Важным направлением аналитической работы является разработка мероприятий по повышению коэффициента использования производственной мощности.

Основными мероприятиями повышения данного коэффициента являются:

– повышение коэффициента сменности;

– ликвидация узких мест в производстве;

– улучшение организации труда;

– уменьшение простоев оборудования;

– сокращение сроков освоения проектных мощностей вновь вводимых объектов;

– простой оборудования из-за отсутствия сырья.

Наряду с анализом степени использования активной части основных фондов (по производственной мощности) осуществляется анализ степени использования пассивной части фондов, который дополняет характеристику использования производственной мощности.

Анализ эффективности использования оборудования.

При анализе изучается динамика и структура оборудования:

1. Установленное оборудование, в т.ч.:

   1. Фактически работающее

   2. В плановом ремонте и модернизации

   3. Резервное

   4. При аварийно-внеплановом ремонте

2. Неустановленное оборудование, в т.ч.:

   1. Подлежащее установке

   2. Подлежащее списанию

   3. Излишнее

3. ИТОГО

Проводится анализ работы оборудования по времени:

1.Календарный фонд времени – максимально возможное время работы оборудования

2.Режимный фонд времени = количество рабочих дней * число смен * число часов в смене

3.Располагаемый фонд времени

4.Фактически отработанное время = располагаемый фонд – простои

5.Общее машинное время = время, потраченное на выпуск продукции, брак и холостой ход

Коэффициент экстенсивного использования оборудования = (фактически отработанное время) / (плановый фонд времени)

К инт.исп = Фактическая выработка / плановая выработка

Интегральный коэффициент использования оборудования

ПМ (производственная мощность) – максимально возможный выпуск продукции за определённый период времени

Величина производственно мощности зависит от количества машин, их производительности, от структуры оборудования. В процессе анализа изучают: 1. наличие, технический уровень, состав и структуру производственных мощностей; 2. Обеспеченность предприятия мощностями; 3.Использование производственной мощности

Кисп = ТП / ПМ

К освоения проектной мощности = ТПф / ТПпл

По результатам анализа выявляются внутрихозяйственные резервы и даются рекомендации по повышению эффективности использования основных фондов.

Задачи, информационная база, последовательность проведения и содержание анализа использования трудовых ресурсов на промышленных предприятиях.

В основные задачи анализа использования трудовых ресурсов входят:

– в области использования рабочей силы — оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий по лучшему использованию рабочего времени и устранению его непроизводительных затрат;

– в области производительности труда – установление уровня производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

Цель анализа трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

Основными источниками информации, используемой в. анализе трудовых ресурсов, являются: данные отчетности по труду, форма № П-4 «Сведения о численности, зарплате и движении работников», данные табельного учета, единовременный учет работников по профессиям и квалификациям, данные выборочных наблюдений за использованием трудовых ресурсов, сведения о трудоемкости продукции и заданиях по ее снижению.

Анализ использования трудовых ресурсов:

• Анализ динамики и структуры трудовых ресурсов

• Анализ фонда зарплаты и эффективности системы премирования

• Анализ использования трудовых ресурсов

• Промышленно-производственный персонал:

  • Рабочие:

    • Основные

    • Вспомогательные

  • Служащие:

    • Руководители

    • Специалисты

    • Не промышленный персонал

Итого рабочих

Для характеристики использования трудовых ресурсов рассчитывают систему показателей производительности труда.

1. Производительность труда работников предприятия:

ПТ = ТП / N = ТП / (ППП + непромышленный персонал)

2. Производительность труда работающих:

ТП / ППП

3. Производительность труда (выработка) рабочих:

ПТр = ТП / Nср

ПТ рабочих дневная = ТП / ЧД

ЧД – человеко-дни, отработанные всеми рабочими

4. Производительность труда (вырабокта)

ПТр часовая (Выработка) = ТП / ЧЧ

ЧЧ – человеко-часы, отработанные всеми рабочими, за исключением внутрисменных потерь.

Все показатели производительности труда между собой взаимосвязаны, это позволяет выявить резервы и дать рекомендации.

По результатам анализа выявляются резервы и даются рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов, а именно: улучшение условий труда, совершенствование обслуживания рабочего места, улучшение оперативно-производственного планирования, повышение качества нормирования труда