3. Що описує модель структури даних (інформаційна модель)
Інформаці́йна моде́ль — система сигналів, що свідчать про динаміку об'єкта управління, умови зовнішнього середовища та стан самої системи управління. В якості інформаційної моделі можуть служити наочнізображення (фото, кіно, відео), знаки (текст, знакове табло), графічні моделі (графік, креслення, блок-схема) і комбіновані зображення (мнемосхема, карта).
Інформаційна модель — модель об'єкта, представлена у вигляді інформації, що описує істотні для даного розгляду параметри та змінні величини об'єкта, зв'язки між ними, входи і виходи об'єкта і дозволяє шляхом подачі на модель вхідних величин моделювати можливі стани об'єкта.
Інформаційна модель — сукупність інформації, що характеризує істотні властивості і стани об'єкта, процесу, явища, а також взаємозв'язок із зовнішнім світом.
Інформаційні моделі називають також уявними (тому що вони не мають матеріального втілення), іноді — логічними.
Всі знання людства про реальний світ — це безліч інформаційних моделей.
Ознаки класифікації
галузі використання
урахування в моделі фактора часу
спосіб представлення моделей
мова описання
інструменти реалізації
4. Ключові елементи бізнес-моделі
Модель бізнесу описує спосіб створення вартості — економічної (виручка, прибуток), соціальної(імідж) і т.ін. Процес створення моделі бізнесу є складовою частиною стратегії бізнесу.
Можна виділити кілька базових елементів в бізнес -моделі.
Для повного розуміння поняття бізнес-моделі потрібно визначити її елементи та механізм їх взаємодії між собою. Проте, як немає у наукових дослідженнях одностайності стосовно визначення бізнес-моделі, так і елементи, за допомогою яких її описують, також відрізняються. Зокрема, у своїй роботі А. Остервальдер описує бізнес-модель за допомогою дев’яти стандартних елементів:
1. Сегменти клієнтів – групи наших клієнтів з відмінними особливостями.
2. Запропоновані переваги – продукти і послуги, які задовольняють потреби наших споживачів.
3. Канали розподілу – шляхи, якими ми знаходимо наших клієнтів і через які ми пропонуємо наші цінності.
4. Взаємини з клієнтами – типи стосунків, які виникають у кожному споживчому сегменті.
5. Потоки доходу – потоки, через які ми заробляємо наші прибутки від клієнтів для створення вартості, і клієнт, що стикається з операціями.
6. Ключові ресурси – на яких побудована наша бізнес-модель.
7. Основна діяльність – найважливіші операції, які забезпечили нашу бізнес модель.
8. Мережа партнерів – партнери і постачальники.
9. Структура витрат – витрати, які ми несемо, щоб управляти нашою бізнес-моделлю.
На рисунку 1 відображено взаємодію перелічених елементів бізнес-моделі.
Основою успішної бізнес-моделі є підбір таких елементів, які будуть відповідати вимогам споживачів та дозволять зберігати цінність компанії. Основою будь-якої бізнес-моделі є орієнтація на кінцевого споживача та розуміння основ ведення бізнесу. Саме вони визначають її життєздатність. Бізнес-модель, яка не відповідає цим положенням. приречена на крах, оскільки заснована на помилкових твердженнях.
