1. Общая характеристика предприятия

Деятельность ЗАО «Эгида-Отель» строится на основе Федерального закона "Об акционерных обществах".М 208-ФЗ от 26.12.95г. и Устава Закрытого акционерного общества " " N 243 от 24.03.99г.

Основной вид деятельности ЗАО «Эгида-Отель» оптовая продажа товаров бытовой химии и парфюмерии.

Основой кадровой политики Общества является понимание того, что люди - самый ценный ресурс. Люди рассматриваются как достояние предприятия, которое нужно размещать, мотивировать его деятельность, развивать наравне с другими ресурсами для достижения стратегических целей Общества. Основной принцип кадровой политики - сближение интересов предприятия с интересами каждого работника.

Основными целями кадровой политики Общества являются:

1. Формирование оптимальной профессионально - квалификационной структуры персонала, способной обеспечить выполнение поставленных задач.

2. Создание максимально благоприятных условий для работы.

3. Создание условий для реализации потенциала каждого работника.

Базовыми принципами кадровой политики являются:

1. Взаимосвязь системы управления персоналом с результатами финансово - экономической деятельности Общества.

2. Гибкость кадровой стратегии и политики.

3. Ответственность руководителя любого уровня за развитие трудового потенциала каждого работника.

4. Вознаграждение в зависимости от результатов работы.

5. Предоставление каждому работнику возможностей для реализации индивидуальных особенностей.

6. Открытость и доступность для персонала кадровой стратегии Общества.

7. Соблюдение соответствия между карьерным ростом работников и повышением их профессионального уровня.

8. Обеспечение и развитие корпоративной системы ценностей и культуры производства.

9. Преемственность поколений.

10. Пополнение фондов мотивации персонала.

Осуществление базовых принципов кадровой политики неразрывно связанно со следующими функциональными блоками системы управления персоналом:

• подбор персонала;

• оценка персонала;

• расстановка персонала;

• обучение и развитие персонала;

• мотивация персонала.

Функциональные блоки системы управления персоналом взаимосвязаны между собой и реализуются в совокупности нормативных документов Общества:

• Устав;

• бизнес-план;

• правила внутреннего трудового распорядка;

• коллективный договор;

• организационная структура управления;

• штатное расписание;

• должностные инструкции работников;

• трудовые договоры работников;

• положения о структурных подразделениях;

• Положение о Кадровой комиссии;

• Положение об аттестационной комиссии;

• Положение об оплате труда;

• Положение о комиссии по трудовым спорам;

• программы обучения персонала;

• годовой отчет Общества.

Действующая организационная структура ЗАО «Эгида-Отель» представлена на рисунке 1 и представляет собой совокупность взаимосвязанных структурных подразделений, находящихся между собой в устойчивых производственных отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Тесная связь между подразделениями и большой объем товара - обосновывает применение линейно-функциональной организации управления, что позволяет четко планировать и строго контролировать производственно- хозяйственную деятельность.

Штатная структура Общества состоит из следующих групп подразделений:

1-ая группа - аппарат управления.

Основная функция - организация и управление основными направлениями деятельности общества.

2-ая группа - основные подразделения.

Основная функция - организация и производство деятельности связанная с осуществлением оптовых продаж.

3-я группа - ремонтные и вспомогательные подразделения Основная функция - обеспечение нормального функционирования основного производства.

4-я группа - подразделение транспортного обеспечения.

Основная функция - своевременная доставка грузов, материалов.

Анализ основных технико-экономических показателей представлен в

таблице 1.

Рис.1. Организационная структура управления ЗАО «Эгида-Отель»

				Темпы	Отклонения 2012 г. к
Наименование показателей		Факт 2011г.	Факт 2012г.	роста	2011 г.	(+,-)
	Ед. изм.			2012 г. к	Абсо­	Относи­
				2011 г., (в %)	лютное (в ед. изм.)	тельное (в %)
1	2	3	4	5	6	7
Объем реализации	тыс. руб.	10665	10146	95,13	-519,00	-4,87
Полная себестоимость	тыс. руб.	9 250,95	8 790,82	95,03	-460,13	-4,97
Затраты на 1 руб. реализации	коп.	86,74	86,64	99,89	-0,10	-0,11
Прибыль от реализации	тыс. руб.	1 414,05	1 355,18	95,84	-58,87	-4,16
Рентабельность реализации продукции	%	13,26	13,36	100,74	0,10	0,74
Средне-годовая
стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	11354,00	10302,00	90,73	-1 052,00	-9,27
Фондоотдача	руб. коп.	0,94	0,98	104,85	0,05	4,85
Фондоемкость	коп.	1,06	101,54	9 537,59	100,47	9 437,59
Фондовооруженность	тыс. руб. /чел.	91,56	87,31	95,35	-4,26	-4,65
Фондорентабельность	%	12,45	13,15	105,62	0,70	5,62
Среднесписочная численность	чел.	124	118	95,16	-6	J -4,84
работающих
в т.ч. рабочих	чел.	97	89	91,75	-8	-8,25 У
Фонд оплаты труда работающих	тыс. руб.	18376	18998	103,38	622,00	3,38
в т.ч. рабочих	тыс. руб.	15598	16673	106,89	1 075,00	6,89
Средняя зарплата одного работающего в месяц	тыс. руб.	12,35	13,42	108,64	1,07	8,64
Средняя зарплата одного рабочего в месяц	тыс. руб.	13,40	15,61	116,50	2,21	16,50
Выработка продукции на одного работающего	тыс. руб.	86,01	85,98	99,97	-0,03	-0,03 ,
Выработка продукции на одного рабочего	тыс. руб.	109,95	114,00	103,68	4,05	3,68

Таблица 1

Из приведенной таблицы следует, что объемы реализации, себестоимость и прибыль за отчетный период снизились более, чем на 4%. Однако, рентабельность тем не менее, возросла на 0,1%.

Анализ основных технико-экономических показателей ЗАО «Эгида-Отель»

Среднесписочная численность персонала так же снизилась в отчетном году на 6 человек. Соответственно снизился и фонд оплаты труда персонала на 3,38%. В целом, несмотря на падение основных показателей деятельности, безусловно существуют перспективы роста благосостояния компании.