Ваше завдання:

1. Які функції управління використовувало керівництво для ефективного управління ПАТ в чому полягає їх сутність? (Перерахувати, охарактеризувати). Приведіть приклади реалізації функцій, що найбільш значимі для компанії із ситуації.

2. Які види планування використовує керівництво ПАТ. Дайте характеристику стратегій компанії. Що являє собою загальна стратегія ПАТ, що таке виробнича стратегія і в чому її суть (див. ситуацію). Яку саме стратегію реалізовує компанія з огляду стратегічних альтернатив. Які функціональні стратегії реалізовує керівництво компанії для підтримки виробничої стратегії? Деталізуйте із ситуації і обґрунтуйте!

3. Визначте (сформулюйте) місію ПАТ та деталізуйте види цілей.

4. Які види мотивації праці персоналу використовує керівництво ПАТ для підвищення ефективності роботи персоналу? Деталізуйте визначені види мотивації праці. Охарактеризуйте їх, в чому полягає їх різниця?.

5. Прочитайте більш обґрунтовано ситуацію і визначте сильні і слабкі сторони діяльності ПАТ у таблиці 1 і зробіть висновок за результатами досліджень:

Таблиця 1.

Сильні і слабкі сторони діяльності ПАТ Сімферопольська макаронна фабрика

Сильні сторони діяльності ПАТ Сімферопольська макаронна фабрика	Слабкі сторони діяльності ПАТ Сімферопольська макаронна фабрика
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.і т.д.	1. 2. 3. 4. 5. і т.д.

Ситуація.

ПАТ «Азов» є лідером у сфері проектування і виробництва машин та устаткування для багатьох галузей промисловості. За 2005—2007 рр. погіршилися показники виробництва продукції. Незалежні експерти здійснили детальне обстеження, що дало змогу встановити «слабке місце» в загальному ланцюзі процесу виробництва. Виявилося, що значно зменшилася ефективність праці робітників відділу постачання.

Після призначення на посаду керівника відділу кваліфікованого інженера-спеціаліста значно збільшилася плинність кадрів, у колективі немає взаєморозуміння, часто виникають конфлікти і сварки, внаслідок чого працівники відділу не можуть вести справи разом. Авторитарний керівник, який не зміг завоювати прихильність персоналу, не підтримує ініціативи підлеглих, усі питання вирішує самостійно, незалежно від його компетентності. Крім того, працівники відділу часто виконують однакові обов'язки, а заробітну плату отримують різну. Незадоволення умовами праці призводить до невиконання планів, затримки постачань, зменшення показників виробництва.

Ситуація, що склалася у відділі постачання, потребує негайних заходів, спрямованих на покращення критичного становища.

Завдання

1. Проаналізуйте ситуацію, яка склалася у відділі постачання.

2. Сформулюйте основні проблеми відділу та причини їх виникнення.

3. Запропонуйте керівництву підприємства конкретні заходи щодо покращання ситуації відділу й оберіть з них першочергові.