своего внутреннего голоса, чему можно научиться, какую пользу можно извлечь из этого печального опыта;
избавьтесь от положительных эмоций, оставшихся после конфликта;
отведите конфликту соответствующее ему место;
подумайте, чему вас может научить конфликт;
не позволяйте другим людям становиться препятствием.
Задание 24.
Вопрос 1. Когда уместно сотрудничество?
если при наличии у сторон противоположных интересов одна из них убеждена, что добьется лучших результатов;
когда человек стремится к достижению господствующего положения и подчинение оппонента;
при одновременном наличии у сторон разных, иногда даже противоположных интересов и взаимозависимости;
при наличии сходных интересов и целей;
всегда.
Вопрос 2. Что не относится к тактике, применяемой при переговорах?
формулировка предметов обсуждения в терминах, соответствующих данным проблемам;
умышленное распространение ложной информации как способ одержать победу;
достаточно точное представление своих целей;
возможные варианты рассматриваются с учетом их практических последствий;
отношение к конфликту как к общей проблеме.
Вопрос 3. Что относится к тактике, применяемой при борьбе?
односторонность предоставляемой информации, акцентирующей внимание на фактах, благоприятных для данной стороны;
формулировка предметов обсуждения в терминах альтернативных решений;
поощрение активного участия в сотрудничестве всех сил;
формулировка предметов обсуждения в терминах собственного решения;
формулировка предметов обсуждения в терминах, соответствующих данным проблемам.