1.2. Достоинства и недостатки малого предприятия

В рамках руководства коллективом руководитель использует определенную методику управления, представляющую собой совокупность приемов управления. Перечень таких приемов фиксируется в уставном положении. В процессе выполнения руководителем профессиональных управленческих функций складывается его поведенческая модель руководства. Сочетание методов и приемов управляющего воздействия на коллектив предприятия характеризует профессиональный уровень мастерства руководителя.

Ранее при характеристике методов управления руководителя главную роль играли экономические и административные методы. Однако в последнее время увеличилась значимость третьего фактора. Таким образом, выявилась стабильная картина о наличии трех основных групп методов управления: организационно-распорядительных, экономических и социально-психологических.

Экономическими методами является совокупность определенных экономических рычагов, которые позволяют создавать выгодные условия для эффективной работы работы;

Главное отличие административных методов управления лежит в формах и приемах воздействия (такое воздействие диктуется приказом или распоряжением). Однако и те, и другие методы по своей сути предназначены для решения одинаковых задач;

Социально-психологические методы характеризуются, в первую очередь, созданием таких отношений внутри коллектива, при которых выбор поведения, в котором заинтересован руководитель, осуществляется на добровольной основе, в полном согласии с нормами и традициями коллектива. Одним из ключевых элементов социально-психологического метода является убеждение. При этом не стоит забывать, что руководителем могут также использоваться и другие элементы: принуждение, убеждение или просьба.

Исходя из условий в данной обстановке, характера работы коллектива, индивидуальных характеристик каждого сотрудника, руководителю стоит определить наиболее эффективные и результативные методы воздействия. При этом необходимо учитывать, что различные методы управления тесно связаны между собой, и, следовательно, методы руководства нельзя противопоставлять друг другу.

Стиль руководства и его методы реализуются в конкретных обстоятельствах в оперативных действиях, совершаемых руководителем. В практике осуществления руководства выделяют следующие основные оперативные управленческие действия: распределение заданий и функций, контроль в ходе процесса выполнения задач, использование определенных стимулов выполнения поручений со стороны руководителя.

Итак, под стилем руководства следует понимать совокупность определенных принципов, наборов устойчивых методов решения поставленных задач и проблем, используемых в процессе осуществления функций руководства. Стиль руководства сочетает характер применения методов управления, а также индивидуальные особенности руководителя и его личные качества.

На практике выделяют три основных стиля руководства: директивный, демократический и попустительский.

При выборе определенного стиля руководства стоит принимать во внимание различные факторы: характер деятельности предприятия, квалификация сотрудников, сплоченность/разобщенность коллектива.

При этом необходимо помнить, что в реальной жизни каждый из перечисленных стилей руководства в чистом виде встречается крайне редко. В профессиональной деятельности каждого конкретного руководителя обычно сочетаются различные стили руководства.

Для успешной деятельности малого предприятия большое значение имеет грамотное формирование коллектива. Правильный подбор сотрудников является важным аспектом эффективного менеджмента. К вопросу формирования штата сотрудников важно подходить очень серьезно.

Профессиональный подход к выбору работников предполагает, прежде всего, определение круга задач, которые им предстоит выполнять, личные и профессиональные навыки и их уровень квалификации. В целом, необходимо детально проанализировать характер работы, для выполнения которой организация нанимает сотрудника. В малых структурах практически каждый сотрудник, как правило, – единственный специалист в своей области. В том случае, если его навыки или профессиональные качества не соответствует занимаемой должности, или специалист не имеет достаточной квалификации, руководитель не имеет возможности его заменить. Такая ситуация диктует важность грамотного подбора кадров.

Согласно российскому законодательству субъектами малого предпринимательства признаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не выше 25%, а средняя численность работников не превышает определенного уровня.

К субъектам малого бизнеса, помимо этого, относят физических лиц, которые ведут предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

В заключение главы следует подчеркнуть, что термин «малое предприятие» определяет лишь количественные параметры, при этом формы собственности и организации хозяйственной деятельности могут быть различные (хозяйственные товарищества, общества и др.).

Сформулируем ключевые достоинства малых предприятий:

- способность на гибкие и оперативные решения в ответ на изменения в рыночной конъюнктуре;

- возможность своевременно корректировать структуру производства, оперативно создавать и применять новейшие технологии и научные разработки;

- простота структуры; - относительно невысокие стартовые затраты на создание предприятия;

- шансы на быстрое достижение материального успеха;

- относительно низкие операционные расходы;

- ограниченный штат персонала, возможность совмещения различных функций одним сотрудником;

- наличие предпринимательского духа, острое чувство поиска, усовершенствования.

В то же время, малые предприятия обладают и рядом недостатков:

- ограниченность финансовых ресурсов – проблемы, связанные с переоснащением и модернизацией оборудования (медицинская отрасль – один из наглядных примеров);

- чувствительность к неблагоприятным изменениям; зависимость от окружающей среды;

- проблемы, связанные с личными взаимоотношениями, характерные для малых коллективов.

- низкий уровень менеджмента;

В силу объективных причин в России, как и во многих других странах, действует программа государственной поддержки малых предприятий.

Вместе с тем, на сегодняшний день в России существует целый ряд серьезных проблем, оказывающих пагубное влияние на развитие малого бизнеса. К данной категории следует относить нестабильность государственной финансовой системы, высокие ставки налогов, низкая эффективность системы государственной поддержки, которая носит лишь формальный характер, и проч. Решение данных проблем способно привести к значительному росту количества предпринимателей и интенсивному увеличению малого бизнеса. В конечном счете, это станет мощным толчком для развития экономики Российской Федерации.

Таким образом, ключевыми задачами руководителя малого предприятия являются грамотный подбор сотрудников, формирование работоспособных групп, а также дальнейшая организация и контроль функционирования как всего предприятия, так и отдельных групп.