Министерство образования Российской Федерации

Российский университет дружбы народов

Инженерный факультет

Курсовая работа

по дисциплине «Банковские и бизнес системы»

на тему:

«Разработка долгосрочного стратегического развития предприятия в системе имитационного моделирования»

Выполнили: Арбузова К. А. Байсакалова З. С. Группа: ИУМ-101

Руководитель курсовой работы:

Внуков. А. А.

Москва

2010г.

Содержание

1. Введение……………………………………………………………………………….3

2. Постановка задачи…………………………………………………………………….4

3. Деловая игра «Дельта»………………………………………………………………..5

4. Разработка долгосрочного стратегического развития предприятия……………….7

4.1. Маркетинг………………………………………………………………………..10

4.2. Производство…………………………………………………………………….17

4.3. Финансы………………………………………………………………………….22

5. Оптимизационные задачи, решаемые в ДИ «Дельта»……………………………..29

6. Заключение……………………………………………………………………………41

7. Литература…………………………………………………………………………….42

Введение

Имитационная система «Дельта» - деловая компьютерная игра коллективного типа, при помощи которой вырабатываются и закрепляются навыки стратегического управления предприятием в ус­ловиях рыночной конкуренции. Игра является аналогом компьютерной учебной системы LUDUS, разработанной специалистами Германии и в 1990 году получившей премию немецких вузов в области программного обеспечения.

В игре одновременно принимают участие 2-6 команд, каждая из ко­торых осуществляет руководство отдельным предприятием. Команда со­стоит из 2-5 участников, совместно разрабатывающих маркетинговую стратегию и принимающих общие решения по управлению производством. Команда может принимать решения в области маркетинга, производства, финансов, торговли. Маркетинг

Задачи:

• Установка цен;

• Определение затрат на рекламу;

• Определение затрат на сервис;

• Определение затрат на исследования.

Определение цен происходит исходя из среднерыночных, с учетом качества продукции, которое организация может поставить на рынок.

Затраты на инструменты маркетинга устанавливаются процентом от оборота по этому продукту и рынку в прошлом периоде.

Производство

Задачи:

• Определение количества продукции, которое предприятие будет производить, а какое будет закупать на внешнем рынке;

• Определение стратегии закупки сырья;

• Определение стратегии закупки оборудования;

• Определение ставки социальных расходов;

• Найм и увольнение рабочих

Транспортировка

Решения по продукции, оборудованию, сырью, принимается, как правило, заранее, если будут известны параметры, по которым будет проводиться игра.

Решение по персоналу, ставки социальных расходов, ставки эксплуатационных расходов происходит автоматически.

Количество продукции, которое предприятие отправит на рынок, рассчитывается вручную, исходя из объемов рынка.

Финансы

Задачи:

• Закупка отчетов;

• Внедрение рационализации;

• Определение платежного поведения;

• Принятие решения о введении финансовых инвестиций;

• Принятие решений о привлечении кредитов;

• Принятие решений о выплате дивидендов.

Для правильного принятия решений необходим основной отчет.

Для сокращения управленческих затрат вначале нужно внедрить АСУ, а затем совершенствование огрструктуры.

У организации, как правило, нет возможности внедрять финансовые инвестиции. Необходимо использовать, если это возможно, долгосрочный кредит, если нет возможности – либо краткосрочный, либо отложить платеж.

Выплата дивидендов – основной показатель – они должны идти по max.

Торговля.

Торговать не выгодно. Покупать тоже.

Постановка задачи

Цель игры.

Добиться лучшего значения интегрального показателя. Интегральный показатель состоит из 17 показателей.

Для победы необходимо:

• Последние 4 периода иметь "0" или лучше минимально возможное значение по краткосрочным обязательствам;

• Выплачивать дивиденды по максимуму всю игру;

• Всю игру стремится получать прибыль как можно больше, а последние 4 периода в особенности;

• Стремится сократить задолженность по кредиту.