
- •Содержание
- •Тема 1. Актуальность и основные Подходы к исследованию систем управления 4
- •Тема 2. Методологические основы исследования 29
- •Тема 1. Актуальность и основные Подходы к исследованию систем управления Исследования и их роль в научной и практической деятельности человека
- •Понятие и основные параметры исследования, предмет и объект исследования
- •Системный анализ в исследовании управления
- •Классификация систем
- •Модель огранизационно-экономической системы организации и понятие системы управления
- •Функциональная роль исследования в развитии систем управления
- •Принципы построения и функционирования систем управления
- •Состав и характеристика элементов и подсистем системы управления
- •Объекты исследования систем управления
- •Тема 2. Методологические основы исследования Методологические принципы исследования
- •Классификация и этапы исследований
- •Состав и выбор методов исследования систем управления
- •Концепция и разработка гипотезы исследования систем управления
- •Диалектический подход к исследованию
- •Процессный подход к исследованию
- •Ситуационный подход к исследованию
- •Функциональный подход к исследованию
- •Рефлексивный подход к исследованию
- •Системный подход к исследованию
- •Тема 3. Методы анализа Логический аппарат ису. Приемы анализа и обоснования
- •«Дерево» целей
- •Причинный анализ
- •Когнитивные карты
- •Матрицы проблем объединения
- •Диаграмма Исикавы («рыбий скелет»)
- •Факторный анализ
- •Параметрическое исследование
- •Тема 4. Моделирование Модели и моделирование
- •Классификация моделей
- •Построение моделей
- •Социально-экономический эксперимент
- •Тема 5. Социологические исследования су Социологические исследования: цели, задачи, классификация
- •Классификация методов социологического исследования
- •Практическое применение социологических методов
- •Метод фокус-групп
- •Тема 6. Экспертные оценки в ису Методология экспертных оценок
- •Классификация методов экспертных оценок
- •Техника экспертных опросов
- •Методы оценки качества эксперта
- •Анализ согласованности ответов экспертов
- •Анализ ответов экспертов
- •Тема 7. Метод анализа иерархий (маи)
- •Построение иерархий
- •Метод парных сравнений
- •Учет мнений нескольких экспертов
- •Выводы по маи
- •Пример. Оценивание оргкультуры органов местного самоуправления на основе маи
- •Тема 8. Функционально-стоимостной анализ Единство функционального и стоимостного подходов
- •Сбор, изучение и систематизация информации
- •Анализ функций, выполняемых персоналом, и затрат на их осуществление
- •Разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала
- •Библиографический список
Матрицы проблем объединения
В значительной степени продуктивным на практике является использование матричных схем при определении причинных зависимостей между выявленными проблемами. Смысл этих схем заключен в коллективной оценке влияния одних проблем на другие, что дает возможность строить предположения об естественных тенденциях развития проблемных ситуаций и о порядке по их последовательной нейтрализации.
Порядок построения матричной схемы следующий. По горизонтали откладываются количественные зависимости между причинами и следствиями, оцененные с точки зрения степени прямого влияния. Фрагмент матрицы проблем объединения представлен в табл.
Таблица
№ |
Название проблемы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
причин |
1 |
Противоречия между линейными и функциональными подразделениями |
|
|
4 |
3 |
|
3 |
4 |
14 |
2 |
Рост производства не позволяет развивать инфраструктуру |
|
|
|
|
1 |
|
1 |
2 |
3 |
Недостаточная информированность руководителей |
1 |
|
|
2 |
|
1 |
2 |
6 |
4 |
Недостатки в разработке группы разработки стратегии |
2 |
5 |
3 |
|
1 |
|
3 |
14 |
5 |
Несоответствие плана производственным мощностям |
1 |
2 |
|
|
|
|
|
3 |
6 |
Недостатки в подготовке и проведении совещаний |
1 |
3 |
|
|
|
|
|
4 |
7 |
Оторванность этапа разработки от этапа реализации стратегии |
1 |
|
3 |
|
|
|
|
4 |
|
Сумма следствий |
6 |
10 |
10 |
5 |
2 |
4 |
10 |
|
К примеру, оценка 4 (строка 1, графа 3) означает, что противоречия между линейными и функциональными подразделениями имеют сильное влияние на появление недостатков в системе информации.
Для определения приоритетов в очередности решения возникающих перед организацией проблем используется способ построения графа проблем. Диаметр круга графа выражает важность данной проблемы как причины появления других проблем, образуя основу для обоснования последовательности решения ключевых проблем. Направленность причинной связи на этом графе фиксирует соединительная стрелка (рис.).
Рис. Граф проблем объединения
Назначение матрицы проблем объединения и созданного на ее основе графа проблем объединения - определение причинно-следственных связей между проблемами производственного процесса и разработка с учетом полученной информации последовательности разрешении этих проблем.