Контрольна робота 17. З дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»

для студентів 5 курсу, що навчаються за спеціальностями: «МЕ», «МТ», «МБ», «МА», освітньо-кваліфікаційного рівня «спеціаліст»

Теоретичне питання:

Характеристика формальних і неформальних груп. Фактори, що впливають на ефективність функціонування груп. Причини утворення неформальних груп.

Ситуація.

Йохан Боден та Карл Стурен – дядько і небіж народились в Стокгольмі 20 квітня 1971 та 7 січня 1974 року відповідно. Обидва з 17 років брали участь у родинному бізнесі - компанії Midnight Sun Inc. Йохан навчався у Швеції та США закінчив школу фінансів і маркетингу в Стокгольмі багато їздив по світу у справах фірми. Напрям його діяльності - маркетинг створення та продаж нової продукції. Закінчив коледж природничих наук у Вісбі а паралельно зі службою у війську – військову академію. Спеціалізувався в сільськогосподарському виробництві та переробних технологіях. В Україні Йохан Боден постійно мешкає з 1996 року Карл Стурен – з 1994 року.

Й. Боден та К. Стурен – генеральні директори та власники контрольного пакету акцій СП Sought Foods Incorporated вже добре знаного під торговою маркою «Чумак».

В 1930 році почала свою діяльність компанія з поетичною назвою «Опівнічне сонце» (Midnight Sun Inc) з виробництва улюблених скандинавами джемів із морошки брусниці і журавлини. Розвитку фірми дещо завадила друга Світова війна але війни минають а їсти як то кажуть хочеться завжди. Поступово компанія зростала налагоджувався експорт продукції до багатьох країн світу. Нині «Опівнічне сонце» посідає чільне місце у харчовій індустрії Швеції але держава ця з 1188 млн. населення давно стала для фірми затісною.

З моменту розвалу СРСР власники «Опівнічного сонця» починають пильно відстежувати ситуацію у пострадянських країнах. Посланці фірми не раз відвідували Росію у справах бізнесу а навесні 1994 року Й.Боден якому тоді було 23 роки відвідав Україну. В 1994 році сімя відрядила К. Стурена для більш тривалої і детальної довготривалої та економічно-промислової розвідки.

Під час перебування в Україні Карл відвідав 32 харчових підприємства крім того побував у Молдові Румунії і Македонії. Першим бізнесом було спільне підприємство з однією київською фірмою.

В травні 1996 року була куплена фактично непрацююча харчосмакова фабрика на околиці Каховки яка займала площу 10 га. 29 травня 1996 року виникло спільне підприємство Sought Foods Incorporated. 76% його акцій належить шведській стороні решта – фондові Держмайна України.

Перша продукція зійшла з конвеєра вже через 10 днів після підписання договору з ФДМ і це незважаючи на те що повністю демонтували застаріле обладнання змонтували нове налагоджували агротехніку на орендованих землях що мали забезпечити підприємство високоякісною сировиною В той же час готували ринок до сприйняття нової продукції. Створили власну торгову марку «Чумак» слоган «З лану до столу» та символ фірми – колесо чумацького воза.

До дегустації зразків залучають населення Каховки. Зі 100 зразків відбирають 10 а з них один який після патентних досліджень йде у виробництво.

Підприємство розвивається дуже швидко і сьогодні навколишні господарства не в змозі забезпечити його сировиною. Через це довелося створити власний агрокомплекс. Нині орендують 200 га землі а ще 3000 га обробляють за сприяння фірми. З травня до жовтня на постачання сировини працює до 40000 чоловік.

Компанія «Чумак» вводить в експлуатацію в м. Каховка (Херсонська область) найбільший у Центральній та Східній Європі завод з переробки свіжих томатів. У зв'язку із запуском нового заводу, з метою збільшення ефективності переробки томатів та підвищення якості продукції, компанія «Чумак» прийняла рішення припинити переробку томатів на Скадовському консервному заводі.

Для переробки томатів на заводі «Чумак» застосовуються обладнання та технології провідних європейських виробників, що забезпечує виключну ефективність переробки томатів та високу якість продукції, що випускається.

У 2008 році потужність заводу з переробки томатів збільшилася вдвічі і склала 2 500 000 кг томатів щодня. Крім того, компанія «Чумак» впровадила нову технологію по виробництву майонезу без консервантів.

У березні 2008 р. інвестиційна компанія Dragon Capital та East Capital Bering Ukraine Fund спільно здобувають 70% акцій компанії «Чумак» у одного з її засновників - Професори Ганса Раузінга (Hans Rausing).

У цьому ж році було завершено будівництво нового офісу у місті Каховка. Компанія «Чумак» будує у Каховці завод по виробництву макаронів, який введений в експлуатацію в грудні 2009 року.

У 2012 - запустили нову фабрику з виробництва макаронів. На підприємстві виготовляються найбільш затребувані українськими споживачами види макаронів: «Трубочки», «Пір'я», «Спіральки», «Черепашки», «Вермішель», «Ріжки». В асортименті ТМ «Чумак» макаронні вироби з'явилися в 2006 році, проте до 2010 продукція цієї товарної категорії вироблялася виключно в Росії. Будівництво фабрики було розпочато в 2009 році і закінчено в 2010 р. Інвестиції в проект склали $ 3 млн.

Серйозне ставлення в компанії до кадрової політики. На фабриці всі на «ти» охорона непомітна але діє напрочуд ефективно. В їдальні працівники обідають раз на день безкоштовно. Основна умова роботи на фабриці: «ні» – пияцтву і крадіжкам. Перші 8 тижнів були проблеми але після відповідних звільнень проблеми зникли. Середня зарплата на підприємстві 1700-2100 грн. і виплачується регулярно. Від самого початку ставку зроблено на місцевий персонал. Шведи в корпорації не працюють. На заводах у Каховці та Скадовську – українські директори.

Між Карлом і Йоханом обовязки поділені таким чином: Йохан щодня спілкується з трьома керівниками – фінансовим директором директором з маркетингу та збуту директором з персоналу; а Карл – з директорами Каховської фабрики та Скадовського заводу і агроцентру. А вже ці 6 фахівців керують усім підприємством.

Кадрові питання вирішуються після обов’язкових консультацій з лікарем. Але компанія відчуває брак освічених та здібних менеджерів середньої та низової ланки і готова по всій Україні кинути клич - приїздіть! Особливо відчутним є брак спеціалістів в галузі маркетингу і управління персоналом. Вакантними залишаються посади провідного спеціаліста відділу маркетингу і заступника керівника служби управління персоналом. Збільшення обсягів виробництва і розширення асортименту продукції потребує додаткового набору виробничого персоналу.

Разом з тим, в компанії дещо специфічне ставлення до підбору кадрів. Карл і Йохан вважають що досвід роботи не такий вже й важливий не важлива на їх думку і освіта. Головне на їх погляд щоб люди не боялись брати на себе відповідальності. Вони повинні мати загальний розвиток інтелект бажання працювати та вміння керувати здатність долати проблеми.

Наприклад комерційний директор Скадовського заводу – інженер цукрової промисловості; директор агроцентру – колишній міліціонер; директор каховської фабрики – колишній завідувач відділу харчової промисловості Херсонської держадміністрації. Взагалі, на Каховській фабриці на керівних посадах працюють 18 колишніх армійських та міліцейських офіцерів. Поки що в компанії немає спеціальних програм навчання окрім комп’ютерних курсів та курсів англійської мови. Перевага віддається навчанню на практиці.