- •Контрольна робота 1. З дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 2 з дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 3. З дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 4. З дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 5 з дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 6 з дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 7. З дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 8. З дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 9. З дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 10 з дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 11. З дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 12 з дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 13. З дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 15. З дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 16. З дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 17. З дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 18. З дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 19 з дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
- •Контрольна робота 20. З дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»
- •Ваше завдання:
Ваше завдання:
Які функції управління використовувало керівництво для ефективного управління Компанії «Чумак» в чому полягає їх сутність? (Перерахувати, охарактеризувати). Приведіть приклади реалізації функцій, що найбільш значимі для компанії із ситуації.
Які види планування використовує керівництво компанії. В чому різниця у поточному і стратегічному плануванні. Намалюйте процес стратегічного планування і вкажіть основні етапи.
Дайте характеристику стратегій компанії. Що являє собою загальна стратегія Компанії «Чумак», що таке виробнича стратегія і в чому її суть (див. ситуацію)). Які функціональні стратегії реалізовує керівництво компанії для підтримки виробничої стратегії? Деталізуйте із ситуації і обґрунтуйте!
Визначте (сформулюйте) місію Компанії «Чумак» та деталізуйте види цілей.
Які види мотивації праці персоналу використовує керівництво Компанії «Чумак» для підвищення ефективності роботи персоналу? Деталізуйте визначені види мотивації праці. Охарактеризуйте їх, в чому полягає їх різниця?.
Прочитайте більш обґрунтовано ситуацію і визначте сильні і слабкі сторони діяльності Компанії «Чумак» у таблиці 1 і зробіть висновок за результатами досліджень: яку саме стратегію реалізовує компанія, з огляду стратегічних альтернатив.
Таблиця 1.
Сильні і слабкі сторони діяльності Компанії «Чумак»
Сильні сторони діяльності Компанії «Чумак» |
Слабкі сторони діяльності Компанії «Чумак» |
1. 2. 3. 4. 5. 6.і т.д.
|
1. 2. 3. 4. 5.і т.д.
|
Ситуація.
ВАТ «Азов» є лідером у сфері проектування і виробництва машин та устаткування для багатьох галузей промисловості. За 2005—2007 рр. погіршилися показники виробництва продукції. Незалежні експерти здійснили детальне обстеження, що дало змогу встановити «слабке місце» в загальному ланцюзі процесу виробництва. Виявилося, що значно зменшилася ефективність праці робітників відділу постачання.
Після призначення на посаду керівника відділу кваліфікованого інженера-спеціаліста значно збільшилася плинність кадрів, у колективі немає взаєморозуміння, часто виникають конфлікти і сварки, внаслідок чого працівники відділу не можуть вести справи разом. Авторитарний керівник, який не зміг завоювати прихильність персоналу, не підтримує ініціативи підлеглих, усі питання вирішує самостійно, незалежно від його компетентності. Крім того, працівники відділу часто виконують однакові обов'язки, а заробітну плату отримують різну. Незадоволення умовами праці призводить до невиконання планів, затримки постачань, зменшення показників виробництва.
Ситуація, що склалася у відділі постачання, потребує негайних заходів, спрямованих на покращення критичного становища.
Завдання
1. Проаналізуйте ситуацію, яка склалася у відділі постачання.
2. Сформулюйте основні проблеми відділу та причини їх виникнення.
3. Запропонуйте керівництву підприємства конкретні заходи щодо покращання ситуації відділу й оберіть з них першочергові.