- •1. Организационные основы информационных технологий в экономике
- •2. Технические основы информационных технологий в экономике
- •Раздел 3. Современные подходы к реинжинирингу бизнес-процессов и построению информационных систем
- •4. Информационные технологии поддержки управленческих решений
- •Введение
- •1. Организационные основы информационных технологий в экономике
- •1.1. Информационные процессы в экономике и новая роль информационных систем
- •1.1.1. Информационные процессы в экономике. Основные понятия
- •1.1.2. Социальные и этические аспекты применения информационных
- •1.2. Перестройка бизнеса и управления
- •1.3. Стратегическая роль информационных систем в современной
- •1.3.1. Основные понятия систем управления, информационных систем
- •1.3.2. Классификация информационных систем
- •1.3.3. Применение информационных систем для получения конкурентных преимуществ
- •1.4. Информационные системы, организации и бизнес-процессы
- •1.4.1. Характеристика организаций. Общие и отличительные черты
- •1.4.2. Влияние ис на организации с точки зрения различных экономических теорий
- •1.4.3. Управление на основе бизнес-процессов и цепочка наращивания
- •1.5. Информация, управление и принятие решений
- •2. Технические основы информационных технологий в экономике
- •2.1. Аппаратное обеспечение информационных технологий
- •2.1.1. Компьютеры и информационные процессы
- •2.1.2. Основные компоненты персонального компьютера (пк)
- •2.2. Программное обеспечение информационных технологий в экономике
- •2.2.1. Структура программного обеспечения
- •2.2.2. Краткий обзор современных операционных систем.
- •2.2.3. Краткий обзор прикладного программного обеспечения
- •2.3. Управление ресурсами данных
- •2.3.1. Модели данных
- •2.3.2. Системы управления базами данных
- •2.3.3. Тенденции и перспективы развития технологий управленияресурсами данных
- •2.3.4 Технология хранилищ данных Data Warehousing
- •2.3.5. Технология анализа olap
- •2.3.6. Технология анализа «Data Mining»
- •2.3.7. Классификаторы, коды и технология их применения
- •2.4. Телекоммуникации
- •2.4.1. Телекоммуникационная революция
- •2.4.2. Компоненты и функции телекоммуникационных систем
- •2.4.3. Типы и классификация компьютерных сетей
- •2.4.4. Технологии распределенной обработки данных. Модель клиент-сервер
- •2.5. Интернет, Интранет, Экстранет
- •2.5.1. Эталонная модель взаимодействия открытых систем
- •2.5.2. Структура, информационные ресурсы и принципы работы всети Интернет
- •2.5.3. Интранет и Экстранет
- •2.6.Информационные технологии электронного бизнеса
- •2.7. Безопасность информационных систем в экономике
- •2.7.1. Информационная безопасность — составляющая экономической безопасности
- •2.7.2. Концептуальная модель защиты информации
- •2.7.3. Требования, принципы и модель системы защиты информационной системы
- •2.7.4. Методы и способы защиты
- •2.7.5. Криптография с публичным ключом и электронная цифровая подпись
- •2.7.6. Правовая защита информации
- •Раздел 3. Современные подходы креинжинирингу бизнес-процессов и построению информационных систем
- •3.1. Совершенствование управления и реинжиниринг бизнес-процессов (бп)
- •3.1.1. Реструктуризация управления
- •3.1.2. Управление и реинжиниринг бизнес-процессов
- •3.2. Основы технологий построения ис
- •3.2.1. Традиционные и альтернативные системы построения ис
- •3.2.2. Проектирование ис. Методологии разработки систем
- •3.3. Постановка экономической задачи
- •Стандарты интеграции систем: mrp, mrp II, erp, csrp
- •4.1.3. Краткий обзор российского рынка систем управления предприятием
- •Примеры информационных систем управления предприятием
- •4.2. Технология поддержки стратегического корпоративного планирования
- •Системы поддержки аналитических исследований
- •Экспертные системы
- •4.5. Справочно-правовые системы
4.2. Технология поддержки стратегического корпоративного планирования
Пришедшие на смену распределительным принципам организации и планирования рыночные отношения заставили руководителей большинства предприятий пристальнее изучать мировой опыт. Обращаясь к практике деятельности западных фирм, нельзя не отметить, что вопросам финансового анализа и планирования там уделяется существенное внимание. Подобное отношение не в последнюю очередь определяется еще и тем, что финансы в жизни любой фирмы значат многое и от эффективности их использования зависит ее будущее. Эффективное управление фирмой, ее ресурсами — процесс поиска оптимальных управленческих решений во взаимосвязи с внешним окружением и имеющимися возможностями. С одной стороны, оно предполагает использование своего опыта, интуиции и логики, с другой — требует применения в повседневной практике формализованных методов управления, основанных на обработке информации.
Системы управления проектами применяются для планирования и контроля исполнения работ. Они поддерживают организационную деятельность руководителей различных уровней.
В основе систем этого класса лежат алгоритмы сетевого планирования и расчета временных параметров проекта по методу критического пути. Они позволяют представить проект в виде сети, рассчитать ранние и поздние даты начала и окончания работ проекта и отобразить работы на временной оси в виде диаграммы Гантта. Кроме того, имеются возможности ресурсного и стоимостного планирования, контроля над ходом выполнения работ.
Обычно выделяют две группы систем управления проектами: системы "высшего" класса (стоимостью свыше $1000) и более простые системы (продающиеся по цене ниже $1000). Стоимостные различия определяются полнотой и гибкостью функций, необходимых для разработки плана и оперативного управления проектом, а также качеством представления информации по проекту (диаграммы Ганта и PERT) и количественными характеристиками пакета, такими, как скорость вычислений, печати, изменения экранов.
Microsoft Project. Разработчик Microsoft, USA. Наиболее распространенный в мире инструмент планирования работ, доступный для начинающих пользователей. Обладает достаточными возможностями для планирования несложных комплексов работ, групповой работы над проектом, управления ресурсами. Стоимость в России $600.
Time Line 6.5. Разработчик Time Line Solutions. Применяется для разработки проектов средней сложности или комплекса малых проектов. Не имеет ограничений на размерность проекта. Позволяет хранить все данные, касающиеся проектов организации в единой SQL базе данных.
Primavera Project Planner (P3). Разработчик Primavera Systems, Inc. Хорошо известен в среде профессиональных менеджеров проектов во всем мире. Сегодня P3 применяется для управления средними и крупными проектами в самых различных областях, хотя наибольшее распространение данный продукт получил в сфере управления строительными и инженерными проектами. Цена для американского рынка — $4000
Project Expert. Разработчик Про-Инвест Консалтинг, Россия. Программа, в целом предназначенная для разработки инвестиционных проектов, успешно выполняет функции бюджетного планирования. В ней, в отличие от других систем бюджетирования, реализован "проектный" принцип построения бюджета. Бюджет формируется не как результат сложения издержек, а как система планов, обеспечивающая реализацию стратегии компании.