Ваше завдання:

1. Які функції управління використовувало керівництво для ефективного управління підприємством в чому полягає їх сутність? (Перерахувати, охарактеризувати). Приведіть приклади реалізації функцій, що найбільш значимі для компанії із ситуації.

2. Визначте (сформулюйте) місію підприємства та деталізуйте види цілей.

3. Охарактеризуйте змістовні та процесуальні теорії мотивації, визначте основних їх представників і розкрийте їх сутність. Чи знайшли відображення цих теорій у даній ситуації. Приведіть аргументовані приклади із даної ситуації.

4. Які види мотивації праці Ви знаєте? Які види мотивації праці персоналу використовує керівництво підприємством для підвищення ефективності роботи персоналу? Деталізуйте визначені види мотивації праці. Охарактеризуйте їх, в чому полягає їх різниця?.

5. Прочитайте більш обґрунтовано ситуацію і визначте сильні і слабкі сторони діяльності підприємством у таблиці 1 і зробіть висновок за результатами досліджень: яку саме стратегію реалізовує компанія, з огляду стратегічних альтернатив.

Таблиця 1.

Сильні і слабкі сторони ПАТ Сімферопольська макаронна фабрика

Сильні сторони діяльності ПАТ Сімферопольська макаронна фабрика	Слабкі сторони діяльності ПАТ Сімферопольська макаронна фабрика
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.	1. 2. 3. 4. 5.

Ситуація

Окрасенко Вадим Григорович, є керівником швейної фабрики “Корект” протягом останніх 15 років. Через два роки він збирається вийти на пенсію, і повністю присвятити себе улюбленій справі – розведенню квітів. Як досвідчений керівник він розуміє, що повинен підготувати собі зміну. Це тим ще й важко, що “Корект” переживає зараз не легкі часи: конкуренція, старе обладнання, брак заробітної плати. Окрасенко Вадим Григорович розглядає три можливих кандидатури – О.Є. Андрущенко, І.О. Солопівська та А.В. Ладур.

О.Є. Андрущенко: вік – 45 років, освіта – вища, інженер-економіст, посада, що займає – начальник відділу збуту і забезпечення (1рік); досвід роботи – 3 роки – генеральний директор ТОВ «Горизонт» (встановлення металічних дверей), 15 років – служба у ВС (економіст, нач. фінансової частини полку); навички комунікації – гарні; авторитет в колективі – середній; аналітичні властивості – гарні; настирність – виключно висока.

І.О. Солопівська: вік – 41 рік; освіта – вища, інженер-технолог; посада, що займає – головний технолог – 5 років; досвід роботи – 1 рік – заст.головного технолога, 3 роки – нач.цеху, 3 роки інженер по забезпеченню, 3 роки – інженер-технолог (все “Корект” ); навики комунікації – відмінні; авторитет в колективі – високий; аналітичні властивості – виключні; настирність – висока.

А.В. Ладур: вік – 54 роки; освіта – вища, інженер- механік; посада, що займає – головний інженер (11 років); досвід роботи – 4 роки – головний інженер, 5 років – нач.виробництва, 4 роки – начальник цеху, 3 роки – бригадир, 6 років – токар (все завод металоконструкцій); навики комунікації – середні, авторитет в колективі – високий; аналітичні властивості – гарні; настирність – висока.

Вирішуючи ці проблеми на фабриці розуміють, що для цього слід дуже відповідально поставитись до питань організації роботи з резервом персоналу.

Завдання.

Визначне основні критерії до посади керівника і зробіть порівняльну характеристику претендентів на посаду.

Визначте основні напрями для подальшого удосконалення кожного кандидата та розробки для нього індивідуального плану розвитку.

Зробіть висновок, щодо найбільш імовірного кандидата на посаду директора фабрики.

Відповіді на 1-2 запитання можна оформити у вигляді таблиці 1.

Таблиця 1. – Порівняльна характеристика претендентів на посаду директора швейної фабрики “Корект”

№№

Основні крітерії що висувають-ся до керівника

Претенденти на посаду

О.Є. Андрущенко

І.О. Солопівська

А.В. Ладур

Пере-ваги

Недо- Ліки

Нап- рями удос-кона-лення

Пере- ваги

Недо- ліки

Нап-рями удос-кона-лення

Пере-ваги

Недо- ліки

Нап-рями удос-кона-лення