Лекція 9.
Мета лекції: ознайомлення з принциповими підходами до побудови виробничої програми підприємства та особливостями її формування в підрозділах основного виробництва.
Основні питання:
9.1. Принципові підходи до побудови оптимальної виробничої програми підприємства.
9.2. Виробнича програма підрозділів основного виробництва.
Рекомендована література: 4, 6, с. 85-88, 7, с. 8, 8, с. 310-316, 17, с.36-41
9.1. Принципові підходи до побудови оптимальної виробничої програми підприємства.
Оптимальною називається програма, яка в найбільшій мірі відповідає структурі ресурсів підприємства, його підрозділів і забезпечує найкращі результати їх діяльності за прийнятим критерієм. |
У процесі обґрунтування виробничої програми потужністю підприємства порівнюють плановий і максимально можливий обсяги виробництва кожного найменування продукції і виявляють внутрішньовиробничі диспропорції в завантаженні обладнання. |
Критерії оптимальності виробничої програми наведено на рис. 2.24.
Критерії оптимальності виробничої
програми
прибуток
собівартість продукції
об’сяг виробництва
Рис. 2.24 - Критерії оптимальності виробничої програми
Планування виробничої програми підприємства та його структурних підрозділів передбачає, з одного боку, ефективне функціонування підприємства як самостійної складної системи, що потребує узгодженості діяльності всіх підрозділів, а з другого – найбільш раціонального та ефективного використання ресурсного потенціалу окремих структурних одиниць та підприємства взагалі. |
9.2. Виробнича програма підрозділів основного виробництва
Основою розробки виробничої програми підрозділів основного виробництва є план виробництва готових виробів в цілому по підприємству. |
Виробнича програма підрозділів основного виробництва – це сукупність продукції певної номенклатури й асортименту, яка має бути виготовлена в плановому періоді у визначених обсягах згідно зі спеціалізацією і виробничою потужністю цих підрозділів. |
Робота з розробки виробничої програми має свої особливості для різних типів виробництва (рис.2.25.)
Одиничне
виробництво
виробнича програма розробляється на
підставі графіків виготовлення виробів
згідно із затвердженими строками
поставки продукції споживачам.
Календарний план запуску-випуску
продукції формується у порядку,
зворотному технологічному процесу
виробництва з урахуванням протягу
виробничого циклу за всіма видами робіт
Серійне
виробництво
Масове
виробництво
планування виробничої програми протягом
року здійснюється з урахуванням
незавершеного виробництва на всіх
стадіях виробничого процесу та зміни
номенклатури асортименту продукції,
що виробляється
здійснюється, як правило, поточним
методом, тому виробнича програма
розробляється водночас із програмою
виробництва підприємства та по усіх
основних підрозділах
Рис. 2.25 - Особливості розробки виробничої програми підрозділів для різних типів виробництва
Ситуаційне планування надає деякі переваги як у процесі розробки виробничої програми, так і в особливостях її здійснення за умови нестабільної економіки, місця та ролі підрозділу в загальному виробничому процесі. |