Budgeting

I. Read and translate the text.

A budget is a financial plan and a list of all planned expenses and revenues. It is a plan for saving, borrowing and spending.

A budget is an important concept in microeconomics, which uses a budget line to illustrate the trade-offs between two or more goods. In other terms, a budget is an organizational plan stated in monetary terms.

In summary, the purpose of budgeting is to:

1. Provide a forecast of revenues and expenditures, that is, construct a model of how our business might perform financially if certain strategies, events and plans are carried out.

2. Enable the actual financial operation of the business to be measured against the forecast.

Budget helps to aid the planning of actual operations by forcing managers to consider how the conditions might change and what steps should be taken now and by encouraging managers to consider problems before they arise. It also helps co-ordinate the activities of the organization by compelling managers to examine relationships between their own operation and those of other departments. Other essentials of budget include:

• To control resources

• To communicate plans to various responsibility center managers.

• To motivate managers to strive to achieve budget goals.

• To evaluate the performance of managers

Budget types:

• Sales budget – an estimate of future sales, often broken down into both units and dollars. It is used to create company sales goals.

• Production budget – an estimate of the number of units that must be manufactured to meet the sales goals. The production budget also estimates the various costs involved with manufacturing those units, including labor and material. Created by product oriented companies.

• Cash flow/cash budget – a prediction of future cash receipts and expenditures for a particular time period. It usually covers a period in the short term future. The cash flow budget helps the business determine when income will be sufficient to cover expenses and when the company will need to seek outside financing.

• Marketing budget – an estimate of the funds needed for promotion, advertising, and public relations in order to market the product or service.

• Project budget – a prediction of the costs associated with a particular company project. These costs include labor, materials, and other related expenses. The project budget is often broken down into specific tasks, with task budgets assigned to each.

• Revenue budget – consists of revenue receipts of government and the expenditure met from these revenues. Tax revenues are made up of taxes and other duties that the government levies.

• Expenditure budget – includes spending data items.

Бюджет-це фінансовий план і перелік всіх планованих витрат і доходів. Це план порятунку, запозичень та витрат. Бюджет є важливим поняттям в мікроекономіці, який використовує бюджетні лінії для ілюстрації компроміси між двома або більше товарів. Іншими словами, бюджет-це план організаційних заявив в грошовому вираженні. В цілому, призначення бюджетування є: 1. Дати прогноз доходів і витрат, тобто будувати модель того, як наш бізнес може виконувати фінансово, якщо якісь стратегії, заходи і плани будуть виконані. 2. Включити фактичні фінансові операції бізнесу вимірюється проти прогнозу. Бюджет допомагає допомоги в плануванні конкретних операцій, змушуючи менеджерів розглядати як умови можуть змінитися і які кроки слід зробити, і тепер, заохочуючи менеджерів розглянути проблеми ще до їх виникнення. Це також допомагає координувати діяльність організації, змушують менеджерів для вивчення взаємозв'язку між їх власної роботи та роботи інших підрозділів. Інші основи бюджету включають в себе: • Управління ресурсами • Спілкуватися плани для різних центр відповідальності менеджерів. • Мотивувати менеджерів, щоб прагнути до досягнення цілей бюджету. • Для оцінки роботи менеджерів Типи бюджетів: • Бюджет продажів - оцінка майбутніх продажів, часто дробиться на обох відділеннях, так і в доларах. Він використовується для створення компанії з продажу цілей. • Виробничий бюджет - кошторис кількість одиниць, які повинні бути виготовлені у відповідності з продажу цілей. Виробничий бюджет також оцінки різних витрат, пов'язаних з виробництвом тих одиниць, у тому числі трудові й матеріальні. Створений продукт орієнтованих компаній. • Потік грошових коштів/бюджету грошових коштів - прогнозування майбутніх грошових надходжень і витрат протягом певного періоду часу. Це, як правило, охоплює період у короткостроковій перспективі. Грошового потоку бюджету допомагає визначити, коли доходи будуть достатніми для покриття витрат, і, коли компанії потрібно буде шукати зовнішнього фінансування. • Маркетинговий бюджет - кошторис коштів, необхідних для просування, реклами та зв'язків з громадськістю з метою виведення на ринок товару або послуги. • Бюджет проекту - прогнозування витрат, пов'язаних з певним проектом компанії. Ці витрати на оплату праці, матеріали та інші супутні витрати. Проект бюджету часто розбивається на певні завдання, завдання бюджетів, призначені кожному. • Дохідна частина бюджету складається з доходів від уряду і витрати зустрівся з цих доходів. Податкові надходження становлять податки і інші збори, державні збори. • Витрати бюджету включає видатки елементів даних.