- •Финансовый анализ: цели, содержание, этапы и методы проведения.
- •Информационное обеспечение финансового анализа.
- •Баланс как основной источник финансового анализа. Составление агрегированного баланса и его общая оценка.
- •Анализ источников формирования имущества предприятия.
- •Анализ имущества предприятия.
- •Анализ кредитоспособности ссудозаемщика.
- •Анализ собственного капитала.
- •Анализ структуры и динамики кредиторской и дебиторской задолженностей.
- •Анализ деловой активности предприятия.
- •Анализ запасов предприятия.
- •Оценка устойчивости экономического роста.
- •Комплексный финансовый анализ и рейтинговая оценка эмитентов.
- •Дискриминантные факторные модели, используемые для диагностики банкротства.
- •1.Модель Альтмана. Z-счёт или индекс кредитоспособности. Имеет 2 разновидности:
- •Балльные модели диагностики банкротства.
- •Никифорова, Донцова.
- •Основные направления анализа прибыли
- •Анализ прибыли от внереализационных операций и прочей реализации.
- •Анализ прибыли от продажи продукции, работ и услуг.
- •Анализ распределения прибыли.
- •Система показателей рентабельности и их анализ.
- •Анализ эффективности распределения прибыли.
- •Сущность рисков и их классификация.
- •Предельный анализ и оптимизация прибыли.
- •Влияние инфляции на уровень прибыли предприятия.
- •Источники финансирования и объекты инвестирования.
- •Анализ движения основных фондов.
- •Оценка эффективности налоговой политики предприятия.
- •Инвестиционная деятельность и ее особенности.
- •Анализ эффективности управления предприятием
- •Классификация инвестиций.
- •Управление финансовыми инвестициями.
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Анализ денежных активов.
- •Методы оценки риска.
- •Анализ в системе маркетинга.
- •Методы оценки риска.
- •Анализ качества продукции и услуг.
- •Факторы, влияющие на уровень риска
- •Основные пути минимизации риска.
- •Основные направления комплексной оценки эффективности производства.
- •Управленческий анализ: цели, исполнители, информационная база, содержание.
- •Анализ динамики, структуры выпуска продукции и выполнения плана по договорам.
- •Задачи, информационная база, последовательность проведения анализа объема производства. Система показателей, характеризующих объем производства, их общая оценка.
- •Объектами анализа являются:
- •Содержание анализа:
- •Анализ ритмичности выпуска и реализации продукции.
- •Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами промышленных предприятий.
- •Содержание процесса управления основными фондами:
- •Главными задачами анализа основных средств являются:
- •Анализ фонда з/пл и эф-ти системы премирования.
- •Анализ использования производственной мощности промышленных предприятий.
- •Важным направлением аналитической работы является разработка мероприятий по повышению коэффициента использования производственной мощности.
- •Анализ эффективности использования оборудования.
- •Задачи, информационная база, последовательность проведения и содержание анализа использования трудовых ресурсов на промышленных предприятиях.
- •Анализ обеспечения предприятия материальными ресурсами.
- •Задачи, информационная база, последовательность проведения анализа материальных ресурсов на промышленных предприятиях
- •Анализ баланса рабочего времени.
- •Анализ исп-я материальных ресурсов на промышленных предприятиях.
- •Анализ динамики и структуры материальных затрат
- •Оценивается структура мз
- •Анализ затрат по калькуляционным статьям. Внутрипроизводственные резервы и их снижения.
- •Анализ затрат на управление и обслуживание производства по промышленным предприятиям и пути их снижения.
- •Организация производства во времени:
- •Анализ научно-технического уровня производства.
- •Типология видов анализа хозяйственной деятельности
- •Информационное обеспечение включает:
- •Детерминированное моделирование:типы факторных систем и способы их моделирования.
- •Стохастическое моделирование и анализ факторных систем.
- •Задачи стохастического анализа
- •Методика экономического анализа.
