12. Финансовая служба предприятия: виды, функции, роль

Финансовая служба на предприятии – это самостоятельное структурное подразделение, предназначением которого являются выработка и реализация оптимальной финансовой политики предприятия, способствующей эффективному хозяйствованию, максимизации получаемых доходов, своевременному и полному его финансовому обеспечению и осуществлению расчетов с финансовой системой государства и контрагентами.

ФС может быть предусмотрено:

1. на небольших по размеру и масштабах предприятиях. Недостаток – это отсутствие специализации финансиста на отдельные виды фин. работы. Такой обхват всех видов работ одним человеком отрицательно сказывается на их качестве.

2. На средних по размеру предприятиях функции ФС выполняет фин. группа. Она состоит из нескольких человек, что позволяет им специализироваться на определенных участках работы, однако в таком виде ФС находится в составе бухгалтерии и служит интересам подразделения

3. На крупных предприятиях ФС представлена фин. отделом. Фин. отдел – самостоятельное стр. подразделение с четко обозначенными функциями. Он состоит из нескольких фин. групп по несколько человек в каждой, что еще больше углубляет специализацию работников, что положительно сказывается на качестве фин. работы

4.Фин. дирекция – это современный вид фин. службы распространен на предприятиях рыночного типа, она возглавляется фин. директором подчиненным только собственнику предприятия. Она объединяет в себя все службы. Это позволяет директору оперативно реагировать на все условия, обстоятельства бизнеса, приспосабливаться к негативным явлениями и иметь благоприятную рыночную конъюнктуру

Ф. работа – это управляемая подсистема

ФС – это управляющая подсистема

А вместе – это система управления ФМ.

Фин. управляющий и уровень его квалификации во многом предопределяет качество и объем финансовых отношений и потоков.

13.Финансовый менеджмент: понятие, принципы его организации

Финансовый менеджмент – управление финансовой деятельностью. Как наука изучает методологию, принципы, способы, приёмы и методы разработки и реализации финансовых решений.

Элементы финансового менеджмента:

1. финансовые отношения как объект финансовых управления;

2. финансовые методы;

3. финансовые инструменты;

4. правовое и информационное обеспечение финансового управления.

Финансовый метод – это способ воздействия на хоз. процесс, включающий производственную, инвестиционную и фин. деятельность.

Финансовые инструменты – это финансовые рычаги, которые представляют собой приём и действие финансовых методов (прибыль, доходы, амортизационные отчисления, процентные ставки и т.д.).

Элементы стратегии развития финансовой деятельности предприятия:

1. определение методов и объёмов аккумуляции капитала;

2. выбор форм экономического сотрудничества с партнёрами;

3. обоснование решений по улучшению финансового предприятия.

Разновидности стратегии развития предприятия:

1. агрессивная (быстрое развитие, её выбирает предприятие с большим объёмом капитала и новыми технологиями производства);

2. консервативная (выбирается большинством предприятий и чтобы удержаться на рынке).

Тактика в управлении финансовой деятельностью предприятием – это выбор приоритетных направлений действий, выбор критериев оценки их и инструментов реализации в рамках принятой стратегии развития.

Виды тактики:

1. агрессивная;

2. активная;

3. умеренная;

4. консервативная

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятий и организаций и оборота их денежных средств. Объектом управления выступают финансы предприятия и его финансовая деятельность. Осуществляется управление финансами предприятия с помощью финансового механизма.

Финансовый механизм представляет собой систему управления финансами предприятия, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов с целью эффективного их воздействия на конечные результаты производства.

Структура финансового механизма предприятия

1. финансовые методы (финансовое планирование, инвестирование, кредитование, ценообразование, страхование, налогообложение, авансирование, финансовый анализ, регулирование, финансовый контроль)

2. приемы (виды планирования, формы кредитования, способы инвестирования, виды стимулирования и т.д).

3. финансовые рычаги (цены, прибыль, льготы, процентные ставки, арендная плата, финансовые санкции)

4. обеспечение (правовое – законодательные акты, постановления, указы Президента; нормативное – инструкции, нормативы, нормы тарифных ставок, методические указания и т. д.)

5. финансовые инструменты (инструменты денежного рынка: денежные знаки, дебиторская задолженность, кредиторская задолженность)

Функции финансового менеджмента, его цели и задачи

Цель финансового менеджмента – принятие оптимальных решений по организации финансовых отношений и движении денежных потоков.

Задачи финансового менеджмента:

1. обеспечение ликвидности и платёжеспособности предприятия;

2. увеличение прибыли и рентабельности.

Основной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах.

Основные задачи финансового менеджмента

• обеспечение сбалансированности денежных потоков по срокам поступления и расходования денежных средств

• формирование достаточного объема финансовых ресурсов и эффективное их использование в разрезе основных направлений деятельности предприятия

• максимизация прибыли предприятия при ожидаемом уровне риска

• достижение на каждом этапе развития предприятия повышения его рыночной стоимости, финансовой устойчивости, платежеспособности

Основные функции финансового менеджмента предприятия

• как управляющей системы:

-стратегическое и текущее финансовое планирование

-создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений

-осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия

-формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений

- разработка действенной системы стимулирования реализации управленческих решений

-эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений

• как специальной области управления предприятием:

- управление вложениями во внеоборотные активы (основные средства нематериальные активы, незавершенными вложениями во внеоборотные активы, доходными вложениями в активы);

-управление оборотными активами (производственными запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами, финансовыми вложениями);

- управление капиталом и резервами предприятия – источниками финансирования производства и удовлетворения интересов собственников (собственным капиталом и средствами, приравненными к нему, фондами предприятия, созданными в соответствии с учредительными документами, прибылью предприятия)

-управление заемным капиталом, кредиторской задолженностью, резервами предстоящих расходов, всеми краткосрочными обязательствами

- управление денежными потоками

- управление инвестициями

- управление финансовыми рисками

Суть финансового менеджмента в управлении финансами предприятия состоит в эффективном принятии управленческих решений в непосредственной финансовой деятельности, связанной с формированием и использованием фондов денежных средств, в сфере капитальных вложений, в области налогообложения, на финансовых рынках и др. Осуществляется это с помощью финансовой политики предприятия.