
- •Введение
- •1 Краткая история предприятия
- •2 Организационная структура ао нкмз
- •2.1 Структура предприятия
- •2.1.1 Отделы конструкторско-технологической подготовки производства
- •2.1.2 Цеха механосборочного производства и их специализация
- •2.1.3 Заготовительные цеха и их специализация
- •2.1.4 Вспомогательные цеха и их специализация
- •2.2 Продукция, изготавливаемая предприятием и её краткая характеристика
- •2.3 Структура и задачи механического цеха №5
- •2.3.1 Компоновка цеха
- •2.3.2 Структура цеха и функции подразделений
- •2.3.3. Состав основного технологического и транспортного оборудования
- •2.3.4. Обеспечение цеха заготовками и материалами
- •2.3.5 Классификация деталей, обрабатываемых в цехе
- •2.3.6 Заготовки, применяемые для изготовления деталей в цехе
- •2.3.7 Методы контроля качества продукции в цехе. Применяемый контрольно-измерительный инструмент
- •2.3.8 Приспособления и режущий инструмент, применяемый в цехе
- •3 Анализ технологических процессов
- •4 Использование вычислительной техники на производстве
- •5 Прогрессивная технология
- •5.1 Станки с чпу
- •5.2 Использование лазерной технологии
- •5.3 Электрофизический и электрохимический методы обработки
- •5.4 Плавка во взвешенном состоянии
- •6 Индивидуальное задание по апп
- •6.1 Датчики, применяемые в станках с чпу
- •6.2 Ротационные датчики
- •6.3 Датчик brg-a (датчики угла поворота и углового положения на 9 бит)
- •Классификация станков с чпу
- •6.5 Структура привода станка
- •6.6 Особенности построения сверлильных, расточных и фрезерных станков с чпу
- •7 Стандартизация и управление качеством продукции
- •7.1 Основные положения
- •7.2 Метрологическое обеспечение производства
- •7.3 Используемые госТы
- •8 Техника безопасности, противопожарная техника и охрана окружающей среды
- •9 Гражданская оборона
- •10 Перечень ссылок
2.3 Структура и задачи механического цеха №5
2.3.1 Компоновка цеха
Рисунок 3.1 – Схема расположения оборудования цеха
2.3.2 Структура цеха и функции подразделений
Управление и контроль деятельности цеха осуществляет начальник цеха с помощью линейных работников, функциональных цеховых служб и отдельных исполнителей (рис. 3.2).
Рисунок 3.2 – Организационная структура управления цеха
Для сбора, обработки информации и подготовки решений, необходимых линейному персоналу для эффективного управления, в структуре управления цехом предусмотрены следующие функциональные службы и отдельные представители:
1. Планово-диспетчерское бюро (ПДБ) подчинено заместителю начальника цеха по производству. Решает задачи:
планирование и подготовка производства;
регулирование хода производства;
учет и отчетность.
2. Техническое бюро (БТР) реализует функцию технической подготовки производства. Оно подчинено заместителю начальника цеха по подготовке производства. Решает задачи:
распределяет планируемую трудоемкость продукции;
разрабатывает технологические карты и другие технические документы, необходимые для цеха;
контролирует соблюдение технической дисциплины в цехе.
2.1 Права начальника технического бюро:
Начальник технического бюро цеха непосредственно подчиняется заместителю начальника цеха по подготовке производства.
Начальник технического бюро назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора производственного объединения по представлению начальника цеха.
2.1.3.Начальник технического бюро в своей деятельности руководствуется указаниями и распоряжениями администрации завода и цеха, нормами и условиями, а также настоящей должностной инструкцией.
2.1.4. На должность начальника технического бюро цеха назначаются лица, имеющие высшее образование и стаж работы в должности инженера-технолога и других инженерно-технических должностях не менее 3-х лет или среднее специальное образование и стаж работы в должности инженера-технолога других инженерно-технических должностях не менее 5 лет.
2.2. Обязанности начальника технического бюро:
2.2.1. Обеспечивать своевременную техническую и технологическую подготовку производства в цехе.
2.2.2. Руководить внедрением разработанных технологических процессов.
2.2.3. Анализировать и совершенствовать действующие технологические процессы с целью повышения производительности труда в цехе, снижения трудоемкости изготовления детали, экономии материалов, улучшения организации рабочих мест, ликвидации брака.
2.2.4.Осуществлять руководство по составлению технических заданий на проектирование и изготовление средств механизации и автоматизации производственных процессов.
2.2.5. Следить за строгим соблюдением технологических процессов и режимов обработки деталей в цехе.
2.2.6. Осуществлять своевременный просмотр установившихся, устаревших и ошибочных норм времени.
2.2.7. Руководить работой по выполнению расчетов производственной мощности и загрузки оборудования.
2.2.8. Проводить постоянные технические консультации и оказывать содействие изобретателям и рационализаторам в оформлении и реализации рациональных предложений.
2.2.9. Обеспечивать ведение учёта и отчётности по технической подготовке производства.
2.2.10. Руководить работниками бюро, обеспечивать их четкую работу и взаимодействие.
2.2.11. Совместно с общественными организациями организовывать в бюро социальные соревнования, проводить воспитательную работу в коллективе.
3. Планово-экономическое бюро (ПЭБ) подчиняется заместителю начальника цеха по кадрам. Решает задачи:
технико-экономическое планирование и учет показателей работы;
анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности;
организация труда и зарплаты.
4. Цеховая бухгалтерия подчиняется непосредственно начальнику цеха. Решает следующие задачи:
инвентаризацию всех статей баланса;
контроль над оформлением документации;
бухгалтерский контроль над соблюдением норм расхода и сохранения материалов.
5. Служба механика. Решает задачи:
обеспечение безаварийной работы оборудования;
организация ремонтных работ.
6. Хозяйственное обслуживание. Эту функцию реализует хозяйственная служба, которую возглавляет завхоз. Решает задачи:
содержание в чистоте и порядке хозяйственных площадей цеха, служебных помещений, закрепленных за цехом;
контроль за состоянием помещений.