- •Метод разниц
- •Метод взвешенных конечных разностей
Анализ затрат на управление и обслуживание производства по промышленным предприятиям и пути их снижения.
Комплексные статьи затрат |
Сумма тыс.руб. |
Уд. Вес, % |
Затраты на рубль ТП кол/руб |
|
||||||||||
Пред.год |
Анал.год |
изменения |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
РСЭО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Общепроиз. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Общехоз. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Анализ затрат по структурным подразделениям, видам работ и услуг и пути их снижения.
Анализ по структурным подразделениям выполняется поэтапно:
1)Анализ в целом по предприятию в разрезе структурных подразделений
Структ.подразд-е
Цех1
Цех2
Цех3
Итого
2)Анализ по каждому структурному подразделению в разрезе статей калькуляции
Статьи калькуляции
1.Сырьё и материалы
2.Покупные изделия и полуфабрикаты
3.Топливо,энергия
4.З/пл
И т.д.
Итого. Анализ затрат по видам услуг,работ вып-ся аналогично
Анализ затрат на рубль товарной продукции и резервы их снижения (25).
Себестоимость единицы продукции Sед = C / Кол-во (руб/шт)
Затраты на рубль ТП: З = С/ТП, (руб/руб, коп/руб)
Показатели анализируются в динамике и по сравнению с планом:
|
Полная с/с, тыс.р. |
ТП, тыс.р. |
Затраты на рубль ТП, коп/руб |
||||||||
Пред.г. |
Анализ.г. |
Абл.откл. |
Пред.г. |
Анализ.г. |
Абл.откл. |
Пред.г. |
Анализ.г. |
Абл.откл. |
|||
Изучается влияние факторов на изменение затрат на рубль ТП
З = С/ТП
∆Зс = С1/ТП0 – С0/ТП0
∆Зтп = С1/ТП1 – С1/ТП0
∆З = З1 – З0
З = С/ТП = (∑Кi * Sедi) / (∑Кi *Цед)
∆Зк.=(К1*S0 / К0*Ц0) – (К0*S0 / К1*Ц0)
∆Зsед. = (К1*S1 / К1*Ц0) - (К1*S0 / К1*Ц0)
∆Зц. = (К1*S1 / К1*Ц1) - (К1*S1 / К1*Ц0)
З=С/ТП = (МЗ+ОТ+А+прочие)/ТП = МЗ/ТП + ОТ/ТП + П/ТП + Проч/ТП = Ме + ЗПе + Ае + Удел.пр.затр.
Используя балансовый приём, определим влияние затрат на рубль ТП:
∆Зме = ∆Ме
∆Ззпе = ∆ЗПе
∆Зае = ∆Ае=∆З
∆Зпр = ∆УПр
Влияние структуры и влияние изменения затрат по отдельным видам продукции
∆Зстр = Зпер – Зо
∆З(зi)= З1 – Зпер =∆З=З1-З0
Зпер = (∑Зiп * ТПi1) / ∑ТПi1
Если увеличивается удельный вес продукции, у которой затраты на рубль ТП больше, т.е. она более затратна, то будут увеличиваться затраты.
Анализ эффективности организации производства и труда
Организация производства – система мер, которые обеспечивают оптимальное развитие производства, быстрое внедрение и освоение новой техники и технологий, наиболее полное и эффективное использование ресурсов и повышение эффективности производства. (ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ)
Различают пространственную организацию и организацию производства во времени.
Пространственная организация охватывает основные, вспомогательные, обслуживающие процессы. Она заключается в:
На рабочем месте – чередование работ, соответствие используемых материалов и инструмента, квалификации рабочего, соответствие квалификации рабочего выполняемым работам.
На уровне структурного подразделения (цеха) – сочетание производственных процессов, осуществляющихся на многих рабочих местах.
Межцеховая организация, включающая пространственное и временное сочетание крупных стадий производственного процесса.