Тема 2. Анализ функций менеджмента, методов управления и стилей руководства на фармацевтическом предприятии (аптеке) Студенты изучают и отображают в дневнике такие данные:

1. Анализ практической реализации функций управления на предприятии (базе практики) с детализацией функции планирования (оперативное, тактическое, стратегическое), с обоснованием соответствия миссии организации, ее целей.

2. Определение приоритетных стимулов в обеспечении эффективной работы персонала базы практики.

3. Проведение анализа функций заведующего аптекой, которые он делегирует своим подчиненным. Определение эффективности рабочего времени с учетом делегирующих позиций.

4. Описание предварительного, текущего и заключительного контроля в аптеке по всем видам ресурсов. Результаты представить в виде таблицы:

   Виды ресурсов	Примеры контроля относительно каждого вида ресурсов
   Предварительный контроль
   Трудовые
   Информационные
   Финансовые
   Материальные
   	Текущий контроль
   Трудовые
   Информационные
   Финансовые
   Материальные
   Заключительный контроль
   Трудовые
   Информационные
   Финансовые
   Материальные

5. Анализ методов и стилей управления руководителя организации.

   1. Привести конкретные примеры применения различных методов управления: экономических, административных, социально-психологических, правовых. Результаты представить в виде таблицы:

      Виды методов управления	Примеры применения относительно каждого вида методов
      Экономические
      Административные
      Социально-психологические
      Правовые

   2. Оценить стиль руководства базы практики, используя для этого приложение 2.5.1. По результатам исследования охарактеризовать основной стиль руководства аптеки

Приложение 2.5.1

Стиль работы руководителя	Основные признаки стиля	Наличие/отсутствие
1	2	3
Авторитарный стиль	Централизация власти
	Склонность к единоначалию
	Предпочитается наказание
	Жесткий тон
	Официальный характер отношений с подчиненными
Демократический стиль	Предоставление подчиненным самостоятельности пропорциональной их квалификации и выполняемым функциям
	Привлечение подчиненных к таким видам деятельности, как определение целей, оценка работы, подготовка принятия решений и др.
	Поощрение творческой активности подчиненных
	Содействие созданию атмосферы взаимного доверия и сотрудничества

Продолжение Приложение 2.5.1

1	2	3
Либеральный стиль	Инициатива подчиненных в принятии и реализации решений
	Не желание брать на себя ответственность за решения и их последствия
	Без инициативность руководителя и готовность принять решения, которые разработали подчиненные
	Недостаточный контроль за деятельностью подчиненных
Смешанный	Совмещение и преобладание признаков всех трех стилей