Управленческий анализ: цели, исполнители, информационная база, содержание.

Управленческий анализ проводится для получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации производства. Он носит оперативный характер, а его результаты являются коммерческой тайной. Целью данного анализа являются изучение механизма достижения максимальной прибыли и повышения эффективности хозяйствования; разработка важнейших вопросов конкурентной политики предприятия и программ его развития на перспективу; обоснование управленческих решений по достижению конкретных производственных целей. Объектом анализа выступают различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений хозяйствующего субъекта. Субъектами анализа могут быть различные организационные структуры внутрихозяйственного управления и отдельные лица, ответственные за проведение анализа, а также внешние консультанты для проведения аналитической работы. Проводится управленческий анализ по мере необходимости на нерегулярной основе, прежде всего по тем направлениям, где наблюдаются спад производства, кризисная ситуация, рост затрат, снижение рентабельности и качества продукции, отставание в конкурентной борьбе и т.д. Информационной базой анализа служат данные первичного бухгалтерского и оперативного учета, выборочных обследований, нормативно-справочная информация, акты ревизий и инвентаризаций, аналитические расчеты, а также сведения, добытые у конкурентов в результате промышленного шпионажа. Полученная информация представляет коммерческую тайну и используется для внутрихозяйственного управления. Потребителями данной информации являются менеджеры предприятия, совет директоров, директора филиалов и дочерних предприятий, начальники цехов, бригадиры, мастера и др.

Основное содержание управленческого анализа составляют:

-анализ обоснования и реализации бизнес-планов;

-анализ системы маркетинга;

-комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности;

-анализ технико-организационного уровня и других условий производства;

-анализ использования производственных ресурсов;

-анализ объема продукции;

-анализ взаимосвязи себестоимости, объема продукции и прибыли.

Анализ динамики, структуры выпуска продукции и выполнения плана по договорам.

Анализ динамики и структуры

Вид прод-и

Пред.год

Анализ.год

Измен-е

Тр,%

Влияние структурных сдигов

∑, т.р

Уд.вес %

∑, т.р

Уд.вес %

по ∑, т.р

по УВ%

А

Б

В

итого

ΔТПстр=(ΔТПi/ΔТПo)*100% - изменение ТП под влиянием структуры

Анлиз выполнения плана по договорам

Договор	План	Факт	%вып-я плана	В счет вып-я плана по дог.	%вып-я плана по дог.
А	100	120	ф/п*100=120	100	В счет/план *100=100%
Б	200	150	75	150	75%
В	500	700	140	500	100%
Итого	800	970	970/800*100=121	750	93,8%

Анализ выполнения плана по ассортименту и номенклатуре выпускаемой продукции.

Номенклатура – углублённый перечень производимой продукции. Выполнение плана по номенклатуре является необходимой предпосылкой выполнения плана поставок. Однако номенклатура выпуска и продажи товара может не совпадать, т.к. часть продукции может быть реализована из остатков её на складе.

Способы расчёта:

1.Определяется процент выполнения плана по каждому виду продукции. Предыдущий из них принимается за процент выполнения плана по номенклатуре

2.Способ среднего процента. По каждому виду продукции счёт выполнения плана по номенклатуре засчитывается фактическая продукция, но не выше плановой суммы. Продукцию, принятую в счёт выполнения плана по номенклатуре делят на план.

3.Удельный вес изделий, по которым план не выполнен. Этот способ выполняют одним из первых

Ассортимент

Ассортимент – полный перечень изделий по наименованиям и видам продукции.

Касс = ∑ТПфакт не выше планаi / ∑ТПпланi

Различают полный , групповой, внутригрупповой ассортимент.

Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам, включенным в номенклатуру.

Анализ выполнения плана по ассортименту осуществляется либо по методу наименьшего процента, либо среднего процента. При этом изделия, выпущенные сверх плана или не предусмотренные планом, в расчет выполнения плана по ассортименту не принимаются.