6. Природа и необходимость организационных изменений.

Необходимость орг. изменений обусловлена как изменением внешних условий (надсистемой), так и развитием внутренних подсистем. Так, например, структура рынка и форма конкурентной борьбы определяет поведение рыночного субъекта. А с другой стороны маркетинговая стратегия организации и её последующая реализация могут привести к изменению рыночной структуры.

Возвращаясь к постулату (теореме) Шеннона следует констатировать поиск соответствия между многообразием системы и многообразием подсистемы. Отсюда вытекают теории, объясняющих выживание и разнообразие организаций:

- экологической популяции — утверждает, что разнообразие организаций вызвано созданием новых организаций, заменяющих старые;

- рациональной адаптации — утверждают, что организационное разнообразие — результат запланированных и реализованных изменений в ответ на угрозы и возможности внешней среды;

- случайных преобразований — изменения вызваны внутренними процессами в организации, но слабо связаны с желаниями руководителей и угрозами внешней среды.

Первые две теории базируются на доминировании системы (внешних факторов) над подсистемой. Последняя теория связана с изменчивостью подсистем, как двигателя системных изменений.

Наверное, есть ещё одна теория, основанная на революционной природе изменений (в качестве гипотезы). Пример, формулировка революционной ситуации Лениным В.И.

1.7 Характеристики организационно-управленческих нововведений (инноваций).

Понятие нововведения близко понятию инновации. Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление» (или «изменение») и приставке «in», которая переводится с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» — «в направлении изменений». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «новационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем.

Инновация – это процесс овеществления интеллектуального капитала (нематериального актива).

При концептуализации понятия «инновации» полезно сравнить его с другими понятиями. В частности, в научной литературе отмечается, что понятие «инновация» часто смешивается с понятием «изобретение», обозначающее создание новой технической разработки или усовершенствование старой. Кроме того, многие усовершенствования товаров и услуг было бы правильнее назвать просто словом «улучшение». Понятия «изменения» и «креативность» также иногда могут быть употреблены вместо понятия «инновации».

Чтобы отличать инновации от перечисленных выше понятий, нередко уточняется, что особенность инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность, позволяет инноватору получить дополнительную ценность и связана с внедрением. В рамках этого взгляда инновация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу.

Таким образом, необходим процесс: инвестиции — разработка — процесс внедрения — получение качественного улучшения.

1.8 Виды организационно-управленческих нововведений (инноваций).

Инновации делятся на следующие группы:

• Технологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.

• Социальные (процессные) — процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).

• Продуктовые.

• Организационные.

• Маркетинговые.